ตัวแทนบริการเร่งความเร็วธุรกิจ

ฟังก์ชั่นการจัดหาธุรกิจ
ในธุรกิจ คำว่า "การจัดหา" หมายถึงแนวทางปฏิบัติในการจัดซื้อหลายข้อ โดยมุ่งเป้าไปที่การค้นหา ประเมิน และดึงดูดซัพพลายเออร์ให้ได้รับสินค้าและบริการการจัดหาธุรกิจประกอบด้วยการจัดหาและการจัดหาของเราการจัดหาเป็นกระบวนการในการทำสัญญาการทำงานทางธุรกิจกับบุคคลอื่นเพื่อให้แล้วเสร็จภายในองค์กรและการเอาท์ซอร์สหมายถึงกระบวนการทำสัญญาทางธุรกิจกับบุคคลอื่น

การจัดหาธุรกิจมีหลายประเภทตามเกณฑ์การจำแนกประเภทที่แตกต่างกันตัวอย่างเช่น,
(1) การจัดหาทั่วโลก ซึ่งเป็นกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างที่มุ่งใช้ประโยชน์จากประสิทธิภาพการผลิตระดับโลก
(2) การจัดหาเชิงกลยุทธ์ ซึ่งเป็นองค์ประกอบของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน เพื่อปรับปรุงและประเมินกิจกรรมการจัดซื้ออีกครั้ง
(3) การจัดหาบุคลากร การสรรหาผู้มีความสามารถโดยใช้เทคนิคการค้นหาเชิงกลยุทธ์
(4) การจัดหาร่วมซึ่งเป็นบริการตรวจสอบบัญชีประเภทหนึ่ง
(5) การจัดหาขององค์กร ห่วงโซ่อุปทาน การจัดซื้อ/การจัดซื้อ และฟังก์ชันสินค้าคงคลัง
(6) การจัดหาระดับที่สอง แนวทางปฏิบัติในการให้รางวัลแก่ซัพพลายเออร์ที่พยายามบรรลุเป้าหมายการใช้จ่ายทางธุรกิจของลูกค้าส่วนน้อย
(7) Netsourcing แนวทางปฏิบัติในการใช้กลุ่มธุรกิจ บุคคล หรือแอปพลิเคชันฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ที่จัดตั้งขึ้นเพื่อปรับปรุงหรือเริ่มต้นแนวทางปฏิบัติในการจัดซื้อจัดจ้างโดยการเข้าถึงและทำงานผ่านผู้ให้บริการบุคคลที่สาม
(8) การจัดหาแบบกลับด้าน เป็นกลยุทธ์การลดความผันผวนของราคาที่มักดำเนินการโดยฝ่ายจัดซื้อหรือบุคคลในห่วงโซ่อุปทาน โดยที่มูลค่าของกระแสของเสียขององค์กรจะเพิ่มขึ้นสูงสุดโดยการค้นหาราคาสูงสุดที่เป็นไปได้จากผู้ซื้อที่มีศักยภาพหลายกลุ่มโดยใช้ประโยชน์จากแนวโน้มราคาและ ปัจจัยทางการตลาดอื่นๆ
(9) การจัดหาระยะไกล แนวปฏิบัติในการทำสัญญากับผู้ขายบุคคลที่สามเพื่อทำหน้าที่ทางธุรกิจให้เสร็จสมบูรณ์โดยการสร้างหน่วยความร่วมมือระหว่างพนักงานในองค์กรและพนักงานบุคคลที่สาม
(10) Multisourcing กลยุทธ์ที่ปฏิบัติต่อหน้าที่ที่กำหนด เช่น ไอที ในฐานะพอร์ตโฟลิโอของกิจกรรม ซึ่งบางส่วนควรได้รับการว่าจ้างจากภายนอก และส่วนอื่นๆ ควรดำเนินการโดยเจ้าหน้าที่ภายใน
(11) Crowdsourcing โดยใช้กลุ่มคนหรือชุมชนขนาดใหญ่ที่ไม่ได้กำหนดไว้โดยทั่วไปในรูปแบบของการโทรแบบเปิดเพื่อปฏิบัติงาน
(12) Vested outsourcing ซึ่งเป็นรูปแบบธุรกิจแบบผสมผสานที่บริษัทและผู้ให้บริการในการจ้างภายนอกหรือความสัมพันธ์ทางธุรกิจมุ่งเน้นไปที่ค่านิยมและเป้าหมายร่วมกัน เพื่อสร้างการจัดการที่เป็นประโยชน์ร่วมกันต่อแต่ละฝ่าย
(13) การจัดหาประเทศต้นทุนต่ำ กลยุทธ์การจัดซื้อจัดหาวัสดุจากประเทศที่มีแรงงานและต้นทุนการผลิตต่ำกว่า เพื่อลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน...

