Akselerator bisnis adalah mesin bisnis yang membantu perusahaan rintisan dan perusahaan berkembang tumbuh lebih cepat dengan sumber daya dan peralatan yang tersedia dari akselerator tersebut.Akselerator bisnis ditujukan untuk meningkatkan dan mengembangkan rantai nilai industri dan proses bisnis yang berjalan.
Akselerator bisnis menyediakan semua sumber daya dan layanan relevan yang dibutuhkan oleh usaha kecil dan menengah (UKM) agar mereka dapat tumbuh lebih cepat dan lebih baik.Setiap perusahaan berkembang selangkah demi selangkah.Ada periode kemacetan sekitar satu setengah hingga dua tahun, yang merupakan masa sulit.Setelah menembus kemacetan, ia akan tumbuh dan berkembang pesat, seiring dengan ekspansi bisnis.Ketika UKM menghadapi hambatan dan hambatan, akselerator akan mencarikan solusi secara otomatis atau buatan untuk mendorong bisnis agar berkembang lebih jauh.
Kita sudah membicarakan tentang inkubator start up, pelaku bisnis, dan manajer bisnis, Semua itu termasuk dalam akselerator bisnis, namun akselerator bisnis dengan ini ditekankan pada sumber daya bisnis, dukungan, peningkatan, kloning, dan bahkan pertukaran untuk membuat bisnis. menerobos kemacetan dan mengembangkan dirinya lebih cepat seperti yang dirancang dan diharapkan.Ada banyak fungsi akselerator bisnis yang berguna, yang diperkenalkan sebagai berikut.
Fungsi Sumber Bisnis
Dalam bisnis, kata “sourcing” mengacu pada sejumlah praktik pengadaan, yang bertujuan untuk menemukan, mengevaluasi, dan melibatkan pemasok untuk memperoleh barang dan jasa.Sumber bisnis terdiri dari insourcing dan oursourcing.Insourcing adalah proses mengontrakkan fungsi bisnis kepada orang lain untuk diselesaikan sendiri.Dan outsourcing mengacu pada proses mengontrakkan fungsi bisnis kepada orang lain.
Ada banyak jenis sumber bisnis dalam kriteria klasifikasi yang bervariasi.Misalnya,
(1) Pengadaan global, suatu strategi pengadaan yang bertujuan untuk memanfaatkan efisiensi global dalam produksi;
(2) Pengadaan strategis, sebuah komponen manajemen rantai pasokan, untuk meningkatkan dan mengevaluasi kembali aktivitas pembelian;
(3) Sumber personel, praktik perekrutan talenta menggunakan teknik pencarian strategis;
(4) Co-sourcing, suatu jenis jasa audit;
(5) Fungsi sumber daya perusahaan, rantai pasokan, pembelian/pengadaan, dan inventaris;
(6) Second-tier sourcing, sebuah praktik pemberian penghargaan kepada pemasok karena berupaya mencapai tujuan pembelanjaan bisnis milik minoritas pelanggan mereka;
(7) Netsourcing, suatu praktik yang memanfaatkan sekelompok bisnis, individu, atau aplikasi perangkat keras & perangkat lunak yang sudah mapan untuk menyederhanakan atau memulai praktik pengadaan dengan memanfaatkan dan bekerja melalui penyedia pihak ketiga;
(8) Sumber daya terbalik (inverted sourcing), sebuah strategi pengurangan ketidakstabilan harga yang biasanya dilakukan oleh pihak pengadaan atau rantai pasok dengan cara memaksimalkan nilai aliran limbah suatu organisasi dengan secara aktif mencari harga setinggi mungkin dari sejumlah pembeli potensial yang memanfaatkan tren harga dan faktor pasar lainnya;
(9) Insourcing jarak jauh, praktik mengontrak vendor pihak ketiga untuk menyelesaikan fungsi bisnis dengan menciptakan unit kolaboratif antara staf internal dan staf pihak ketiga;
(10) Multisourcing, sebuah strategi yang memperlakukan fungsi tertentu, seperti TI, sebagai portofolio aktivitas, beberapa di antaranya harus dialihdayakan dan lainnya harus dilakukan oleh staf internal;
(11) Crowdsourcing, menggunakan sekelompok orang atau komunitas yang tidak terdefinisi dan umumnya berjumlah besar dalam bentuk panggilan terbuka untuk melakukan suatu tugas;
(12) Vested outsourcing, yaitu model bisnis hibrid di mana perusahaan dan penyedia layanan dalam outsourcing atau hubungan bisnis fokus pada nilai dan tujuan bersama untuk menciptakan kesepakatan yang saling menguntungkan bagi masing-masing;
(13) Pengadaan negara berbiaya rendah, sebuah strategi pengadaan untuk memperoleh bahan dari negara-negara dengan biaya tenaga kerja dan produksi yang lebih rendah untuk memotong biaya operasional...
Perkembangan suatu perusahaan tidak lepas dari sumber daya.Dapat dikatakan bahwa perkembangan suatu perusahaan merupakan suatu proses pencarian, pengintegrasian dan pemanfaatan sumber daya.Ambil Tannet sebagai contoh.Saluran layanan kami dapat dipahami dari dua aspek, yaitu insourcing dan outsourcing.
