Agent usługowy Akceleratora Biznesu

Akcelerator biznesu to machina biznesowa, która pomaga start-upom i rozwijającym się przedsiębiorstwom szybciej rozwijać się dzięki dostępnym zasobom i wyposażeniu wspomnianego akceleratora.Akcelerator biznesowy ma na celu usprawnienie i rozwój przemysłowego łańcucha wartości oraz procesu prowadzenia działalności gospodarczej.

Akcelerator przedsiębiorczości zapewnia małym i średnim przedsiębiorstwom (MŚP) wszystkie niezbędne zasoby i usługi, dzięki którym mogą szybciej i lepiej się rozwijać.Każde przedsiębiorstwo rozwija się krok po kroku.Mamy około półtora roku do dwóch lat okresu wąskiego gardła, co jest trudnym okresem.Po przebiciu się przez wąskie gardło będzie szybko rosnąć i rozwijać się wraz z ekspansją biznesową.Kiedy MŚP napotkają wąskie gardła i przeszkody, akcelerator automatycznie lub sztucznie opracuje rozwiązanie, aby popchnąć firmę do dalszego rozwoju.

Mówiliśmy już o inkubatorze przedsiębiorczości, operatorze biznesowym i menadżerze biznesowym. Wszystko to obejmuje akcelerator biznesowy, ale w akceleratorze biznesowym niniejszym kładzie się nacisk na pozyskiwanie przedsiębiorstw, wspieranie, unowocześnianie, klonowanie, a nawet wymianę, aby biznes mógł się rozwijać. przełamać wąskie gardło i rozwijać się szybciej, zgodnie z założeniami i oczekiwaniami.Akcelerator biznesowy ma wiele przydatnych funkcji, które przedstawiono poniżej.

Przyspieszenie biznesu(2)

Funkcja zaopatrzenia biznesowego
W biznesie słowo „sourcing” odnosi się do szeregu praktyk zakupowych, których celem jest znalezienie, ocena i zaangażowanie dostawców w celu nabycia towarów i usług.Na sourcing biznesowy składają się insourcing i oursourcing.Insourcing to proces zlecania funkcji biznesowej komuś innemu w celu wykonania jej we własnym zakresie.Outsourcing odnosi się do procesu zlecania funkcji biznesowej komuś innemu.

Istnieje wiele rodzajów pozyskiwania przedsiębiorstw według różnych kryteriów klasyfikacji.Na przykład,
(1) Globalne zaopatrzenie, strategia zaopatrzenia mająca na celu wykorzystanie globalnej wydajności produkcji;
(2) Zaopatrzenie strategiczne, element zarządzania łańcuchem dostaw, służące usprawnieniu i ponownej ocenie działań zakupowych;
(3) Pozyskiwanie personelu, praktyka rekrutacji talentów przy użyciu technik wyszukiwania strategicznego;
(4) Co-sourcing, rodzaj usługi audytorskiej;
(5) Zaopatrzenie korporacyjne, łańcuch dostaw, zakupy/zaopatrzenie i funkcja zapasów;
(6) Zaopatrzenie drugiego poziomu, praktyka nagradzania dostawców za próbę osiągnięcia celów klientów w zakresie wydatków biznesowych będących własnością mniejszości;
(7) Netsourcing, praktyka polegająca na wykorzystywaniu ustalonej grupy przedsiębiorstw, osób fizycznych lub aplikacji sprzętowych i programowych w celu usprawnienia lub inicjowania praktyk zakupowych poprzez kontakt z zewnętrznym dostawcą i współpracę za jego pośrednictwem;
(8) Zaopatrzenie odwrócone: strategia ograniczania zmienności cen zwykle prowadzona przez osobę zajmującą się zaopatrzeniem lub łańcuchem dostaw, dzięki której maksymalizuje się wartość strumienia odpadów organizacji poprzez aktywne poszukiwanie najwyższej możliwej ceny od szeregu potencjalnych nabywców, wykorzystując trendy cenowe i inne czynniki rynkowe;
(9) Zdalny insourcing, praktyka polegająca na zlecaniu dostawcy będącemu stroną trzecią realizacji funkcji biznesowej poprzez tworzenie jednostek współpracy pomiędzy personelem wewnętrznym a personelem zewnętrznym;
(10) Multisourcing, strategia traktująca daną funkcję, np. IT, jako portfel działań, z których część powinna być zlecana na zewnątrz, a inne wykonywane przez pracowników wewnętrznych;
(11) Crowdsourcing, czyli wykorzystanie bliżej nieokreślonej, z reguły dużej grupy osób lub społeczności, w formie otwartego zaproszenia do wykonania zadania;
(12) Outsourcing nabyty, hybrydowy model biznesowy, w którym firma i usługodawca w ramach outsourcingu lub relacji biznesowej skupiają się na wspólnych wartościach i celach, aby stworzyć porozumienie korzystne dla obu stron;
(13) Tanie pozyskiwanie z kraju, strategia zaopatrzenia polegająca na pozyskiwaniu materiałów z krajów o niższych kosztach pracy i produkcji w celu obniżenia kosztów operacyjnych...

