Агент по обслуживанию бизнес-акселератора

Бизнес-акселератор — это бизнес-машина, которая помогает стартапам и развивающимся предприятиям быстрее расти за счет имеющихся ресурсов и оборудования указанного акселератора.Бизнес-акселератор направлен на совершенствование и развитие производственной цепочки создания стоимости и процесса ведения бизнеса.

Бизнес-акселератор предоставляет малым и средним предприятиям (МСП) все соответствующие ресурсы и услуги, необходимые для того, чтобы они росли быстрее и лучше.Каждое предприятие развивается шаг за шагом.Период «узкого места» составляет около полутора-двух лет, и это трудное время.Прорвав узкое место, он будет быстро расти и развиваться, расширяя бизнес.Когда МСП сталкиваются с узкими местами и препятствиями, акселератор автоматически или искусственно выработает решение, чтобы подтолкнуть бизнес к дальнейшему развитию.

Мы уже говорили о стартап-инкубаторе, бизнес-операторе и бизнес-менеджере. Все они включены в бизнес-акселератор, но в бизнес-акселераторе особое внимание уделяется поиску, поддержке, обновлению, клонированию и даже обмену, чтобы сделать бизнес преодолеть узкое место и развиваться быстрее, как задумано и ожидаемо.Существует множество полезных функций бизнес-акселератора, которые представлены следующим образом.

Бизнес-ускорение(2)

Функция бизнес-поиска
В бизнесе слово «сорсинг» относится к ряду практик закупок, направленных на поиск, оценку и привлечение поставщиков для приобретения товаров и услуг.Сорсинг бизнеса состоит из инсорсинга и урсорсинга.Инсорсинг — это процесс передачи бизнес-функции кому-то другому для выполнения ее собственными силами.Аутсорсинг означает процесс передачи бизнес-функции кому-то другому.

Существует множество видов поиска поставщиков по различным классифицированным критериям.Например,
(1) Глобальный сорсинг — стратегия закупок, направленная на использование глобальной эффективности производства;
(2) Стратегический сорсинг, компонент управления цепочкой поставок, для улучшения и переоценки закупочной деятельности;
(3) подбор персонала, практика привлечения талантов с использованием методов стратегического поиска;
(4) Косорсинг – вид аудиторских услуг;
(5) Корпоративное снабжение, цепочка поставок, закупки/закупки и функция инвентаризации;
(6) сорсинг второго уровня, практика вознаграждения поставщиков за попытку достичь целей своих клиентов по расходам на предприятия, принадлежащие меньшинствам;
(7) Сетевое снабжение, практика использования существующей группы предприятий, частных лиц или аппаратных и программных приложений для оптимизации или инициирования практики закупок путем подключения и работы через стороннего поставщика;
(8) Обратный источник поставок, стратегия снижения волатильности цен, обычно проводимая сотрудниками, занимающимися закупками или цепочкой поставок, с помощью которой ценность потока отходов организации максимизируется за счет активного поиска самой высокой возможной цены среди ряда потенциальных покупателей, использующих ценовые тенденции и другие рыночные факторы;
(9) Удаленный инсорсинг — практика заключения контракта со сторонним поставщиком для выполнения бизнес-функции путем создания подразделений для сотрудничества между собственным и сторонним персоналом;
(10) Мультисорсинг, стратегия, которая рассматривает данную функцию, например ИТ, как портфель действий, некоторые из которых должны быть переданы на аутсорсинг, а другие должны выполняться внутренним персоналом;
(11) Краудсорсинг с использованием неопределенной, как правило, большой группы людей или сообщества в форме открытого призыва к выполнению задачи;
(12) Корпоративный аутсорсинг, гибридная бизнес-модель, в которой компания и поставщик услуг в рамках аутсорсинга или деловых отношений сосредотачиваются на общих ценностях и целях для создания взаимовыгодного соглашения для каждого;
(13) Низкая себестоимость закупок в стране, стратегия закупок материалов из стран с более низкими затратами на рабочую силу и производство с целью сокращения операционных расходов...

