وكيل خدمة تسريع الأعمال

وظيفة مصادر الأعمال
في مجال الأعمال التجارية، تشير كلمة "المصادر" إلى عدد من ممارسات الشراء، التي تهدف إلى إيجاد الموردين وتقييمهم وإشراكهم للحصول على السلع والخدمات.مصادر الأعمال تتكون من الاستعانة بمصادر داخلية والاستعانة بمصادرنا.الاستعانة بمصادر داخلية هي عملية التعاقد على وظيفة تجارية مع شخص آخر ليتم إكمالها داخل الشركة.وتشير الاستعانة بمصادر خارجية إلى عملية التعاقد على وظيفة تجارية مع شخص آخر.

هناك أنواع كثيرة من مصادر الأعمال في معايير مصنفة متنوعة.على سبيل المثال،
(1) المصادر العالمية، وهي استراتيجية شراء تهدف إلى استغلال الكفاءة العالمية في الإنتاج؛
(2) المصادر الإستراتيجية، وهي أحد مكونات إدارة سلسلة التوريد، لتحسين وإعادة تقييم أنشطة الشراء؛
(3) تحديد مصادر الموظفين، وممارسة توظيف المواهب باستخدام تقنيات البحث الاستراتيجي؛
(4) الاستعانة بمصادر مشتركة، وهو نوع من خدمات التدقيق؛
(5) تحديد مصادر الشركات، وسلسلة التوريد، ووظيفة الشراء/المشتريات، والمخزون؛
(6) مصادر من المستوى الثاني، وهي ممارسة لمكافأة الموردين لمحاولتهم تحقيق أهداف الإنفاق التجاري المملوكة للأقليات لعملائهم؛
(7) الاستعانة بمصادر خارجية، وهي ممارسة استخدام مجموعة قائمة من الشركات أو الأفراد أو تطبيقات الأجهزة والبرامج لتبسيط أو بدء ممارسات الشراء من خلال الاستفادة من مزود طرف ثالث والعمل من خلاله؛
(8) التوريد المعكوس، وهي استراتيجية للحد من تقلب الأسعار يتم إجراؤها عادةً بواسطة شخص في مجال المشتريات أو سلسلة التوريد يتم من خلالها تعظيم قيمة تدفق النفايات في المنظمة من خلال البحث بنشاط عن أعلى سعر ممكن من مجموعة من المشترين المحتملين الذين يستغلون اتجاهات الأسعار و عوامل السوق الأخرى؛
(9) الاستعانة بمصادر داخلية عن بعد، وهي ممارسة التعاقد مع بائع طرف ثالث لإكمال وظيفة العمل من خلال إنشاء وحدات تعاونية بين الموظفين الداخليين والموظفين الخارجيين؛
(10) الاستعانة بمصادر خارجية متعددة، وهي استراتيجية تتعامل مع وظيفة معينة، مثل تكنولوجيا المعلومات، باعتبارها مجموعة من الأنشطة، بعضها ينبغي الاستعانة بمصادر خارجية والبعض الآخر يجب أن يؤديها موظفون داخليون؛
(11) التعهيد الجماعي، باستخدام مجموعة كبيرة غير محددة بشكل عام من الأشخاص أو المجتمع في شكل دعوة مفتوحة لأداء مهمة ما؛
(12) الاستعانة بمصادر خارجية مكتسبة، وهو نموذج أعمال مختلط تركز فيه الشركة ومقدم الخدمة في علاقة الاستعانة بمصادر خارجية أو علاقة تجارية على القيم والأهداف المشتركة لإنشاء ترتيب يعود بالنفع على كل منهما؛
(13) المصادر القطرية منخفضة التكلفة، وهي استراتيجية شراء للحصول على المواد من البلدان ذات تكاليف العمالة والإنتاج المنخفضة من أجل خفض نفقات التشغيل...

