Agente del servizio Business Accelerator

Funzione di approvvigionamento aziendale
Negli affari, la parola “sourcing” si riferisce a una serie di pratiche di approvvigionamento, volte a trovare, valutare e ingaggiare fornitori per l’acquisizione di beni e servizi.Il business sourcing consiste in insourcing e oursourcing.L’insourcing è un processo di appalto di una funzione aziendale a qualcun altro da completare internamente.E l’outsourcing si riferisce al processo di appalto di una funzione aziendale a qualcun altro.

Esistono molti tipi di approvvigionamento aziendale in vari criteri classificati.Per esempio,
(1) Global sourcing, una strategia di approvvigionamento volta a sfruttare l’efficienza globale nella produzione;
(2) Approvvigionamento strategico, una componente della gestione della catena di fornitura, per migliorare e rivalutare le attività di acquisto;
(3) Approvvigionamento del personale, la pratica di reclutare talenti utilizzando tecniche di ricerca strategica;
(4) Co-sourcing, un tipo di servizio di audit;
(5) Approvvigionamento aziendale, catena di fornitura, acquisti/appalti e funzione di inventario;
(6) Approvvigionamento di secondo livello, una pratica di premiare i fornitori per aver tentato di raggiungere gli obiettivi di spesa dei loro clienti da parte di aziende di proprietà di minoranza;
(7) Netsourcing, una pratica di utilizzo di un gruppo consolidato di aziende, individui o applicazioni hardware e software per semplificare o avviare pratiche di approvvigionamento attingendo e lavorando attraverso un fornitore terzo;
(8) Approvvigionamento invertito, una strategia di riduzione della volatilità dei prezzi solitamente condotta da un responsabile dell'approvvigionamento o della catena di fornitura mediante la quale il valore del flusso di rifiuti di un'organizzazione viene massimizzato ricercando attivamente il prezzo più alto possibile da una serie di potenziali acquirenti che sfruttano le tendenze dei prezzi e altri fattori di mercato;
(9) Insourcing remoto, pratica di affidare a un fornitore terzo il completamento di una funzione aziendale creando unità di collaborazione tra personale interno e personale di terzi;
(10) Multisourcing, una strategia che tratta una data funzione, come l’IT, come un portafoglio di attività, alcune delle quali dovrebbero essere esternalizzate e altre dovrebbero essere svolte da personale interno;
(11) Crowdsourcing, utilizzo di un gruppo indefinito, generalmente ampio, di persone o comunità sotto forma di un invito aperto a svolgere un compito;
(12) Outsourcing acquisito, un modello aziendale ibrido in cui una società e un fornitore di servizi in un rapporto di outsourcing o commerciale si concentrano su valori e obiettivi condivisi per creare un accordo reciprocamente vantaggioso per ciascuno;
(13) Approvvigionamento da paesi a basso costo, una strategia di approvvigionamento per acquisire materiali da paesi con costi di manodopera e produzione inferiori al fine di ridurre le spese operative...

Lo sviluppo di un’azienda non può prescindere dalle risorse.Si può dire che lo sviluppo di un'azienda è un processo di ricerca, integrazione e utilizzo delle risorse.Prendi Tannet come esempio.Il nostro canale di servizi può essere compreso da due aspetti: insourcing e outsourcing.

Per l'internalizzazione troviamo i clienti e poi contratteggiamo le varie attività che ci affidano.Con 20 dipartimenti e team di professionisti, Tannet può fornire ai clienti servizi soddisfacenti tra cui il servizio di incubatore di imprese, il servizio di operatore commerciale, il servizio di manager aziendale, il servizio di acceleratore aziendale, l'investitore di capitale e i suoi servizi, nonché il servizio di fornitore di soluzioni aziendali.Se un cliente si rivolge a noi per soluzioni di avvio aziendale, follow-up aziendale o accelerazione aziendale, lo aiuteremo sicuramente con le nostre risorse.In altre parole, internalizzare significa svolgere autonomamente il lavoro che avrebbe dovuto essere esternalizzato.