Rozwoju firmy nie da się oddzielić od zasobów.Można powiedzieć, że rozwój przedsiębiorstwa to proces poszukiwania, integrowania i wykorzystywania zasobów.Weźmy na przykład Tanneta.Nasz kanał usług można rozumieć w dwóch aspektach, a mianowicie insourcingu i outsourcingu.

W przypadku insourcingu znajdujemy klientów, a następnie zlecamy różne biznesy, które nam powierzają.Dysponując 20 działami i profesjonalnymi zespołami, Tannet może zapewnić klientom satysfakcjonujące usługi, w tym usługę inkubatora przedsiębiorczości, usługę operatora biznesu, usługę menedżera biznesu, usługę akceleratora biznesu, inwestora kapitałowego i jego usługi, a także usługę dostawcy rozwiązań biznesowych.Jeśli klient zwróci się do nas po rozwiązania dotyczące rozpoczęcia działalności gospodarczej, kontynuacji działalności lub przyspieszenia działalności, z pewnością pomożemy mu naszymi własnymi zasobami.Oznacza to, że insourcing oznacza wykonywanie pracy, która powinna zostać zlecona samodzielnie.

Z drugiej strony outsourcing polega na zleceniu procesu biznesowego (np. przetwarzania płac, rozpatrywania roszczeń) oraz funkcji operacyjnych i/lub funkcji dodatkowych (np. produkcja, zarządzanie obiektami, wsparcie call center) innej stronie (patrz także proces biznesowy outsourcingu).Na przykład, gdy inwestor zagraniczny założył firmę w Chinach, jedną z pilnych rzeczy do zrobienia jest rekrutacja.Jest to niezwykle kłopotliwe dla tych, którzy są nowi w Chinach lub mają niewielkie doświadczenie w tym zakresie.Dlatego lepiej niech zwróci się do profesjonalnej agencji, która tak jak my zajmuje się obsługą kadrowo-płacową!

Podsumowując, poprzez insourcing firma znajduje klientów, a poprzez outsourcing integruje różne zasoby zewnętrzne.Wykorzystując wszystkie zasoby pozyskane z insourcingu i outsourcingu, firma rozwija się i rośnie.Na tym polega istota usługi akceleratora biznesu.

