İş Hızlandırıcı Hizmet Aracısı

İş Kaynak Bulma İşlevi
İş dünyasında "kaynak bulma" kelimesi, mal ve hizmet satın almak için tedarikçileri bulmayı, değerlendirmeyi ve onlarla etkileşime geçmeyi amaçlayan bir dizi satın alma uygulamasını ifade eder.Ticari kaynak kullanımı, iç kaynak kullanımı ve bizim kaynak kullanımımızdan oluşur.İç kaynak kullanımı, şirket içinde tamamlanacak bir iş fonksiyonunu başka birine devretme sürecidir.Dış kaynak kullanımı ise bir iş fonksiyonunun başka birine devredilmesi sürecini ifade eder.

Çeşitli sınıflandırılmış kriterlere göre birçok türde iş kaynağı vardır.Örneğin,
(1) Küresel kaynak kullanımı, üretimde küresel verimlilikten yararlanmayı amaçlayan bir satın alma stratejisi;
(2) Satın alma faaliyetlerinin iyileştirilmesi ve yeniden değerlendirilmesi için tedarik zinciri yönetiminin bir bileşeni olan stratejik kaynak kullanımı;
(3) Personel tedariki, stratejik arama tekniklerini kullanarak yeteneklerin işe alınması uygulaması;
(4) Ortak kaynak kullanımı, bir tür denetim hizmeti;
(5) Kurumsal kaynak kullanımı, tedarik zinciri, satın alma/tedarik ve envanter işlevi;
(6) İkinci kademe kaynak kullanımı, müşterilerinin azınlığa ait işletme harcama hedeflerine ulaşmaya çalıştıkları için tedarikçileri ödüllendirme uygulaması;
(7) Net kaynak kullanımı, bir üçüncü taraf sağlayıcıdan yararlanarak ve onun aracılığıyla çalışarak satın alma uygulamalarını kolaylaştırmak veya başlatmak için yerleşik bir grup işletmeden, bireylerden veya donanım ve yazılım uygulamalarından yararlanma uygulamasıdır;
(8) Ters kaynak kullanımı, genellikle satın alma veya tedarik zinciri personeli tarafından yürütülen ve fiyat trendlerinden yararlanan bir dizi potansiyel alıcıdan mümkün olan en yüksek fiyatı aktif olarak arayarak bir kuruluşun atık akışının değerinin maksimuma çıkarıldığı bir fiyat oynaklığını azaltma stratejisi ve diğer piyasa faktörleri;
(9) Uzaktan iç kaynak kullanımı, şirket içi ve üçüncü taraf personel arasında işbirliğine dayalı birimler oluşturarak bir iş fonksiyonunu tamamlamak için üçüncü taraf bir satıcıyla sözleşme yapılması uygulamasıdır;
(10) Çoklu kaynak kullanımı, BT gibi belirli bir işlevi, bir kısmı dış kaynaktan temin edilecek, bir kısmı da iç personel tarafından gerçekleştirilmesi gereken bir faaliyetler portföyü olarak ele alan bir strateji;
(11) Kitle kaynak kullanımı; tanımlanmamış, genellikle büyük bir grup insanı veya topluluğu bir görevi gerçekleştirmek için açık çağrı şeklinde kullanmak;
(12) Vestel dış kaynak kullanımı, bir dış kaynak kullanımı veya iş ilişkisi içindeki bir şirket ve hizmet sağlayıcının, her biri için karşılıklı fayda sağlayan bir düzenleme oluşturmak amacıyla ortak değerlere ve hedeflere odaklandığı hibrit bir iş modeli;
(13) Düşük maliyetli ülke kaynak kullanımı, işletme giderlerini azaltmak amacıyla daha düşük işçilik ve üretim maliyetlerine sahip ülkelerden malzeme satın almaya yönelik bir satın alma stratejisi...

Bir şirketin gelişimi kaynaklardan ayrılamaz.Bir şirketin gelişiminin, kaynakları bulma, entegre etme ve kullanma süreci olduğu söylenebilir.Örnek olarak Tannet'i ele alalım.Hizmet kanalımız iç kaynak kullanımı ve dış kaynak kullanımı olmak üzere iki açıdan anlaşılabilir.

İç kaynak kullanımı için müşteriler buluyoruz ve ardından bize emanet ettikleri çeşitli işletmelerle sözleşme yapıyoruz.Tannet, 20 departmanı ve profesyonel ekibiyle müşterilerine iş geliştirme merkezi hizmeti, işletme operatörü hizmeti, işletme yöneticisi hizmeti, iş hızlandırıcı hizmeti, sermaye yatırımcısı ve hizmetleri ile iş çözümü sağlayıcı hizmeti dahil olmak üzere tatmin edici hizmetler sunabilmektedir.Eğer bir müşterimiz iş kurma, iş takibi veya iş hızlandırma konularında bize başvuruyorsa, mutlaka kendi kaynaklarımızla onlara yardımcı oluyoruz.Yani iç kaynak kullanımı, dış kaynak olarak yapılması gereken işi kişinin kendisinin yapması anlamına gelir.

