Agente de serviço do acelerador de negócios

Função de fornecimento de negócios
Nos negócios, a palavra “sourcing” refere-se a uma série de práticas de aquisição, destinadas a encontrar, avaliar e contratar fornecedores para aquisição de bens e serviços.O sourcing de negócios consiste em internalização e oursourcing.Insourcing é um processo de contratação de uma função de negócios para outra pessoa para ser concluída internamente.E terceirização se refere ao processo de contratação de uma função comercial para outra pessoa.

Existem muitos tipos de sourcing de negócios em diversos critérios de classificação.Por exemplo,
(1) Global sourcing, uma estratégia de compras que visa explorar a eficiência global na produção;
(2) Strategic sourcing, um componente da gestão da cadeia de abastecimento, para melhorar e reavaliar as atividades de compras;
(3) Contratação de pessoal, prática de recrutamento de talentos utilizando técnicas de busca estratégica;
(4) Co-sourcing, uma espécie de serviço de auditoria;
(5) Fornecimento corporativo, cadeia de suprimentos, compras/compras e função de estoque;
(6) Terceirização de segundo nível, uma prática de recompensar os fornecedores por tentarem atingir as metas de gastos de negócios de propriedade de minorias de seus clientes;
(7) Netsourcing, uma prática de utilização de um grupo estabelecido de empresas, indivíduos ou aplicações de hardware e software para simplificar ou iniciar práticas de aquisição, recorrendo e trabalhando através de um fornecedor terceiro;
(8) Fornecimento invertido, uma estratégia de redução da volatilidade dos preços normalmente conduzida pelo responsável pelas compras ou pela cadeia de abastecimento, através da qual o valor do fluxo de resíduos de uma organização é maximizado através da procura activa do preço mais elevado possível junto de uma gama de potenciais compradores que exploram as tendências dos preços e outros fatores de mercado;
(9) Internalização remota, uma prática de contratação de um fornecedor terceirizado para completar uma função de negócios através da criação de unidades colaborativas entre funcionários internos e terceirizados;
(10) Multisourcing, uma estratégia que trata uma determinada função, como TI, como um portfólio de atividades, algumas das quais deveriam ser terceirizadas e outras deveriam ser executadas por pessoal interno;
(11) Crowdsourcing, recorrendo a um grupo indefinido e geralmente grande de pessoas ou de uma comunidade sob a forma de um convite aberto para a realização de uma tarefa;
(12) Terceirização adquirida, um modelo de negócios híbrido em que uma empresa e um prestador de serviços em uma terceirização ou relacionamento comercial se concentram em valores e objetivos compartilhados para criar um acordo que seja mutuamente benéfico para ambos;
(13) Fornecimento nacional de baixo custo, uma estratégia de aquisição para adquirir materiais de países com custos de mão-de-obra e de produção mais baixos, a fim de reduzir despesas operacionais...

O desenvolvimento de uma empresa não pode estar separado dos recursos.Pode-se dizer que o desenvolvimento de uma empresa é um processo de localização, integração e utilização de recursos.Veja Tannet como exemplo.Nosso canal de atendimento pode ser entendido sob dois aspectos, a saber, insourcing e outsourcing.

Para o insourcing, procuramos clientes e depois contratamos os vários negócios que nos confiam.Com 20 departamentos e equipes profissionais, a Tannet pode fornecer aos clientes serviços satisfatórios, incluindo serviço de incubadora de empresas, serviço de operador de negócios, serviço de gerente de negócios, serviço de acelerador de negócios, investidor de capital e seus serviços, bem como serviço de provedor de soluções de negócios.Se um cliente nos recorrer para soluções de abertura de negócios, acompanhamento de negócios ou aceleração de negócios, certamente o ajudaremos com nossos próprios recursos.Ou seja, internalizar significa fazer o trabalho que deveria ter sido terceirizado por si mesmo.

Pelo contrário, a terceirização envolve a contratação de um processo de negócios (por exemplo, processamento de folha de pagamento, processamento de sinistros) e funções operacionais e/ou não essenciais (por exemplo, fabricação, gerenciamento de instalações, suporte de call center) para outra parte (ver também processos de negócios). terceirização).Por exemplo, depois de um investidor estrangeiro criar uma empresa na China, uma das coisas urgentes a fazer é o recrutamento.Isto é extremamente problemático para quem é novo na China ou tem pouca experiência neste aspecto.Portanto, é melhor recorrer a uma agência profissional que preste serviços de gestão de recursos humanos e folha de pagamento, assim como nós!

Em resumo, através do insourcing a empresa encontra clientes e, através do outsourcing, integra diversos recursos externos.Ao aproveitar todos os recursos obtidos com o insourcing e o outsourcing, a empresa se desenvolve e cresce.É nesta essência que reside o serviço da aceleradora de negócios.