Al contrario, l'outsourcing implica l'affidamento di un processo aziendale (ad esempio elaborazione delle buste paga, elaborazione dei sinistri) e di funzioni operative e/o non essenziali (ad esempio produzione, gestione delle strutture, supporto del call center) a un altro soggetto (vedere anche processi aziendali esternalizzazione).Ad esempio, dopo che un investitore straniero ha creato una società in Cina, una delle cose più urgenti da fare è il reclutamento.Ciò è estremamente problematico per coloro che sono nuovi in ​​Cina o che hanno poca esperienza in questo senso.Pertanto, farebbe meglio a rivolgersi ad un'agenzia professionale che fornisce servizi di gestione delle risorse umane e buste paga, proprio come noi!

In sintesi, attraverso l'insourcing l'azienda trova clienti e attraverso l'outsourcing integra varie risorse esterne.Sfruttando tutte le risorse ottenute dall'internalizzazione e dall'outsourcing, l'azienda si sta sviluppando e crescendo.Questa è l'essenza del servizio dell'acceleratore d'impresa.

Funzione di supporto alle imprese
La funzione di supporto aziendale svolge un ruolo fondamentale nel mantenimento delle operazioni delle imprese e consente loro di fornire servizi e prodotti della massima qualità.Si tratta di un fattore chiave per il successo di un'organizzazione, ma costituisce un sovraccarico e le sue attività devono essere allineate per supportare il raggiungimento efficiente ed efficace degli obiettivi organizzativi.Le funzioni di supporto aziendale che assistiamo i clienti nella progettazione e fornitura includono funzionalità di backup del software, funzionalità di backup dell'hardware, risorse pratiche per la gestione aziendale, tecnologia e informazioni, ecc. Siamo in grado di assistere i clienti nella revisione della fornitura di servizi di supporto.Nello specifico possiamo fornire supporto con:

(i) fornitura di ricerca e sviluppo di software (come software applicativo CE o software tecnico), progettazione di siti Web, ecc.;
(ii) offrire uffici reali e virtuali, magazzini e servizi logistici, trasferimento di linee telefoniche, ecc;
(ii) la progettazione e l'implementazione di nuove modalità di lavoro allineate agli obiettivi strategici dell'organizzazione, ovvero l'accelerazione strategica;
(iv) cambiamento culturale che pone i clienti interni ed esterni al centro della fornitura di servizi di supporto, come la progettazione di manuali per i dipendenti dell'azienda, la costruzione della consapevolezza del marchio, la gestione della comunicazione e delle relazioni, ecc. (accelerazione culturale).

In senso lato, le strutture software si riferiscono a una varietà di apparecchiature software, ambiente culturale ed elementi spirituali, mentre le strutture hardware si riferiscono a tutti i tipi di apparecchiature hardware, ambiente materiale ed elementi fisici.Tannet ha istituito il dipartimento Tecnologia e informazione, che offre servizi di scambio di informazioni, servizi di rete mobile, servizi di archiviazione cloud e servizi di ricerca e sviluppo di software.In una parola, Tannet è un solido supporto per imprenditori e investitori.Siamo in grado di offrire le risorse necessarie attraverso l'intero processo di impostazione, follow-up e accelerazione del business.

Funzione di aggiornamento aziendale
La funzione di upgrade, o miglioramento, del business include criteri di selezione formali per concentrarsi sulle iniziative di miglioramento più importanti e l'implementazione delle risorse, degli strumenti e delle metodologie giuste per le opportunità di massimo impatto.Tutti i servizi di accelerazione del business si basano sull'attuale modello di business, concentrandosi sull'aggiornamento dei processi e dell'efficienza, sul miglioramento della capacità e dell'accessibilità economica in modo da raggiungere il livello di ottimizzazione delle risorse e massimizzazione del valore.Per aggiornare l'attività, puoi iniziare con il seguente aspetto:

(i) Modello di business.Ogni impresa ha il proprio modello di sviluppo.Nel nostro mondo interconnesso e sempre attivo, i cicli di vita aziendali diventano sempre più brevi.Le aziende si sono sempre aspettate di cambiare modello di business di tanto in tanto, ma ora molte continuano ad aggiornarli rapidamente.A volte, quando il modello continua a soddisfare gli obiettivi organizzativi in ​​termini di ricavi, costi e differenziazione competitiva, non è necessario modificarlo immediatamente.Ma devi essere pronto ad aggiornarlo in qualsiasi momento e devi sapere quando e come farlo.Abbiamo scoperto che gli innovatori di successo sono quelli che utilizzano informazioni concrete per comprendere le aspettative dei clienti prima e in modo più approfondito rispetto ai loro concorrenti.Lo usano anche per stabilire le priorità per le loro attività, per modellare i risultati sulla base di scenari alternativi e infine per configurare le loro attività in modo da poter apportare modifiche al modello di business per ottenere un aggiornamento.

(ii) Filosofia aziendale.Una filosofia aziendale è un insieme di convinzioni e principi verso cui un’azienda si sforza di lavorare.Questa viene spesso definita dichiarazione di intenti o visione aziendale.È essenzialmente il progetto operativo dell'azienda. La filosofia aziendale spiega gli obiettivi generali dell'azienda e il suo scopo.Una buona filosofia aziendale delinea con successo i valori, le convinzioni e i principi guida di un'azienda.Solo perché la filosofia aziendale è di grande importanza, se la tua azienda ha perso il favore dei clienti, rivedi il modo in cui hai trattato i tuoi clienti quando la tua attività era molto richiesta.Devi rivalutare le tue pratiche commerciali per attirare clienti precedenti e futuri.

(iii) Gestione dei processi.La gestione dei processi è l'insieme delle attività di pianificazione e monitoraggio delle prestazioni di un processo aziendale.Quando gestisci un'impresa, probabilmente utilizzi dozzine di processi aziendali ogni giorno.Ad esempio, potresti seguire gli stessi passaggi ogni volta che generi un report, risolvi un reclamo di un cliente, contatti un nuovo cliente o produci un nuovo prodotto.Probabilmente anche tu ti sei imbattuto nei risultati di processi inefficienti.Clienti insoddisfatti, colleghi stressati, scadenze mancate e aumento dei costi sono solo alcuni dei problemi che i processi disfunzionali possono creare.Ecco perché è così importante migliorare i processi quando non funzionano bene.Quando riscontri alcuni dei problemi sopra menzionati, potrebbe essere il momento di rivedere e aggiornare il processo pertinente.Qui, dovresti tenere presente che tutti i diversi tipi di processi hanno una cosa in comune: sono tutti progettati per semplificare il modo in cui tu e il tuo team lavorate.

(iv) Competenze imprenditoriali.Gestire la propria attività significa dover indossare tutti i diversi tipi di cappelli.Che si tratti del tuo cappello di marketing, del tuo cappello di vendita o del tuo cappello di competenze generali, avrai bisogno di sapere come gestire un conto equilibrato e continuare a far crescere la tua ricchezza.In genere, ci sono cinque competenze che un imprenditore di successo avrà: vendite, pianificazione, comunicazione, attenzione al cliente e leadership.È importante identificare le competenze che sia il datore di lavoro che il dipendente devono sviluppare o migliorare in modo da poter avere successo nelle operazioni aziendali quotidiane.

(v) Sistema operativo.Non importa in quale settore ti occupi, hai bisogno di determinate competenze professionali e capacità di gestione, per stabilire il tuo sistema operativo.Quando il sistema operativo non riesce a tenere il passo con lo sviluppo aziendale, è necessario adattarlo e migliorarlo.