การพัฒนาของบริษัทไม่สามารถแยกออกจากทรัพยากรได้อาจกล่าวได้ว่าการพัฒนาของบริษัทเป็นกระบวนการในการค้นหา บูรณาการ และใช้ทรัพยากรดูแทนเน็ตเป็นตัวอย่างช่องทางการบริการของเราสามารถเข้าใจได้จาก 2 ด้าน คือ การจัดหาและจ้างภายนอก

ในส่วนของการจัดหา เราจะค้นหาลูกค้า จากนั้นทำสัญญากับธุรกิจต่างๆ ที่พวกเขาไว้วางใจให้เราด้วยแผนกและทีมงานมืออาชีพ 20 แห่ง Tannet สามารถมอบบริการที่น่าพึงพอใจแก่ลูกค้าได้ ไม่ว่าจะเป็นบริการศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ บริการของผู้ประกอบการ บริการของผู้จัดการธุรกิจ บริการเร่งรัดธุรกิจ นักลงทุนและบริการต่างๆ รวมถึงบริการของผู้ให้บริการโซลูชันทางธุรกิจหากลูกค้ามาหาเราเพื่อขอโซลูชันสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจ การติดตามธุรกิจ หรือการเร่งธุรกิจ เราก็ช่วยเหลือพวกเขาด้วยทรัพยากรของเราเองอย่างแน่นอนกล่าวคือ การจัดหาหมายถึงการทำงานที่ควรได้รับการว่าจ้างจากภายนอกด้วยตนเอง

ในทางตรงกันข้าม การจ้างบุคคลภายนอกเกี่ยวข้องกับการทำสัญญาออกจากกระบวนการทางธุรกิจ (เช่น การประมวลผลเงินเดือน การประมวลผลการเรียกร้อง) และการปฏิบัติงาน และ/หรือฟังก์ชันที่ไม่ใช่งานหลัก (เช่น การผลิต การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก การสนับสนุนศูนย์บริการทางโทรศัพท์) ให้กับบุคคลอื่น (ดูกระบวนการทางธุรกิจเพิ่มเติม การเอาท์ซอร์ส)เช่น หลังจากที่นักลงทุนต่างชาติมาตั้งบริษัทในจีน หนึ่งในเรื่องเร่งด่วนที่ต้องทำคือการสรรหาบุคลากรนี่ถือเป็นเรื่องลำบากอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่ยังใหม่กับจีนหรือผู้ที่มีประสบการณ์น้อยในเรื่องนี้ดังนั้นเขา/เธอควรหันไปหาเอเจนซี่มืออาชีพที่ให้บริการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลและบริการบัญชีเงินเดือนเหมือนเราดีกว่า!

โดยสรุป บริษัทสามารถค้นหาลูกค้าผ่านการจัดหาลูกค้า และผ่านการจัดหาภายนอก บริษัทจะรวมทรัพยากรภายนอกต่างๆ เข้าด้วยกันด้วยการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรทั้งหมดที่ได้รับจากการจัดหาและจ้างภายนอก บริษัทกำลังพัฒนาและเติบโตนี่คือสิ่งสำคัญที่บริการของตัวเร่งธุรกิจตั้งอยู่