Funkcja Wsparcia Biznesu
Funkcja wsparcia biznesu odgrywa kluczową rolę w utrzymaniu działalności przedsiębiorstw i pozwala im dostarczać usługi i produkty najwyższej jakości.Jest to kluczowy czynnik umożliwiający sukces organizacji, ale jest to koszt ogólny, a jego działania muszą być dostosowane, aby wspierać wydajną i efektywną realizację celów organizacji.Funkcje wsparcia biznesowego, które pomagamy klientom w projektowaniu i dostarczaniu, obejmują tworzenie kopii zapasowych oprogramowania, tworzenie kopii zapasowych sprzętu, praktyczne zasoby do prowadzenia działalności gospodarczej, technologię i informacje itp. Jesteśmy w stanie pomóc klientom w ocenie świadczenia usług wsparcia.W szczególności możemy zapewnić wsparcie w zakresie:

(i) świadczenie usług badawczo-rozwojowych w zakresie oprogramowania (takiego jak oprogramowanie aplikacyjne WE lub oprogramowanie techniczne), projektowanie stron internetowych itp.;
(ii) oferowanie rzeczywistych i wirtualnych biur, usług magazynowych i logistycznych, transferu linii telefonicznych itp.;
(ii) projektowanie i wdrażanie nowych sposobów pracy dostosowanych do celów strategicznych organizacji, a mianowicie przyspieszenia strategicznego;
(iv) zmiana kulturowa, która stawia klientów wewnętrznych i zewnętrznych w centrum świadczenia usług wsparcia, takich jak projektowanie podręczników dla pracowników firmy, budowanie świadomości marki, komunikacja i zarządzanie relacjami itp. (akceleracja kultury).

W szerokim znaczeniu obiekty programowe odnoszą się do różnorodnego sprzętu programowego, środowiska kulturowego i elementów duchowych, podczas gdy obiekty sprzętowe odnoszą się do wszelkiego rodzaju sprzętu komputerowego, środowiska materialnego i elementów fizycznych.Tannet utworzył Dział Technologii i Informacji, który oferuje usługi handlu informacjami, usługi sieci komórkowej, usługi przechowywania w chmurze oraz usługi badawczo-rozwojowe oprogramowania.Jednym słowem Tannet to solidne wsparcie dla przedsiębiorców i inwestorów.Jesteśmy w stanie zaoferować potrzebne zasoby na każdym etapie zakładania firmy, monitorowania i przyspieszania.

Funkcja aktualizacji biznesu
Funkcja modernizacji lub doskonalenia przedsiębiorstwa obejmuje formalne kryteria wyboru umożliwiające skupienie się na najważniejszych inicjatywach usprawniających oraz rozmieszczenie odpowiednich zasobów, narzędzi i metodologii w celu uzyskania możliwości największego wpływu.Wszystkie usługi przyspieszające biznes opierają się na obecnym modelu biznesowym, koncentrując się na unowocześnieniu procesów i wydajności, poprawie możliwości i przystępności cenowej, aby osiągnąć poziom optymalizacji zasobów i maksymalizacji wartości.Aby ulepszyć firmę, możesz zacząć od następującego aspektu:

(i) Model biznesowy.Każde przedsiębiorstwo ma swój własny model rozwoju.W naszym połączonym i zawsze aktywnym świecie cykle życia biznesu stają się coraz krótsze.Firmy zawsze spodziewały się od czasu do czasu zmieniać modele biznesowe, ale obecnie wiele z nich błyskawicznie je aktualizuje.Czasami, gdy model w dalszym ciągu spełnia cele organizacyjne w zakresie przychodów, kosztów i zróżnicowania konkurencyjnego, nie trzeba go od razu zmieniać.Ale musisz być gotowy na jego aktualizację w dowolnym momencie i musisz wiedzieć, kiedy i jak to zrobić.Odkryliśmy, że innowatorzy odnoszący sukcesy to ci, którzy wykorzystują twarde informacje, aby wcześniej i dokładniej niż konkurencja zrozumieć oczekiwania klientów.Używają go również do ustalania priorytetów dla swoich firm, modelowania wyników w oparciu o alternatywne scenariusze i wreszcie do konfigurowania swoich firm, aby mogli wprowadzać zmiany w modelu biznesowym w celu modernizacji.