Развитие компании не может быть отделено от ресурсов.Можно сказать, что развитие компании — это процесс поиска, интеграции и использования ресурсов.Возьмем, к примеру, Таннет.Наш канал обслуживания можно понимать с двух сторон: инсорсинг и аутсорсинг.

Для инсорсинга мы находим клиентов, а затем заключаем контракты с различными предприятиями, которые они нам доверяют.Обладая 20 отделами и профессиональными командами, Tannet может предоставлять клиентам удовлетворительные услуги, включая услуги бизнес-инкубатора, услуги бизнес-оператора, услуги бизнес-менеджера, услуги бизнес-акселератора, капитального инвестора и его услуги, а также услуги поставщика бизнес-решений.Если клиент обращается к нам за решениями по запуску, сопровождению или ускорению бизнеса, мы обязательно поможем ему своими собственными ресурсами.Другими словами, инсорсинг означает выполнение работы, которую следовало бы передать на аутсорсинг самому себе.

Напротив, аутсорсинг предполагает передачу бизнес-процесса (например, расчета заработной платы, обработки претензий) и операционных и/или непрофильных функций (например, производства, управления объектами, поддержки колл-центра) другой стороне (см. также бизнес-процессы). аутсорсинг).Например, после того, как иностранный инвестор открыл компанию в Китае, одной из неотложных задач является подбор персонала.Это крайне хлопотно для тех, кто впервые приехал в Китай или имеет мало опыта в этом отношении.Поэтому ему лучше обратиться в профессиональное агентство, которое, как и мы, предоставляет услуги по управлению персоналом и расчету заработной платы!

Таким образом, посредством инсорсинга компания находит клиентов, а посредством аутсорсинга интегрирует различные внешние ресурсы.Используя все ресурсы, полученные от инсорсинга и аутсорсинга, компания развивается и растет.В этом и заключается суть услуги бизнес-акселератора.

Функция поддержки бизнеса
Функция поддержки бизнеса играет решающую роль в поддержании деятельности предприятий и позволяет им предоставлять услуги и продукты высочайшего качества.Это ключевой фактор успеха организации, но это накладные расходы, и ее деятельность должна быть согласована для поддержки эффективного и действенного достижения целей организации.Функции поддержки бизнеса, которые мы помогаем клиентам в разработке и реализации, включают средства резервного копирования программного обеспечения, средства резервного копирования оборудования, практические ресурсы для ведения бизнеса, технологии и информацию и т. д. Мы можем помочь клиентам в рассмотрении предоставления услуг поддержки.В частности, мы можем оказать поддержку:

(i) проведение исследований и разработок программного обеспечения (например, прикладного программного обеспечения EC или технического программного обеспечения), дизайна веб-сайтов и т. д.;
(ii) предложение реальных и виртуальных офисов, складов и логистических услуг, передачи телефонных линий и т. д.;
(ii) разработка и внедрение новых способов работы, соответствующих стратегическим целям организации, а именно стратегическому ускорению;
(iv) культурные изменения, которые ставят внутренних и внешних клиентов в центр предоставления услуг поддержки, таких как разработка справочников для сотрудников компании, повышение узнаваемости бренда, управление коммуникацией и отношениями и т. д. (ускорение культуры).

В широком смысле программные средства относятся к множеству программного оборудования, культурной среды и духовных элементов, а аппаратные средства относятся ко всем видам аппаратного оборудования, материальной среды и физических элементов.Таннет основал отдел технологий и информации, который предлагает услуги по торговле информацией, услуги мобильной сети, услуги облачного хранения и услуги по исследованиям и разработкам программного обеспечения.Одним словом, Tannet — это надежная поддержка для предпринимателей и инвесторов.Мы можем предложить необходимые ресурсы на протяжении всего процесса создания, последующего сопровождения и ускорения бизнеса.