ฟังก์ชั่นสนับสนุนธุรกิจ
ฟังก์ชันสนับสนุนธุรกิจมีบทบาทสำคัญในการรักษาการดำเนินงานขององค์กรและช่วยให้พวกเขาสามารถส่งมอบบริการและผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงสุดได้เป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จขององค์กร แต่เป็นค่าใช้จ่ายและกิจกรรมต่างๆ ที่ต้องได้รับการจัดการเพื่อสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายขององค์กรอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิผลฟังก์ชันสนับสนุนธุรกิจที่เราช่วยเหลือลูกค้าในการออกแบบและส่งมอบ ได้แก่ ระบบสำรองข้อมูลซอฟต์แวร์ ระบบสำรองข้อมูลฮาร์ดแวร์ ทรัพยากรในการดำเนินธุรกิจเชิงปฏิบัติ เทคโนโลยีและข้อมูล ฯลฯ เราสามารถช่วยลูกค้าในการตรวจสอบการให้บริการสนับสนุนได้โดยเฉพาะเราสามารถให้การสนับสนุนเกี่ยวกับ:

(i) จัดหาซอฟต์แวร์ R&D (เช่น ซอฟต์แวร์แอปพลิเคชัน EC หรือซอฟต์แวร์ทางเทคนิค) การออกแบบเว็บไซต์ ฯลฯ
(ii) การนำเสนอสำนักงานจริงและเสมือน คลังสินค้าและบริการโลจิสติกส์ การโอนสายโทรศัพท์ ฯลฯ
(ii) การออกแบบและการดำเนินการตามแนวทางการทำงานใหม่ๆ ที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร ได้แก่ การเร่งเชิงกลยุทธ์
(iv) การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่ทำให้ลูกค้าภายในและภายนอกเป็นหัวใจสำคัญของการให้บริการสนับสนุน เช่น การออกแบบคู่มือพนักงานของบริษัท การสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์ การสื่อสารและการจัดการความสัมพันธ์ ฯลฯ (การเร่งวัฒนธรรม)

กล่าวโดยกว้าง สิ่งอำนวยความสะดวกด้านซอฟต์แวร์หมายถึงอุปกรณ์ซอฟต์แวร์ สภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรม และองค์ประกอบทางจิตวิญญาณที่หลากหลาย ในขณะที่สิ่งอำนวยความสะดวกด้านฮาร์ดแวร์หมายถึงอุปกรณ์ฮาร์ดแวร์ทุกประเภท สภาพแวดล้อมทางวัสดุ และองค์ประกอบทางกายภาพTannet ได้จัดตั้งแผนกเทคโนโลยีและข้อมูล ซึ่งให้บริการซื้อขายข้อมูล บริการเครือข่ายมือถือ บริการจัดเก็บข้อมูลบนคลาวด์ และบริการวิจัยและพัฒนาซอฟต์แวร์กล่าวอีกนัยหนึ่ง Tannet คือการสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับผู้ประกอบการและนักลงทุนเราสามารถนำเสนอทรัพยากรที่จำเป็นผ่านกระบวนการทั้งหมดของการจัดตั้งธุรกิจ การติดตาม และการเร่งความเร็ว

ฟังก์ชั่นการอัพเกรดธุรกิจ
หน้าที่การอัปเกรดหรือการปรับปรุงธุรกิจประกอบด้วยเกณฑ์การคัดเลือกอย่างเป็นทางการเพื่อมุ่งเน้นไปที่โครงการริเริ่มการปรับปรุงที่สำคัญที่สุด และการใช้ทรัพยากร เครื่องมือ และวิธีการที่เหมาะสมเพื่อโอกาสในการสร้างผลกระทบสูงสุดบริการเร่งรัดธุรกิจทั้งหมดขึ้นอยู่กับรูปแบบธุรกิจในปัจจุบัน โดยมุ่งเน้นไปที่การอัพเกรดกระบวนการและประสิทธิภาพ การปรับปรุงความสามารถและความสามารถในการจ่าย เพื่อไปถึงระดับของการเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรและการเพิ่มมูลค่าสูงสุดหากต้องการอัปเกรดธุรกิจ คุณอาจเริ่มต้นด้วยสิ่งต่อไปนี้:

(i) รูปแบบธุรกิจทุกองค์กรมีรูปแบบการพัฒนาของตัวเองในโลกที่เชื่อมต่อถึงกันและเปิดอยู่ตลอดเวลา วงจรธุรกิจจะสั้นลงเรื่อยๆบริษัทต่างๆ มักคาดหวังที่จะเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจเป็นครั้งคราว แต่ในปัจจุบัน หลายๆ แห่งยังคงอัปเดตรูปแบบธุรกิจอย่างรวดเร็วบางครั้ง เมื่อแบบจำลองยังคงบรรลุเป้าหมายขององค์กรของคุณในด้านรายได้ ต้นทุน และการสร้างความแตกต่างทางการแข่งขัน คุณไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงทันทีแต่คุณต้องพร้อมที่จะอัปเดตได้ตลอดเวลาและต้องรู้ว่าจะต้องอัปเดตเมื่อใดและอย่างไรเราพบว่าผู้สร้างนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จคือผู้ที่ใช้ข้อมูลที่ชัดเจนเพื่อทำความเข้าใจความคาดหวังของลูกค้าตั้งแต่เนิ่นๆ และละเอียดถี่ถ้วนมากกว่าคู่แข่งพวกเขายังใช้มันเพื่อสร้างลำดับความสำคัญสำหรับธุรกิจของพวกเขา เพื่อสร้างโมเดลผลลัพธ์ตามสถานการณ์ทางเลือก และสุดท้ายเพื่อกำหนดค่าธุรกิจเพื่อให้พวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงโมเดลธุรกิจเพื่ออัปเกรดได้

(ii) ปรัชญาการดำเนินธุรกิจปรัชญาการดำเนินธุรกิจคือชุดของความเชื่อและหลักการที่บริษัทมุ่งมั่นที่จะดำเนินการซึ่งมักเรียกกันว่าพันธกิจหรือวิสัยทัศน์ของบริษัทโดยพื้นฐานแล้วมันคือพิมพ์เขียวการดำเนินงานของบริษัท ปรัชญาการดำเนินธุรกิจจะอธิบายเป้าหมายโดยรวมและวัตถุประสงค์ของบริษัทปรัชญาการดำเนินธุรกิจที่ดีสามารถสรุปค่านิยม ความเชื่อ และหลักการชี้นำของบริษัทได้สำเร็จเพียงเพราะปรัชญาการดำเนินธุรกิจมีความสำคัญอย่างยิ่ง หากบริษัทของคุณไม่ได้รับความนิยมจากลูกค้า ให้ทบทวนว่าคุณปฏิบัติต่อลูกค้าอย่างไรในยามที่ธุรกิจของคุณเป็นที่ต้องการสูงคุณต้องประเมินแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจของคุณใหม่เพื่อดึงดูดลูกค้าทั้งในอดีตและในอนาคต

(iii) การจัดการกระบวนการการจัดการกระบวนการเป็นกลุ่มของกิจกรรมการวางแผนและติดตามประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจเมื่อดำเนินธุรกิจ คุณอาจใช้กระบวนการทางธุรกิจหลายสิบกระบวนการทุกวันตัวอย่างเช่น คุณอาจทำตามขั้นตอนเดียวกันทุกครั้งที่สร้างรายงาน แก้ไขข้อร้องเรียนของลูกค้า ติดต่อลูกค้าใหม่ หรือผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่คุณคงเคยเจอผลลัพธ์ของกระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพเช่นกันลูกค้าที่ไม่พึงพอใจ เพื่อนร่วมงานเครียด พลาดกำหนดเวลา และต้นทุนที่เพิ่มขึ้น เป็นเพียงปัญหาบางประการที่กระบวนการที่ผิดปกติสามารถสร้างขึ้นได้ด้วยเหตุนี้การปรับปรุงกระบวนการต่างๆ เมื่อกระบวนการทำงานได้ไม่ดีจึงเป็นสิ่งสำคัญเมื่อคุณพบปัญหาบางประการที่กล่าวถึงข้างต้น อาจถึงเวลาตรวจสอบและอัปเดตกระบวนการที่เกี่ยวข้องที่นี่ คุณควรจำไว้ว่ากระบวนการประเภทต่างๆ มีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกัน นั่นคือทั้งหมดได้รับการออกแบบมาเพื่อปรับปรุงวิธีการทำงานของคุณและทีมของคุณ