لا يمكن فصل تطوير الشركة عن الموارد.يمكن القول أن تطوير الشركة هو عملية البحث عن الموارد ودمجها واستخدامها.خذ تانيت كمثال.يمكن فهم قناة خدمتنا من جانبين، وهما الاستعانة بمصادر داخلية والاستعانة بمصادر خارجية.

بالنسبة للاستعانة بمصادر داخلية، فإننا نبحث عن عملاء، ثم نتعاقد مع الشركات المختلفة التي يعهدون بها إلينا.مع 20 قسمًا وفريقًا محترفًا، يمكن لشركة Tannet أن توفر للعملاء خدمات مرضية بما في ذلك خدمة حاضنة الأعمال، وخدمة مشغل الأعمال، وخدمة مدير الأعمال، وخدمة مسرع الأعمال، ومستثمر رأس المال وخدماته، بالإضافة إلى خدمة مزود حلول الأعمال.إذا لجأ إلينا العميل للحصول على حلول لبدء الأعمال التجارية أو متابعة الأعمال أو تسريع الأعمال، فمن المؤكد أننا نساعده بمواردنا الخاصة.وهذا يعني أن الاستعانة بمصادر داخلية تعني القيام بالعمل الذي كان ينبغي الاستعانة بمصادر خارجية من قبل الشخص نفسه.

على العكس من ذلك، تتضمن الاستعانة بمصادر خارجية التعاقد على عملية تجارية (مثل معالجة كشوف المرتبات ومعالجة المطالبات) والوظائف التشغيلية و/أو غير الأساسية (مثل التصنيع وإدارة المرافق ودعم مركز الاتصال) مع طرف آخر (انظر أيضًا عملية الأعمال الاستعانة بمصادر خارجية).على سبيل المثال، بعد أن أنشأ مستثمر أجنبي شركة في الصين، فإن أحد الأمور العاجلة التي يجب القيام بها هو التوظيف.وهذا أمر مزعج للغاية بالنسبة لأولئك الجدد في الصين أو الذين لديهم خبرة قليلة في هذا الصدد.لذلك، من الأفضل له/لها أن يلجأ إلى وكالة محترفة توفر إدارة الموارد البشرية وخدمة الرواتب، مثلنا تمامًا!

باختصار، من خلال الاستعانة بمصادر خارجية، تجد الشركة عملاء، ومن خلال الاستعانة بمصادر خارجية، تقوم بدمج الموارد الخارجية المختلفة.ومن خلال الاستفادة من جميع الموارد التي تم الحصول عليها من الاستعانة بمصادر خارجية والاستعانة بمصادر خارجية، تتطور الشركة وتنمو.هذا هو جوهر خدمة مسرع الأعمال.

وظيفة دعم الأعمال
تلعب وظيفة دعم الأعمال دورًا حاسمًا في الحفاظ على عمليات المؤسسات والسماح لها بتقديم خدمات ومنتجات بأعلى جودة.إنه عامل تمكين رئيسي لنجاح المنظمة، ولكنه يمثل نفقات عامة ويجب أن تتم مواءمة أنشطتها لدعم التنفيذ الكفء والفعال للأهداف التنظيمية.تشمل وظائف دعم الأعمال التي نساعد العملاء في تصميمها وتقديمها تسهيلات النسخ الاحتياطي للبرامج، ومرافق النسخ الاحتياطي للأجهزة، وموارد تشغيل الأعمال العملية، والتكنولوجيا والمعلومات، وما إلى ذلك. ونحن قادرون على مساعدة العملاء في مراجعة تقديم خدمات الدعم.على وجه التحديد، يمكننا تقديم الدعم مع:

(ط) توفير برامج البحث والتطوير (مثل برامج تطبيقات المفوضية الأوروبية أو البرامج التقنية)، وتصميم مواقع الويب، وما إلى ذلك؛
(2) تقديم مكاتب فعلية وافتراضية، ومستودعات، وخدمات لوجستية، ونقل خطوط الهاتف، وما إلى ذلك؛
(2) تصميم وتنفيذ طرق عمل جديدة تتماشى مع الأهداف الإستراتيجية للمنظمة، وهي التسريع الاستراتيجي؛
(4) التغيير الثقافي الذي يضع العملاء الداخليين والخارجيين في قلب تقديم خدمات الدعم، مثل تصميم كتيب موظفي الشركة، وبناء الوعي بالعلامة التجارية، وإدارة الاتصالات والعلاقات، وما إلى ذلك (تسريع الثقافة).