Função de apoio empresarial
A função de apoio aos negócios desempenha um papel crítico na manutenção das operações das empresas e permite-lhes fornecer serviços e produtos da mais alta qualidade.É um facilitador essencial para o sucesso de uma organização, mas é uma sobrecarga e as suas actividades precisam de ser alinhadas para apoiar a entrega eficiente e eficaz dos objectivos organizacionais.As funções de suporte comercial que auxiliamos os clientes no projeto e entrega incluem recursos de backup de software, recursos de backup de hardware, recursos práticos de execução de negócios, tecnologia e informações, etc. Somos capazes de ajudar os clientes na revisão da prestação de serviços de suporte.Especificamente, podemos fornecer suporte com:

(i) fornecimento de P&D de software (como software de aplicação CE ou software técnico), design de sites, etc;
(ii) oferta de escritórios reais e virtuais, serviços de armazéns e logística, transferência de linha telefônica, etc;
(ii) a concepção e implementação de novas formas de trabalhar alinhadas com os objectivos estratégicos da organização, nomeadamente a aceleração estratégica;
(iv) mudança cultural que coloca os clientes internos e externos no centro da prestação de serviços de suporte, como a concepção do manual do funcionário da empresa, a construção do reconhecimento da marca, a gestão da comunicação e relacionamento, etc. (aceleração da cultura).

Num sentido lato, as instalações de software referem-se a uma variedade de equipamentos de software, ambiente cultural e elementos espirituais, enquanto as instalações de hardware referem-se a todos os tipos de equipamentos de hardware, ambiente material e elementos físicos.A Tannet estabeleceu o Departamento de Tecnologia e Informação, que oferece serviços de comércio de informações, serviços de rede móvel, serviços de armazenamento em nuvem e serviços de P&D de software.Em suma, Tannet é um apoio sólido para empreendedores e investidores.Somos capazes de oferecer os recursos necessários em todo o processo de configuração, acompanhamento e aceleração do negócio.

Função de atualização de negócios
A função de atualização ou melhoria do negócio inclui critérios formais de seleção para focar nas iniciativas de melhoria mais importantes e na implantação dos recursos, ferramentas e metodologias certas para as oportunidades de maior impacto.Todos os serviços de aceleração de negócios baseiam-se no modelo de negócios atual, com foco na atualização de processos e eficiência, melhorando a capacidade e a acessibilidade, de modo a atingir o nível de otimização de recursos e maximização de valor.Para atualizar o negócio, você pode começar com o seguinte aspecto:

(i) Modelo de negócio.Cada empresa tem seu próprio modelo de desenvolvimento.Em nosso mundo interconectado e sempre ativo, os ciclos de vida dos negócios ficam cada vez mais curtos.As empresas sempre esperaram mudar os modelos de negócios de tempos em tempos, mas agora muitas continuam atualizando-os rapidamente.Às vezes, quando o modelo continua a atender às metas organizacionais em termos de receita, custo e diferenciação competitiva, você não precisa alterá-lo imediatamente.Mas você deve estar pronto para atualizá-lo a qualquer momento e saber quando e como fazê-lo.Descobrimos que inovadores de sucesso são aqueles que utilizam informações concretas para compreender as expectativas dos clientes mais cedo e de forma mais completa do que os seus concorrentes.Eles também a utilizam para estabelecer prioridades para os seus negócios, para modelar resultados com base em cenários alternativos e, finalmente, para configurar os seus negócios para que possam fazer mudanças no modelo de negócios para obterem uma atualização.

(ii) Filosofia empresarial.Uma filosofia de negócios é um conjunto de crenças e princípios pelos quais uma empresa se esforça para trabalhar.Isso geralmente é chamado de declaração de missão ou visão da empresa.É essencialmente o modelo operacional da empresa. A filosofia empresarial explica os objetivos gerais da empresa e seu propósito.Uma boa filosofia empresarial descreve com sucesso os valores, crenças e princípios orientadores de uma empresa.Só porque a filosofia empresarial é de grande importância, se sua empresa caiu em desgraça com os clientes, analise como você tratou seus clientes quando seu negócio estava em alta demanda.Você deve reavaliar suas práticas de negócios para atrair clientes antigos e futuros.

(iii) Gestão de processos.Gestão de processos é o conjunto de atividades de planejamento e monitoramento do desempenho de um processo de negócio.Ao administrar uma empresa, você provavelmente usa dezenas de processos de negócios todos os dias.Por exemplo, você pode seguir as mesmas etapas sempre que gerar um relatório, resolver uma reclamação de um cliente, entrar em contato com um novo cliente ou fabricar um novo produto.Você provavelmente também já se deparou com resultados de processos ineficientes.Clientes insatisfeitos, colegas estressados, prazos perdidos e aumento de custos são apenas alguns dos problemas que processos disfuncionais podem criar.É por isso que é tão importante melhorar os processos quando eles não estão funcionando bem.Ao encontrar alguns dos problemas mencionados acima, talvez seja hora de revisar e atualizar o processo relevante.Aqui, você deve ter em mente que todos os diferentes tipos de processos têm uma coisa em comum: todos foram projetados para agilizar a maneira como você e sua equipe trabalham.