(iv) ทักษะทางธุรกิจการดำเนินธุรกิจของคุณเองหมายถึงต้องสวมหมวกประเภทต่างๆไม่ว่าจะเป็นหมวกการตลาด หมวกขาย หรือหมวกทักษะทั่วไป คุณจะต้องรู้วิธีใช้บัญชีที่สมดุลและเพิ่มความมั่งคั่งของคุณต่อไปโดยทั่วไปแล้ว ทักษะห้าประการที่ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จจะต้องมี ได้แก่ การขาย การวางแผน การสื่อสาร การมุ่งเน้นลูกค้า และความเป็นผู้นำสิ่งสำคัญคือต้องระบุทักษะที่ทั้งนายจ้างและลูกจ้างจำเป็นต้องพัฒนาหรือปรับปรุงเพื่อให้สามารถประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจในแต่ละวัน

(v) ระบบปฏิบัติการไม่ว่าคุณจะมีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมใด คุณต้องมีทักษะระดับมืออาชีพและความสามารถในการจัดการ เพื่อสร้างระบบปฏิบัติการของคุณเองเมื่อระบบปฏิบัติการไม่สามารถก้าวทันการพัฒนาองค์กรได้ คุณจะต้องปรับเปลี่ยนและปรับปรุง

ฟังก์ชั่นการโคลนธุรกิจ
การโคลนธุรกิจสามารถเข้าใจได้ว่าเป็นการแยกตัวภายในและการจำลองแบบภายนอกสำหรับการทำซ้ำของผู้ประกอบการอิสระ วัตถุประสงค์พื้นฐานประการหนึ่งของบริษัทใดก็ตามคือการเติบโตและขยาย ซึ่งเป็นจุดประสงค์ของการเร่งธุรกิจด้วยหน่วยปฏิบัติการอิสระ แผนก สาขา ร้านค้าในเครือ หรือบริษัทย่อยล้วนเป็นผู้ดำเนินการอิสระของบริษัทแม่ผู้จัดการที่ผ่านการรับรองหนึ่งคนสามารถโคลนแผนกหรือร้านค้าอีกหนึ่งแห่ง และผู้จัดการที่ผ่านการรับรองหนึ่งคนสามารถโคลนสาขาหรือสาขาเพิ่มเติมอีกหนึ่งแห่งด้วยการโคลนและการคัดลอกชนชั้นสูง รูปแบบการทำงานและรูปแบบ องค์กรจึงสามารถขยายและเพิ่มประสิทธิภาพขนาดขององค์กรได้ยิ่งองค์กรมีผู้ดำเนินการอิสระมากเท่าใด ก็จะยิ่งแข็งแกร่งมากขึ้นเท่านั้น

เงื่อนไขเบื้องต้นของการเร่งความเร็วคือความก้าวหน้า และจากนั้น มีปัจจัยหลักอีกสองประการที่ตัวเร่งธุรกิจควรให้ความสำคัญมากกว่า: ประการหนึ่งคือการอัพเกรดฟังก์ชันทางธุรกิจที่จำเป็นทั้งหมด อีกอย่างคือการทำซ้ำหน่วยปฏิบัติการอิสระ กล่าวคือ การพึ่งพาตนเอง พนักงาน และแผนกอิสระ ร้านค้า หรือแม้แต่บริษัท

จริงๆ แล้วการโคลนนิ่งเชื้อโรคของสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จน่าจะเป็นความคิดที่ดีแม้ว่าโดยธรรมชาติแล้วเราจะมุ่งไปที่การเฉลิมฉลองแนวคิดใหม่ๆ แต่การโคลนนิ่งก็เป็นโมเดลธุรกิจหรือกระบวนการทางธุรกิจที่ถูกต้องตามกฎหมาย และหากผสมผสานกับความเฉียบแหลมทางธุรกิจและความสามารถที่ดี ก็จะเป็นการสร้างรายได้ที่ดีมันยังค่อนข้างเป็นธรรมชาติเหมือนกับสิ่งมีชีวิตบนโลกอีกด้วยเราอาจกล่าวได้ว่า เช่นเดียวกับกระบวนการจำลองดีเอ็นเอ การโคลนนิ่งถือเป็นสิ่งสำคัญต่อการวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องของเราทำไมนวัตกรรมเกิดขึ้นเองได้เมื่อฟันเฟืองของกล่องดำซึ่งเป็นธุรกิจของคู่แข่งถูกซ่อนไว้มีกระบวนการสร้างสรรค์มากมายที่จำเป็นในการสร้างผลลัพธ์สุดท้ายที่คล้ายคลึงกัน