بالمعنى الواسع، تشير مرافق البرمجيات إلى مجموعة متنوعة من معدات البرمجيات والبيئة الثقافية والعناصر الروحية، في حين تشير مرافق الأجهزة إلى جميع أنواع معدات الأجهزة والبيئة المادية والعناصر المادية.أنشأت Tannet قسم التكنولوجيا والمعلومات، الذي يقدم خدمة تداول المعلومات، وخدمة شبكات الهاتف المحمول، وخدمة التخزين السحابي، وخدمة البحث والتطوير للبرمجيات.باختصار، يعتبر تانيت بمثابة دعم قوي لرواد الأعمال والمستثمرين.نحن قادرون على توفير الموارد اللازمة من خلال العملية الكاملة لإعداد الأعمال ومتابعتها وتسريعها.

وظيفة ترقية الأعمال
تتضمن وظيفة ترقية الأعمال أو تحسينها معايير اختيار رسمية للتركيز على مبادرات التحسين الأكثر أهمية، ونشر الموارد والأدوات والمنهجيات المناسبة لتحقيق أعلى الفرص تأثيرًا.تعتمد جميع خدمات تسريع الأعمال على نموذج الأعمال الحالي، مع التركيز على رفع مستوى العملية والكفاءة، وتحسين القدرة والقدرة على تحمل التكاليف للوصول إلى مستوى تحسين الموارد وتعظيم القيمة.لترقية الأعمال، يمكنك البدء بالجانب التالي:

(ط) نموذج الأعمال.كل مؤسسة لديها نموذج التنمية الخاص بها.في عالمنا المترابط والمتصل دائمًا، تصبح دورات حياة الأعمال أقصر فأقصر.لقد توقعت الشركات دائمًا تغيير نماذج الأعمال من وقت لآخر، ولكن الآن يستمر الكثير منها في تحديثها بسرعة.في بعض الأحيان، عندما يستمر النموذج في تلبية أهدافك التنظيمية فيما يتعلق بالإيرادات والتكلفة والتمييز التنافسي، لا يتعين عليك تغييره على الفور.ولكن يجب أن تكون مستعدًا لتحديثه في أي وقت، ويجب أن تعرف متى وكيف تفعل ذلك.لقد وجدنا أن المبتكرين الناجحين هم أولئك الذين يستخدمون المعلومات الصعبة لفهم توقعات العملاء في وقت مبكر وبشكل أكثر شمولاً من منافسيهم.ويستخدمونها أيضًا لتحديد أولويات أعمالهم، ولصياغة النتائج بناءً على سيناريوهات بديلة، وأخيرًا لتكوين أعمالهم حتى يتمكنوا من إجراء تغييرات في نموذج الأعمال للحصول على الترقية.

(2) فلسفة العمل.فلسفة العمل هي مجموعة من المعتقدات والمبادئ التي تسعى الشركة للعمل على تحقيقها.وغالبا ما يشار إلى هذا على أنه بيان المهمة أو رؤية الشركة.إنها في الأساس المخطط التشغيلي للشركة. تشرح فلسفة العمل الأهداف العامة للشركة والغرض منها.إن فلسفة العمل الجيدة تحدد بنجاح قيم الشركة ومعتقداتها ومبادئها التوجيهية.فقط لأن فلسفة العمل لها أهمية كبيرة، إذا فقدت شركتك شعبيتها لدى العملاء، فراجع كيفية تعاملك مع عملائك عندما كان الطلب على عملك مرتفعًا.يجب عليك إعادة تقييم ممارسات عملك لجذب العملاء السابقين والمستقبليين.