(ii) Filozofia biznesu.Filozofia biznesu to zbiór przekonań i zasad, w kierunku których firma stara się pracować.Często nazywa się to misją lub wizją firmy.Zasadniczo jest to plan operacyjny firmy. Filozofia biznesowa wyjaśnia ogólne cele firmy i jej cel.Dobra filozofia biznesu z powodzeniem określa wartości, przekonania i zasady przewodnie firmy.Tylko dlatego, że filozofia biznesu ma ogromne znaczenie, jeśli Twoja firma wypadła z łask klientów, sprawdź, jak traktowałeś klientów, gdy na Twoją firmę było duże zapotrzebowanie.Aby przyciągnąć byłych i przyszłych klientów, musisz ponownie ocenić swoje praktyki biznesowe.

(iii) Zarządzanie procesami.Zarządzanie procesami to zespół działań polegających na planowaniu i monitorowaniu wykonania procesu biznesowego.Prowadząc firmę, prawdopodobnie codziennie korzystasz z dziesiątek procesów biznesowych.Na przykład możesz wykonać te same kroki za każdym razem, gdy generujesz raport, rozwiązujesz skargę klienta, kontaktujesz się z nowym klientem lub wytwarzasz nowy produkt.Prawdopodobnie zetknąłeś się również z skutkami nieefektywnych procesów.Niezadowoleni klienci, zestresowani współpracownicy, przekroczone terminy i zwiększone koszty to tylko niektóre z problemów, jakie mogą powodować dysfunkcjonalne procesy.Dlatego tak ważne jest doskonalenie procesów, gdy nie działają one dobrze.Jeśli napotkasz niektóre z wyżej wymienionych problemów, być może nadszedł czas, aby przejrzeć i zaktualizować odpowiedni proces.W tym miejscu należy pamiętać, że wszystkie rodzaje procesów mają jedną wspólną cechę — wszystkie mają na celu usprawnienie pracy Ciebie i Twojego zespołu.

(iv) Umiejętności biznesowe.Prowadzenie własnego biznesu wiąże się z koniecznością noszenia różnego rodzaju kapeluszy.Niezależnie od tego, czy jest to kapelusz marketingowy, kapelusz sprzedażowy, czy kapelusz dotyczący ogólnych umiejętności interpersonalnych, musisz wiedzieć, jak prowadzić zrównoważone konto i nadal zwiększać swoje bogactwo.Zazwyczaj przedsiębiorca odnoszący sukcesy posiada pięć umiejętności: sprzedaż, planowanie, komunikacja, koncentracja na kliencie i przywództwo.Ważne jest, aby zidentyfikować umiejętności, które zarówno pracodawca, jak i pracownik muszą rozwijać lub doskonalić, aby móc odnosić sukcesy w codziennych działaniach biznesowych.

(v) System operacyjny.Bez względu na branżę, w którą się angażujesz, potrzebujesz pewnych umiejętności zawodowych i możliwości zarządzania, tworząc własny system operacyjny.Kiedy system operacyjny nie nadąża za rozwojem przedsiębiorstwa, należy go dostosować i ulepszyć.

Funkcja klonowania biznesowego
Klonowanie biznesowe można rozumieć jako podział wewnętrzny i replikację zewnętrzną.Jeśli chodzi o reprodukcję niezależnego operatora, jednym z podstawowych celów każdej firmy jest rozwój i ekspansja, co jest jednocześnie celem przyspieszenia biznesu.Niezależne jednostki operacyjne, działy, oddziały, sieci handlowe lub spółki zależne są niezależnymi operatorami swoich spółek-matek.Jeden wykwalifikowany menedżer może sklonować jeszcze jeden dział lub punkt sprzedaży, a jeden wykwalifikowany menedżer sklonować jeszcze jeden oddział lub spółkę zależną.Poprzez klonowanie i kopiowanie elit, modelu i schematu pracy przedsiębiorstwo jest w stanie powiększać się i optymalizować swoją wielkość.Im więcej niezależnych podmiotów będzie miało przedsiębiorstwo, tym będzie silniejsze.