Aksine, dış kaynak kullanımı bir iş sürecinin (örneğin bordro işleme, talep işleme) ve operasyonel ve/veya temel olmayan işlevlerin (örneğin üretim, tesis yönetimi, çağrı merkezi desteği) başka bir tarafa devredilmesini içerir (ayrıca bkz. iş süreci) dış kaynak kullanımı).Mesela yabancı bir yatırımcı Çin'de şirket kurduktan sonra acil yapılması gereken şeylerden biri işe alımdır.Bu durum Çin'e yeni gelenler ya da bu konuda çok az deneyimi olanlar için son derece sıkıntılı bir durum.Bu nedenle kendisi de tıpkı bizim gibi insan kaynakları yönetimi ve bordro hizmeti veren profesyonel bir ajansa yönelse iyi olur!

Özetle, şirket iç kaynak kullanımı yoluyla müşteri bulur ve dış kaynak kullanımı yoluyla çeşitli dış kaynakları entegre eder.İç kaynak ve dış kaynak kullanımından elde edilen tüm kaynaklardan yararlanarak şirket gelişiyor ve büyüyor.İş hızlandırıcının hizmetinin özü budur.

İş Destekleme Fonksiyonu
İş destekleme işlevi, işletmelerin operasyonlarını sürdürmede kritik bir rol oynar ve onların en yüksek kalitede hizmet ve ürünler sunmalarına olanak tanır.Bu, bir kuruluşun başarısı için önemli bir kolaylaştırıcıdır, ancak bir yüktür ve organizasyonel hedeflerin verimli ve etkili bir şekilde yerine getirilmesini desteklemek için faaliyetlerinin uyumlu hale getirilmesi gerekir.Müşterilere tasarım ve teslim konusunda yardımcı olduğumuz iş destek fonksiyonları arasında yazılım yedekleme olanağı, donanım yedekleme olanağı, pratik iş yürütme kaynakları, teknoloji ve bilgiler vb. yer alır. Müşterilere, destek hizmetlerinin sağlanmasını gözden geçirmelerinde yardımcı olabiliriz.Özellikle aşağıdaki konularda destek sağlayabiliriz:

(i) yazılım Ar-Ge'si (EC uygulama yazılımı veya teknik yazılım gibi), web sitesi tasarımı vb. sağlamak;
(ii) gerçek&sanal ofisler, depolar&lojistik hizmetleri, telefon hattı transferi vb. sunmak;
(ii) kuruluşun stratejik hedefleriyle uyumlu yeni çalışma yöntemlerinin, yani stratejik hızlandırmanın tasarlanması ve uygulanması;
(iv) şirket çalışan el kitabı tasarımı, marka bilinirliği oluşturma, iletişim ve ilişki yönetimi vb. (kültür hızlandırma) gibi iç ve dış müşterileri destek hizmetlerinin sağlanmasının merkezine koyan kültürel değişim.

Geniş anlamda yazılım olanakları çeşitli yazılım donanımlarını, kültür ortamını ve manevi unsurları ifade ederken, donanım olanakları ise her türlü donanım donanımını, maddi ortamı ve fiziksel unsurları ifade etmektedir.Tannet, bilgi ticareti hizmeti, mobil ağ hizmeti, Bulut depolama hizmeti ve yazılım Ar-Ge hizmeti sunan Teknoloji ve Bilgi Departmanını kurdu.Tek kelimeyle Tannet, girişimci ve yatırımcılar için sağlam bir destektir.İş kurma, takip ve hızlandırma süreçlerinin tamamında ihtiyaç duyulan kaynakları sunabiliyoruz.

İş Yükseltme İşlevi
İş yükseltme veya iyileştirme işlevi, en önemli iyileştirme girişimlerine odaklanmak ve doğru kaynakların, araçların ve metodolojilerin en yüksek etki fırsatlarına dağıtılmasına yönelik resmi seçim kriterlerini içerir.Tüm iş hızlandırıcı hizmetler, kaynak optimizasyonu ve değer maksimizasyonu seviyesine ulaşmak için süreç ve verimliliğin yükseltilmesine, kapasitenin ve satın alınabilirliğin iyileştirilmesine odaklanan mevcut iş modeline dayanmaktadır.İşletmeyi geliştirmek için aşağıdaki yönüyle başlayabilirsiniz:

(i) İş modeli.Her işletmenin kendine ait bir gelişim modeli vardır.Birbirine bağlı ve her zaman aktif olan dünyamızda iş yaşam döngüleri giderek kısalıyor.Şirketler her zaman iş modellerini zaman zaman değiştirmeyi beklediler, ancak artık birçoğu hızla güncellemeye devam ediyor.Bazen model, gelir, maliyet ve rekabette farklılaşmaya yönelik organizasyonel hedeflerinizi karşılamaya devam ettiğinde onu hemen değiştirmeniz gerekmez.Ancak istediğiniz zaman güncellemeye hazır olmalısınız ve bunu ne zaman ve nasıl yapacağınızı bilmelisiniz.Başarılı yenilikçilerin, müşteri beklentilerini rakiplerinden daha erken ve daha kapsamlı anlamak için somut bilgileri kullanan kişiler olduğunu gördük.Ayrıca bunu, işleri için öncelikleri belirlemek, alternatif senaryolara dayalı sonuçları modellemek ve son olarak işletmelerini, yükseltme almak için iş modelinde değişiklikler yapabilecek şekilde yapılandırmak için de kullanıyorlar.

(ii) İş felsefesi.İş felsefesi, bir şirketin uğruna çalışmaya çalıştığı bir dizi inanç ve ilkedir.Buna genellikle misyon beyanı veya şirket vizyonu denir.Bu aslında şirketin operasyonel planıdır. İş felsefesi, şirketin genel hedeflerini ve amacını açıklar.İyi bir iş felsefesi, bir şirketin değerlerini, inançlarını ve yol gösterici ilkelerini başarılı bir şekilde ana hatlarıyla belirtir.İş felsefesi büyük önem taşıdığı için, eğer şirketiniz müşterilerin gözünden düştüyse, işletmeniz yüksek talep gördüğünde müşterilerinize nasıl davrandığınızı gözden geçirin.Eski ve gelecekteki müşterileri çekmek için iş uygulamalarınızı yeniden değerlendirmelisiniz.

(iii) Süreç yönetimi.Süreç yönetimi, bir iş sürecinin performansının planlanması ve izlenmesi faaliyetlerinin toplamıdır.Bir işletmeyi yönetirken muhtemelen her gün onlarca iş sürecini kullanırsınız.Örneğin, her rapor oluşturduğunuzda, bir müşteri şikayetini çözdüğünüzde, yeni bir müşteriyle iletişime geçtiğinizde veya yeni bir ürün ürettiğinizde aynı adımları uygulayabilirsiniz.Muhtemelen verimsiz süreçlerin sonuçlarıyla da karşılaşmışsınızdır.Mutsuz müşteriler, stresli meslektaşlar, kaçırılan teslim tarihleri ​​ve artan maliyetler, işlevsiz süreçlerin yaratabileceği sorunlardan sadece birkaçıdır.Bu nedenle süreçlerin iyi çalışmadığı durumlarda iyileştirilmesi çok önemlidir.Yukarıda belirtilen sorunlardan bazılarıyla karşılaştığınızda ilgili süreci gözden geçirmenin ve güncellemenin zamanı gelmiş olabilir.Burada, tüm farklı süreç türlerinin ortak bir noktasının olduğunu aklınızda bulundurmalısınız; bunların hepsi sizin ve ekibinizin çalışma şeklini kolaylaştırmak için tasarlanmıştır.

(iv) İş becerileri.Kendi işinizi yürütmek, her tür şapkayı giymek zorunda olduğunuz anlamına gelir.İster pazarlama şapkanız, ister satış şapkanız, ister genel insan becerileri şapkanız olsun, dengeli bir hesabı nasıl yöneteceğinizi ve servetinizi nasıl artıracağınızı bilmeniz gerekecek.Tipik olarak başarılı bir girişimcinin sahip olacağı beş beceri vardır: satış, planlama, iletişim, müşteri odaklılık ve liderlik.Günlük iş operasyonlarında başarılı olabilmek için hem işverenin hem de çalışanın geliştirmesi veya iyileştirmesi gereken becerileri belirlemek önemlidir.

(v) İşletim sistemi.Hangi sektörde olursanız olun, kendi işletim sisteminizi kurarak belirli mesleki becerilere ve yönetim yeteneklerine ihtiyacınız vardır.İşletim sistemi kurumsal gelişime ayak uyduramadığında, ayarlamalar yapmanız ve geliştirmeniz gerekir.