(ثالثا) إدارة العمليات.إدارة العمليات هي مجموعة أنشطة التخطيط ومراقبة أداء عملية الأعمال.عند إدارة مشروع تجاري، ربما تستخدم العشرات من العمليات التجارية كل يوم.على سبيل المثال، يمكنك اتباع نفس الخطوات في كل مرة تقوم فيها بإنشاء تقرير أو حل شكوى أحد العملاء أو الاتصال بعميل جديد أو تصنيع منتج جديد.من المحتمل أنك صادفت نتائج العمليات غير الفعالة أيضًا.العملاء غير الراضين، والزملاء المتوترين، والمواعيد النهائية الضائعة، وزيادة التكاليف ليست سوى بعض من المشاكل التي يمكن أن تخلقها العمليات المختلة.ولهذا السبب من المهم جدًا تحسين العمليات عندما لا تعمل بشكل جيد.عندما تواجه بعض المشكلات المذكورة أعلاه، فقد يكون الوقت قد حان لمراجعة العملية ذات الصلة وتحديثها.هنا، يجب أن تضع في اعتبارك أن جميع أنواع العمليات المختلفة تشترك في شيء واحد، وهو أنها جميعها مصممة لتبسيط الطريقة التي تعمل بها أنت وفريقك.

(رابعا) مهارات العمل.إن إدارة عملك الخاص يعني الاضطرار إلى ارتداء جميع أنواع القبعات المختلفة.سواء أكان الأمر يتعلق بقبعتك التسويقية، أو قبعة مبيعاتك، أو مهاراتك العامة في التعامل مع الأشخاص، فسوف تحتاج إلى معرفة كيفية إدارة حساب متوازن والاستمرار في تنمية ثروتك.عادة، هناك خمس مهارات يجب أن يتمتع بها رجل الأعمال الناجح: المبيعات، والتخطيط، والتواصل، والتركيز على العملاء، والقيادة.من المهم تحديد المهارات التي يحتاج كل من صاحب العمل والموظف إلى تطويرها أو تحسينها حتى يتمكن الفرد من النجاح في العمليات التجارية اليومية.

(ت) نظام التشغيل.بغض النظر عن الصناعة التي تعمل بها، فأنت بحاجة إلى مهارات مهنية معينة وقدرات إدارية، وإنشاء نظام التشغيل الخاص بك.بمجرد عدم قدرة نظام التشغيل على مواكبة تطور المؤسسة، فأنت بحاجة إلى التعديل والتحسين.

وظيفة استنساخ الأعمال
يمكن فهم الاستنساخ التجاري على أنه انشطار داخلي ونسخ خارجي.أما بالنسبة لإعادة إنتاج المشغل المستقل، فإن أحد الأهداف الأساسية لأي شركة هو النمو والتوسع، وهو أيضًا هدف تسريع الأعمال.تعتبر وحدة التشغيل المستقلة أو الإدارات أو الفروع أو المتاجر المتسلسلة أو الشركات التابعة جميعها مشغلين مستقلين لشركاتهم الأم.يمكن لمدير واحد مؤهل استنساخ قسم أو منفذ آخر، ويمكن لمدير مؤهل استنساخ فرع أو شركة فرعية أخرى.من خلال استنساخ ونسخ النخب ونموذج العمل ونمطه، تكون المؤسسة قادرة على تكبير حجمها وتحسينه.كلما زاد عدد المشغلين المستقلين في المؤسسة، كلما أصبحت أقوى.

الشرط المسبق للتسريع هو تحقيق اختراق، وبعد ذلك، هناك عاملان رئيسيان آخران يجب على مسرع الأعمال أن يوليهما أهمية أكبر: أحدهما هو ترقية جميع وظائف العمل الضرورية، والآخر هو إعادة إنتاج وحدة التشغيل المستقلة، أي الاعتماد على الذات موظف، وإدارة مستقلة، منفذ أو حتى شركة.