(iv) Habilidades empresariais.Administrar seu próprio negócio significa ter que usar todos os tipos de chapéus.Quer seja seu chapéu de marketing, seu chapéu de vendas ou seu chapéu de habilidades pessoais em geral, você precisará saber como administrar uma conta equilibrada e continuar a aumentar seu patrimônio.Normalmente, existem cinco habilidades que um empreendedor de sucesso terá: vendas, planejamento, comunicação, foco no cliente e liderança.É importante identificar as competências que tanto o empregador como o empregado precisam desenvolver ou melhorar para que possam ter sucesso nas operações comerciais do dia-a-dia.

(v) Sistema operacional.Não importa em que setor você atue, você precisa de certas habilidades profissionais e capacidades de gerenciamento, estabelecendo seu próprio sistema operacional.Uma vez que o sistema operacional não consegue acompanhar o desenvolvimento da empresa, você precisa ajustar e melhorar.

Função de clonagem de negócios
A clonagem de negócios pode ser entendida como fissão interna e replicação externa.Quanto à reprodução do operador independente, um dos objetivos básicos de qualquer empresa é crescer e expandir-se, o que é também o propósito da aceleração dos negócios.Unidades operacionais independentes, departamentos, filiais, redes de lojas ou subsidiárias são todos operadores independentes de suas empresas-mãe.Um gerente qualificado pode clonar mais um departamento ou ponto de venda, e um gerente qualificado pode clonar mais uma filial ou subsidiária.Através da clonagem e cópia de elites, modelo e padrão de trabalho, a empresa consegue ampliar e otimizar seu tamanho.Quanto mais operadores independentes uma empresa tiver, mais forte ela será.

A pré-condição para a aceleração é o avanço e, depois, há mais dois factores principais aos quais o acelerador de negócios deve atribuir maior importância: um é a actualização de todas as funções empresariais necessárias, o outro é a reprodução da unidade operacional independente, ou seja, uma unidade operacional auto-dependente. funcionário, e departamento independente, um outlet ou mesmo uma empresa.

Na verdade, clonar o germe de uma startup de sucesso é provavelmente uma boa ideia.Embora gravitamos naturalmente em torno da celebração de ideias inovadoras, a clonagem é um modelo de negócio ou processo de negócio legítimo e, se misturado com talento e perspicácia empresarial sólidos, é lucrativo.É também, literalmente, tão natural quanto a vida na Terra.Iríamos ao ponto de dizer que, tal como o processo de replicação do ADN, a clonagem é essencial para a nossa evolução contínua.Por que?A inovação acontece organicamente quando as engrenagens de uma caixa preta – o negócio de um concorrente – estão ocultas.Existem muitos processos criativos necessários para produzir um resultado final semelhante.

Função de troca de negócios
Hoje é uma era de informação.A informação está por toda parte.Aqueles que possuem informações, se saem bem na integração e utilização de informações certamente farão a diferença.Os centros de negócios ou portais de negócios estão desenvolvendo tendências em todo o mundo para garantir que empreendedores, startups de empresas, trabalhadores independentes e proprietários de pequenas empresas tenham uma opção de baixo custo para criar, desenvolver e manter um negócio sustentável.Se um empresário conseguir encontrar uma plataforma para combinar a oferta e a procura, será muito mais fácil operar com sucesso.

Tannet estabeleceu a Citilink Industrial Alliance (Citilinkia), que é uma organização sólida com múltiplas funções onshore e offshore, online e offline.É uma plataforma de operação e desenvolvimento para empresas que constrói alianças entre cidades e indústrias, desenvolve operações conjuntas entre comércios e empresas e promove ações conjuntas entre empresários para acelerar a ligação das cadeias industriais, a correspondência da cadeia de oferta e procura e a integração da gestão. cadeia baseada na operação em rede, tendo como elo a troca de informações e a correspondência entre oferta e demanda.Pode servir como um centro de negócios, um centro de intercâmbio, uma web na Internet e uma plataforma de informações

O acelerador de negócios visa ajudar as empresas a alcançarem melhorias adicionais.Após vários anos de desenvolvimento, algumas empresas podem ir de mal a pior, de acordo com factores internos e externos, ou mal conseguirem pagar as contas ou funcionarem sem problemas.Ao depararem-se com cada uma destas situações, as empresas precisam de encontrar um avanço e fazer ajustes estratégicos para conseguirem regressar e crescerem mais fortes.Para além do serviço de incubadora de empresas anteriormente introduzido, serviço de operador de negócios, serviço de gestor de negócios, a Tannet presta também outros três serviços, nomeadamente, serviços de acelerador de negócios, serviços de investidores de capital e serviços de fornecedor de soluções empresariais.Fornecemos todos os serviços profissionais necessários para uma empresa montar, operar e desenvolver.

Contate-nos
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.