İş Klonlama İşlevi
İş klonlaması, dahili bölünme ve harici çoğaltma olarak anlaşılabilir.Bağımsız işletmecinin yeniden üretimine gelince, her şirketin temel hedeflerinden biri büyümek ve genişlemektir ve bu aynı zamanda iş hızlandırmanın da amacıdır.Bağımsız faaliyet birimleri, departmanlar, şubeler, zincir mağazalar veya bağlı ortaklıkların tümü ana şirketlerinin bağımsız işletmecileridir.Nitelikli bir yönetici, bir departmanı veya satış noktasını daha klonlayabilir ve nitelikli bir yönetici, bir şubeyi veya yan kuruluşu daha klonlayabilir.Seçkinlerin, çalışma modelinin ve modelinin kopyalanması ve kopyalanması yoluyla kuruluş, boyutunu büyütebilir ve optimize edebilir.Bir işletmenin ne kadar bağımsız operatörü varsa o kadar güçlü olur.

Hızlandırmanın önkoşulu atılımdır ve iş hızlandırıcının daha fazla önem vermesi gereken iki temel faktör daha vardır: biri gerekli tüm iş fonksiyonlarının yükseltilmesi, diğeri ise bağımsız işletim biriminin, yani kendine bağımlı bir birimin yeniden üretilmesidir. çalışan ve bağımsız departman, bir satış noktası ve hatta bir şirket.

Aslında başarılı bir girişimin tohumlarını klonlamak muhtemelen iyi bir fikirdir.Her ne kadar doğal olarak yeni fikirleri kutlamaya yönelsek de, klonlama meşru bir iş modeli veya iş sürecidir ve sağlam iş zekası ve yetenekle birleştiğinde kazançlı bir süreçtir.Aynı zamanda kelimenin tam anlamıyla dünyadaki yaşam kadar doğaldır.DNA replikasyonu süreci gibi klonlamanın da devam eden evrimimiz için hayati önem taşıdığını söyleyecek kadar ileri gidebiliriz.Neden?İnovasyon, bir rakibin işi olan kara kutunun çarkları gizlendiğinde organik olarak gerçekleşir.Benzer bir sonuç elde etmek için pek çok yaratıcı süreç gereklidir.

İş Değişimi İşlevi
Günümüz bilgi çağıdır.Bilgi her yerde yatıyor.Bilgiye sahip olanlar, bilgiyi entegre etmede ve bilgiyi kullanmada başarılı olanlar mutlaka bir fark yaratacaktır.İş merkezleri veya iş portalları, girişimcilerin, yeni kurulan işlerin, serbest meslek sahiplerinin ve küçük işletme sahiplerinin sürdürülebilir bir iş yaratma, geliştirme ve sürdürme konusunda düşük maliyetli bir seçeneğe sahip olmalarını sağlamak için küresel olarak bir trend geliştiriyor.Bir girişimci arz ve talebin eşleştirilmesi için bir platform bulabilirse başarılı bir şekilde faaliyet göstermesi çok daha kolay olacaktır.

Tannet, hem karada hem de denizde, çevrimiçi ve çevrimdışı çok işlevli sağlam bir organizasyon olan Citilink Industrial Alliance'ı (Citilinkia) kurdu.Şehirler ve endüstriler arasında ittifak kuran, esnaf ve işletmeler arasında ortak çalışmayı geliştiren ve endüstriyel zincirlerin birbirine bağlanmasını, arz ve talep zincirinin eşleştirilmesini ve yönetim entegrasyonunun hızlandırılması için girişimciler arasında ortak eylemleri teşvik eden, işletmeler için bir operasyon ve geliştirme platformudur. Bilgi alışverişi ve bir bağlantı olarak arz ve talebin eşleştirilmesiyle ağ işletimine dayalı zincir.Bir iş merkezi, bir değişim merkezi, bir internet ağı ve bir bilgi platformu olarak hizmet verebilir.

İş hızlandırıcı, işletmelerin daha fazla gelişme elde etmesine yardımcı olmayı amaçlamaktadır.Birkaç yıl süren gelişimden sonra, bazı işletmeler hem iç hem de dış faktörlere göre ya kötüden daha kötüye gidebilir, geçimini zar zor sağlayabilir ya da sorunsuz bir şekilde çalışabilir.İşletmelerin bu tür durumların her biri ile karşı karşıya kaldıklarında bir atılım bulmaları ve geri dönüş yapıp güçlenmeleri için stratejik ayarlamalar yapmaları gerekiyor.Tannet, daha önce tanıtılan iş kuluçka hizmeti, işletme operatörü hizmeti, işletme yöneticisi hizmetine ek olarak, iş hızlandırıcı hizmetleri, sermaye yatırımcısı hizmetleri ve iş çözümleri sağlayıcı hizmetleri olmak üzere üç hizmet daha sunmaktadır.Bir şirketin kurulması, işletilmesi, geliştirilmesi için ihtiyaç duyulan tüm profesyonel hizmetleri sağlıyoruz.

Bize Ulaşın
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.