في الواقع، ربما يكون استنساخ جرثومة شركة ناشئة ناجحة فكرة جيدة.ورغم أننا ننجذب بطبيعة الحال نحو الاحتفال بالأفكار الجديدة، فإن الاستنساخ يشكل نموذجاً تجارياً مشروعاً أو عملية تجارية، وإذا ما اختلط بالفطنة والموهبة التجارية السليمة فإنه يصبح نموذجاً مربحاً.كما أنها، بكل معنى الكلمة، طبيعية مثل الحياة على الأرض.ويمكننا أن نذهب أبعد من ذلك لنقول أنه مثل عملية تكرار الحمض النووي، فإن الاستنساخ ضروري لاستمرار تطورنا.لماذا؟يحدث الابتكار بشكل طبيعي عندما يتم إخفاء تروس الصندوق الأسود - وهو عمل منافس.هناك الكثير من العمليات الإبداعية اللازمة لتحقيق نتيجة نهائية مماثلة.

وظيفة تبادل الأعمال
اليوم هو عصر المعلومات.المعلومات تكمن في كل مكان.من المؤكد أن أولئك الذين يمتلكون المعلومات، يقومون بعمل جيد في دمج المعلومات واستخدام المعلومات، يحدثون فرقًا.تعمل مراكز الأعمال أو بوابات الأعمال على تطوير الاتجاه عالميًا لضمان حصول رواد الأعمال والشركات الناشئة والعاملين لحسابهم الخاص وأصحاب الأعمال الصغيرة على خيار منخفض التكلفة لإنشاء أعمال مستدامة وتطويرها والحفاظ عليها.إذا تمكن رائد الأعمال من العثور على منصة للتوفيق بين العرض والطلب، فسيكون من الأسهل بكثير العمل بنجاح.

قامت تانيت بتأسيس تحالف سيتي لينك الصناعي (سيتي لينكيا)، وهي منظمة قوية ذات وظائف متعددة سواء في الداخل أو الخارج، عبر الإنترنت وخارجها.إنها منصة تشغيل وتطوير للمؤسسات التي تبني التحالف بين المدن والصناعات، وتطور العمل المشترك بين الحرف والمؤسسات، وتعزز الإجراءات المشتركة بين رواد الأعمال لتسريع ربط السلاسل الصناعية، ومطابقة سلسلة العرض والطلب، وتكامل الإدارة. سلسلة تعتمد على تشغيل الشبكة، مع تبادل المعلومات، ومطابقة العرض والطلب كحلقة وصل.يمكن أن يكون بمثابة مركز أعمال ومركز تبادل وشبكة إنترنت ومنصة معلومات

يهدف مسرع الأعمال إلى مساعدة المؤسسات على تحقيق المزيد من التحسن.بعد عدة سنوات من التطوير، قد تتحول بعض المؤسسات من سيئ إلى أسوأ وفقًا للعوامل الداخلية والخارجية، أو بالكاد تلبي احتياجاتها، أو تعمل بسلاسة.ومن خلال مواجهة كل من هذه المواقف، تحتاج الشركات إلى إيجاد اختراق وإجراء تعديلات استراتيجية حتى تتمكن من العودة وتصبح أقوى.وبالإضافة إلى خدمة حاضنة الأعمال التي تم تقديمها سابقًا، وخدمة مشغل الأعمال، وخدمة مدير الأعمال، تقدم تانيت أيضًا ثلاث خدمات أخرى، وهي خدمات مسرعات الأعمال، وخدمات مستثمري رأس المال، وخدمات مزود حلول الأعمال.نحن نقدم جميع الخدمات المهنية اللازمة للشركة من أجل الإعداد والتشغيل والتطوير.

اتصل بنا
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.