Warunkiem akceleracji jest przełom, po czym są jeszcze dwa główne czynniki, do których akcelerator biznesowy powinien przywiązywać większą wagę: jeden to unowocześnienie wszystkich niezbędnych funkcji biznesowych, drugi to odtworzenie niezależnej jednostki operacyjnej, czyli samodzielnego pracownikiem i niezależnym działem, placówką lub nawet firmą.

Właściwie klonowanie zalążka udanego startupu jest prawdopodobnie dobrym pomysłem.Chociaż w naturalny sposób skłaniamy się ku celebrowaniu nowatorskich pomysłów, klonowanie jest uzasadnionym modelem biznesowym lub procesem biznesowym, a w połączeniu ze zdrowym zmysłem biznesowym i talentem jest dochodowym.Jest to także, całkiem dosłownie, tak naturalne jak życie na ziemi.Posunęlibyśmy się nawet do stwierdzenia, że ​​podobnie jak proces replikacji DNA, klonowanie jest niezbędne dla naszej dalszej ewolucji.Dlaczego?Innowacja zachodzi organicznie, gdy tryby czarnej skrzynki – firmy konkurencyjnej – są ukryte.Aby uzyskać podobny efekt końcowy, potrzeba wielu kreatywnych procesów.

Funkcja wymiany biznesowej
Dziś jest era informacji.Informacje są wszędzie.Ci, którzy są właścicielami informacji, dobrze radzą sobie z integrowaniem informacji i wykorzystywaniem informacji, z pewnością coś zmienią.Centra biznesowe lub portale biznesowe rozwijają trend na całym świecie, aby zapewnić przedsiębiorcom, osobom rozpoczynającym działalność gospodarczą, osobom prowadzącym działalność na własny rachunek i właścicielom małych firm tanią opcję tworzenia, rozwijania i utrzymywania zrównoważonego biznesu.Jeśli przedsiębiorca znajdzie platformę umożliwiającą dopasowanie podaży i popytu, jego skuteczne działanie będzie znacznie łatwiejsze.

Tannet założył Citilink Industrial Alliance (Citilinkia), która jest solidną organizacją posiadającą wiele funkcji zarówno na lądzie, jak i na morzu, online i offline.Jest platformą operacyjną i rozwojową dla przedsiębiorstw, która buduje sojusze między miastami i gałęziami przemysłu, rozwija wspólne działanie branż i przedsiębiorstw oraz promuje wspólne działania wśród przedsiębiorców na rzecz przyspieszenia łączenia łańcuchów przemysłowych, dopasowania łańcucha dostaw i popytu oraz integracji zarządzania łańcuch oparty na działaniu sieci, którego ogniwem jest wymiana informacji oraz dopasowanie podaży i popytu.Może służyć jako centrum biznesowe, centrum wymiany, sieć internetowa i platforma informacyjna

Akcelerator biznesowy ma na celu pomóc przedsiębiorstwom w osiągnięciu dalszego doskonalenia.Po kilku latach rozwoju niektóre przedsiębiorstwa mogą albo ze złego stać się gorsze, zarówno pod wpływem czynników wewnętrznych, jak i zewnętrznych, albo ledwo wiązać koniec z końcem, albo działać sprawnie.Napotykając każdą z takich sytuacji, przedsiębiorstwa muszą znaleźć przełom i dokonać strategicznych dostosowań, aby powrócić i stać się silniejsze.Oprócz wcześniej wprowadzonych usług inkubatora przedsiębiorczości, usługi operatora biznesu, usługi menedżera biznesu, Tannet świadczy także trzy kolejne usługi, a mianowicie usługi akceleratora przedsiębiorczości, usługi inwestora kapitałowego i usługi dostawcy rozwiązań biznesowych.Zapewniamy wszystkie niezbędne profesjonalne usługi, aby firma mogła założyć, działać, rozwijać się.

Skontaktuj się z nami
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.


Czas publikacji: 04 kwietnia 2023 r