Функция обновления бизнеса
Функция модернизации или улучшения бизнеса включает в себя формальные критерии отбора для сосредоточения внимания на наиболее важных инициативах по улучшению и использования правильных ресурсов, инструментов и методологий для достижения максимального эффекта.Все услуги по ускорению бизнеса основаны на текущей бизнес-модели с упором на модернизацию процессов и повышение эффективности, улучшение возможностей и доступности, чтобы достичь уровня оптимизации ресурсов и максимизации ценности.Прокачку бизнеса можно начать со следующего аспекта:

(i) Бизнес-модель.Каждое предприятие имеет свою модель развития.В нашем взаимосвязанном и постоянном мире жизненные циклы бизнеса становятся все короче и короче.Компании всегда ожидали, что время от времени будут менять бизнес-модели, но сейчас многие продолжают их стремительно обновлять.Иногда, когда модель продолжает соответствовать целям вашей организации в отношении доходов, затрат и конкурентной дифференциации, вам не нужно сразу ее менять.Но вы должны быть готовы обновить его в любой момент и знать, когда и как это сделать.Мы обнаружили, что успешные новаторы — это те, кто использует достоверную информацию, чтобы понять ожидания клиентов раньше и более тщательно, чем их конкуренты.Они также используют его для определения приоритетов своего бизнеса, моделирования результатов на основе альтернативных сценариев и, наконец, для настройки своего бизнеса, чтобы они могли вносить изменения в бизнес-модели для обновления.

(ii) Философия бизнеса.Философия бизнеса – это набор убеждений и принципов, которым компания стремится следовать.Это часто называют заявлением о миссии или видением компании.По сути, это операционная программа компании. Философия бизнеса объясняет общие цели компании и ее предназначение.Хорошая бизнес-философия успешно описывает ценности, убеждения и руководящие принципы компании.Если ваша компания потеряла популярность у клиентов, просто потому, что философия бизнеса имеет большое значение, проанализируйте, как вы обращались со своими клиентами, когда ваш бизнес пользовался большим спросом.Вы должны пересмотреть свою деловую практику, чтобы привлечь бывших и будущих клиентов.

(iii) Управление процессами.Управление процессами — это совокупность действий по планированию и мониторингу выполнения бизнес-процесса.Ведя бизнес, вы, вероятно, ежедневно используете десятки бизнес-процессов.Например, вы можете выполнять одни и те же действия каждый раз, когда создаете отчет, разрешаете жалобу клиента, связываетесь с новым клиентом или производите новый продукт.Вероятно, вы тоже сталкивались с результатами неэффективных процессов.Недовольные клиенты, стрессовые коллеги, нарушение сроков и рост затрат — это лишь некоторые из проблем, которые могут создать дисфункциональные процессы.Вот почему так важно улучшать процессы, когда они работают плохо.Если вы столкнулись с некоторыми из упомянутых выше проблем, возможно, пришло время пересмотреть и обновить соответствующий процесс.Здесь вам следует помнить, что все виды процессов имеют одну общую черту — все они созданы для оптимизации работы вас и вашей команды.

(iv) Деловые навыки.Ведение собственного бизнеса означает необходимость носить самые разные шляпы.Будь то ваша маркетинговая шляпа, ваша шляпа продаж или ваша шляпа общих навыков работы с людьми, вам нужно будет знать, как вести сбалансированный счет и продолжать увеличивать свое богатство.Обычно успешный предприниматель обладает пятью навыками: продажи, планирование, коммуникация, ориентация на клиента и лидерство.Важно определить навыки, которые работодатель и работник должны развивать или совершенствовать, чтобы добиться успеха в повседневной деловой деятельности.