Funzione di clonazione aziendale
La clonazione aziendale può essere intesa come fissione interna e replicazione esterna.Per quanto riguarda la riproduzione dell'operatore indipendente, uno degli obiettivi fondamentali di qualsiasi azienda è la crescita e l'espansione, che è anche lo scopo dell'accelerazione del business.Unità operative indipendenti, dipartimenti, filiali, catene di negozi o filiali sono tutti operatori indipendenti delle loro società madri.Un manager qualificato può clonare un altro dipartimento o punto vendita, e un manager qualificato può clonare un'altra filiale o filiale.Attraverso la clonazione e la copia delle élite, dei modelli e dei modelli di lavoro, l’impresa è in grado di ampliare e ottimizzare le proprie dimensioni.Più un’impresa dispone di operatori indipendenti, più forte sarà.

La precondizione dell'accelerazione è la svolta, poi ci sono altri due fattori principali a cui l'acceleratore d'impresa dovrebbe attribuire maggiore importanza: uno è il potenziamento di tutte le funzioni aziendali necessarie, l'altro è la riproduzione dell'unità operativa indipendente, cioè un'unità operativa autosufficiente. dipendente e dipartimento indipendente, un punto vendita o anche un'azienda.

In realtà, clonare il germe di una startup di successo è probabilmente una buona idea.Sebbene gravitiamo naturalmente verso la celebrazione di nuove idee, la clonazione è un modello di business o un processo aziendale legittimo e, se combinato con un solido senso degli affari e talento, redditizio.È anche, letteralmente, naturale come la vita sulla terra.Potremmo arrivare a dire che, come il processo di replicazione del DNA, la clonazione è essenziale per la nostra continua evoluzione.Perché?L'innovazione avviene in modo organico quando gli ingranaggi di una scatola nera, ovvero l'attività di un concorrente, sono nascosti.Ci sono molti processi creativi necessari per produrre un risultato finale simile.

Funzione di scambio d'affari
Oggi è l’era dell’informazione.Le informazioni si trovano ovunque.Coloro che possiedono le informazioni, riescono bene a integrare le informazioni e a utilizzarle, sicuramente fanno la differenza.Gli hub aziendali o i portali aziendali stanno sviluppando una tendenza a livello globale per garantire agli imprenditori, alle start-up aziendali, ai lavoratori autonomi e ai proprietari di piccole imprese un’opzione a basso costo per creare, sviluppare e mantenere un business sostenibile.Se un imprenditore riesce a trovare una piattaforma per l’incontro tra domanda e offerta, sarà molto più facile operare con successo.

Tannet ha fondato Citilink Industrial Alliance (Citilinkia), che è una solida organizzazione con multifunzioni sia onshore che offshore, online e offline.È una piattaforma operativa e di sviluppo per le imprese che costruisce alleanze tra città e industrie, sviluppa operazioni congiunte tra mestieri e imprese e promuove azioni congiunte tra imprenditori per accelerare il collegamento delle catene industriali, l'incontro tra la catena della domanda e dell'offerta e l'integrazione della gestione catena basata sul funzionamento della rete, con lo scambio di informazioni e l'incontro tra domanda e offerta come collegamento.Può fungere da hub commerciale, centro di scambio, rete Internet e piattaforma informativa

L'acceleratore aziendale mira ad aiutare le imprese a raggiungere ulteriori miglioramenti.Dopo diversi anni di sviluppo, alcune imprese possono andare di male in peggio a seconda di fattori interni ed esterni, oppure riescono a malapena a sbarcare il lunario o a funzionare senza intoppi.Di fronte a ciascuna di queste situazioni, le imprese devono trovare una svolta e apportare aggiustamenti strategici in modo da mettere in scena un ritorno e diventare più forti.Oltre al servizio di incubatore di imprese precedentemente introdotto, al servizio di operatore di business e al servizio di manager di business, Tannet fornisce anche altri tre servizi, vale a dire servizi di acceleratore di business, servizi di investitori di capitale e servizi di fornitore di soluzioni aziendali.Forniamo tutti i servizi professionali necessari affinché un'azienda possa costituirsi, operare, svilupparsi.

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