ฟังก์ชั่นการแลกเปลี่ยนทางธุรกิจ
วันนี้เป็นยุคของข้อมูลข้อมูลอยู่ทุกที่ผู้ที่เป็นเจ้าของข้อมูลสามารถบูรณาการข้อมูลและใช้ข้อมูลได้ดีย่อมสร้างความแตกต่างได้อย่างแน่นอนศูนย์กลางธุรกิจหรือพอร์ทัลธุรกิจ กำลังพัฒนาแนวโน้มทั่วโลกเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ประกอบการ สตาร์ทอัพธุรกิจ ผู้ประกอบอาชีพอิสระ และเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมีทางเลือกที่มีต้นทุนต่ำในการสร้าง พัฒนา และรักษาธุรกิจที่ยั่งยืนหากผู้ประกอบการสามารถค้นหาแพลตฟอร์มสำหรับการจับคู่อุปสงค์และอุปทานได้ การดำเนินการให้ประสบความสำเร็จก็จะง่ายขึ้นมาก

Tannet ได้ก่อตั้ง Citilink Industrial Alliance (Citilinkia) ซึ่งเป็นองค์กรที่แข็งแกร่งพร้อมฟังก์ชั่นหลากหลายทั้งบนบกและนอกชายฝั่ง ออนไลน์และออฟไลน์เป็นแพลตฟอร์มการดำเนินงานและการพัฒนาสำหรับองค์กรที่สร้างพันธมิตรระหว่างเมืองและอุตสาหกรรม พัฒนาการดำเนินงานร่วมกันระหว่างการค้าและวิสาหกิจ และส่งเสริมการดำเนินการร่วมกันระหว่างผู้ประกอบการเพื่อเร่งการเชื่อมโยงห่วงโซ่อุตสาหกรรม การจับคู่ห่วงโซ่อุปทานและอุปสงค์ และการบูรณาการการจัดการ ห่วงโซ่ขึ้นอยู่กับการดำเนินงานของเครือข่ายที่มีการแลกเปลี่ยนข้อมูลและการจับคู่อุปสงค์และอุปทานเป็นลิงค์สามารถทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางธุรกิจ ศูนย์แลกเปลี่ยน เว็บอินเทอร์เน็ต และแพลตฟอร์มข้อมูล

ตัวเร่งธุรกิจมีเป้าหมายเพื่อช่วยให้องค์กรต่างๆ บรรลุการปรับปรุงเพิ่มเติมหลังจากหลายปีของการพัฒนา องค์กรบางแห่งอาจเปลี่ยนจากแย่ไปสู่แย่ลงตามปัจจัยทั้งภายในและภายนอก หรือแทบจะไม่สามารถหารายได้ได้สำเร็จ หรือดำเนินไปอย่างราบรื่นเมื่อเผชิญกับแต่ละสถานการณ์ดังกล่าว องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องค้นพบความก้าวหน้าและทำการปรับเปลี่ยนเชิงกลยุทธ์ เพื่อที่จะกลับมาอีกครั้งและเติบโตอย่างแข็งแกร่งยิ่งขึ้นนอกเหนือจากบริการของศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ บริการของผู้ประกอบธุรกิจ และบริการของผู้จัดการธุรกิจที่เปิดตัวก่อนหน้านี้ Tannet ยังให้บริการอีก 3 บริการ ได้แก่ บริการเร่งธุรกิจ บริการสำหรับนักลงทุนด้านทุน และบริการของผู้ให้บริการโซลูชันทางธุรกิจเราให้บริการระดับมืออาชีพที่จำเป็นทั้งหมดแก่บริษัทในการจัดเตรียม ดำเนินการ และพัฒนา

ติดต่อเรา
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.