(v) Операционная система.Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, вам необходимы определенные профессиональные навыки и управленческие способности, создавая собственную операционную систему.Если операционная система не может идти в ногу с развитием предприятия, вам необходимо ее корректировать и совершенствовать.

Функция бизнес-клонирования
Клонирование бизнеса можно понимать как внутреннее деление и внешнюю репликацию.Что касается воспроизводства независимого оператора, то одной из основных задач любой компании является рост и расширение, что также является целью ускорения бизнеса.Независимые операционные подразделения, отделы, филиалы, сетевые магазины или дочерние компании являются независимыми операторами своих материнских компаний.Один квалифицированный менеджер может клонировать еще один отдел или торговую точку, а один квалифицированный менеджер — еще один филиал или дочернюю компанию.Путем клонирования и копирования элит, моделей и моделей работы предприятие может увеличить и оптимизировать свои размеры.Чем больше независимых операторов будет у предприятия, тем оно будет сильнее.

Предпосылкой акселерации является прорыв, а затем есть еще два основных фактора, которым бизнес-акселератор должен придавать большее значение: один – это модернизация всех необходимых бизнес-функций, другой – воспроизводство самостоятельной операционной единицы, т.е. сотрудник, а также независимый отдел, торговая точка или даже компания.

На самом деле, клонирование зародыша успешного стартапа, вероятно, является хорошей идеей.Хотя мы, естественно, тяготеем к прославлению новых идей, клонирование является законной бизнес-моделью или бизнес-процессом, а в сочетании с хорошей деловой хваткой и талантом — прибыльным.Это также, в буквальном смысле, так же естественно, как жизнь на Земле.Мы бы даже сказали, что, как и процесс репликации ДНК, клонирование имеет важное значение для нашей дальнейшей эволюции.Почему?Инновации происходят органично, когда винтики черного ящика — бизнеса конкурента — скрыты.Для получения аналогичного конечного результата требуется множество творческих процессов.

Функция обмена бизнесом
Сегодня эра информации.Информация лежит повсюду.Те, кто владеет информацией, преуспевает в ее интеграции и использовании, несомненно, вносят свой вклад.Бизнес-центры или бизнес-порталы развивают тенденцию во всем мире, чтобы обеспечить предпринимателям, бизнес-стартапам, самозанятым людям и владельцам малого бизнеса недорогой вариант создания, развития и поддержания устойчивого бизнеса.Если предприниматель сможет найти платформу для сопоставления спроса и предложения, ему будет намного легче успешно работать.

Таннет основал Citilink Industrial Alliance (Citilinkia), надежную организацию с многофункциональным функционалом как на суше, так и за рубежом, онлайн и оффлайн.Это платформа для работы и развития предприятий, которая создает альянс между городами и отраслями, развивает совместную работу между профессиями и предприятиями и способствует совместным действиям предпринимателей для ускорения соединения промышленных цепочек, согласования цепочек спроса и предложения и интеграции управления. цепочка, основанная на работе сети, с обменом информацией и согласованием спроса и предложения в качестве звена.Он может служить бизнес-центром, обменным центром, интернет-сетью и информационной платформой.

Бизнес-акселератор призван помочь предприятиям добиться дальнейшего совершенствования.После нескольких лет развития некоторые предприятия могут либо ухудшаться в худшую сторону по внутренним и внешним факторам, либо едва сводить концы с концами, либо работать без сбоев.Столкнувшись с каждой из таких ситуаций, предприятиям необходимо найти прорыв и внести стратегические корректировки, чтобы восстановиться и стать сильнее.В дополнение к ранее представленным услугам бизнес-инкубатора, услугам бизнес-оператора и услугам бизнес-менеджера, Tannet также предоставляет еще три услуги, а именно услуги бизнес-акселератора, услуги капитального инвестора и услуги поставщика бизнес-решений.Мы предоставляем все необходимые профессиональные услуги для создания, работы и развития компании.

Связаться с нами
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.


Время публикации: 04 апреля 2023 г.