Untuk insourcing, kami mencari klien, dan kemudian mengontrak berbagai bisnis yang mereka percayakan kepada kami.Dengan 20 departemen dan tim profesional, Tannet dapat memberikan layanan yang memuaskan bagi pelanggan termasuk layanan inkubator bisnis, layanan operator bisnis, layanan manajer bisnis, layanan akselerator bisnis, investor modal dan layanannya, serta layanan penyedia solusi bisnis.Jika klien meminta solusi permulaan bisnis, tindak lanjut bisnis, atau percepatan bisnis kepada kami, kami pasti membantu mereka dengan sumber daya kami sendiri.Artinya, insourcing berarti melakukan pekerjaan yang seharusnya dialihdayakan oleh diri sendiri.
Sebaliknya, outsourcing melibatkan pengontrakan proses bisnis (misalnya pemrosesan penggajian, pemrosesan klaim) dan operasional, dan/atau fungsi non-inti (misalnya manufaktur, manajemen fasilitas, dukungan call center) kepada pihak lain (lihat juga proses bisnis). outsourcing).Misalnya, setelah investor asing mendirikan perusahaan di Tiongkok, salah satu hal yang mendesak untuk dilakukan adalah rekrutmen.Hal ini sangat menyusahkan bagi mereka yang baru mengenal Tiongkok atau yang memiliki sedikit pengalaman dalam hal ini.Oleh karena itu, sebaiknya ia beralih ke agensi profesional yang menyediakan layanan manajemen sumber daya manusia dan penggajian, sama seperti kami!
Singkatnya, melalui insourcing, perusahaan menemukan klien, dan melalui outsourcing, perusahaan mengintegrasikan berbagai sumber daya eksternal.Dengan memanfaatkan seluruh sumber daya yang diperoleh dari insourcing dan outsourcing, perusahaan berkembang dan berkembang.Di sinilah letak inti layanan akselerator bisnis.
Fungsi Penunjang Bisnis
Fungsi pendukung bisnis memainkan peran penting dalam menjaga operasional perusahaan dan memungkinkan mereka memberikan layanan dan produk dengan kualitas terbaik.Hal ini merupakan faktor penentu keberhasilan suatu organisasi, namun hal ini merupakan beban tambahan dan aktivitasnya perlu diselaraskan untuk mendukung tercapainya tujuan organisasi secara efisien dan efektif.Fungsi dukungan bisnis yang kami bantu klien dalam desain dan penyampaiannya mencakup fasilitas pencadangan perangkat lunak, fasilitas pencadangan perangkat keras, sumber daya praktik bisnis, teknologi dan informasi, dll. Kami dapat membantu klien dalam meninjau penyediaan layanan dukungan.Secara khusus, kami dapat memberikan dukungan dengan:
(i) menyediakan perangkat lunak R&D (seperti perangkat lunak aplikasi EC atau perangkat lunak teknis), desain situs web, dll;
(ii) menawarkan kantor aktual & virtual, gudang & layanan logistik, transfer saluran telepon, dll;
(ii) perancangan dan penerapan cara kerja baru yang selaras dengan tujuan strategis organisasi, yaitu akselerasi strategis;
(iv) perubahan budaya yang menempatkan pelanggan internal dan eksternal sebagai inti dari penyediaan layanan pendukung, seperti desain buku pegangan karyawan perusahaan, pembangunan kesadaran merek, komunikasi dan manajemen hubungan, dll (akselerasi budaya).
Dalam arti luas, fasilitas perangkat lunak mengacu pada berbagai peralatan perangkat lunak, lingkungan budaya, dan elemen spiritual, sedangkan fasilitas perangkat keras mengacu pada semua jenis peralatan perangkat keras, lingkungan material, dan elemen fisik.Tannet telah mendirikan Departemen Teknologi & Informasi, yang menawarkan layanan perdagangan informasi, layanan jaringan seluler, layanan penyimpanan Cloud, dan layanan R&D perangkat lunak.Singkatnya, Tannet adalah dukungan yang kuat bagi pengusaha dan investor.Kami dapat menawarkan sumber daya yang dibutuhkan melalui seluruh proses pengaturan bisnis, tindak lanjut, dan percepatan.
Fungsi Peningkatan Bisnis
Fungsi peningkatan, atau perbaikan, bisnis mencakup kriteria seleksi formal untuk fokus pada inisiatif perbaikan yang paling penting, dan penerapan sumber daya, alat, dan metodologi yang tepat untuk mendapatkan peluang dengan dampak tertinggi.Seluruh layanan percepatan bisnis didasarkan pada model bisnis saat ini, dengan fokus pada peningkatan proses dan efisiensi, peningkatan kemampuan dan keterjangkauan sehingga mencapai tingkat optimalisasi sumber daya dan maksimalisasi nilai.Untuk meningkatkan bisnis, Anda dapat memulai dengan aspek berikut:
(i) Model bisnis.Setiap perusahaan memiliki model pengembangannya sendiri.Di dunia kita yang saling terhubung dan selalu aktif, siklus hidup bisnis menjadi semakin pendek.Perusahaan selalu berharap untuk mengubah model bisnis dari waktu ke waktu, namun kini banyak yang terus memperbarui model bisnisnya dengan cepat.Terkadang, ketika model tersebut terus memenuhi tujuan organisasi Anda dalam hal pendapatan, biaya, dan diferensiasi kompetitif, Anda tidak perlu segera mengubahnya.Namun Anda harus siap memperbaruinya kapan saja, dan Anda harus tahu kapan dan bagaimana melakukannya.Kami menemukan bahwa inovator yang sukses adalah mereka yang menggunakan informasi nyata untuk memahami ekspektasi pelanggan lebih awal dan lebih menyeluruh dibandingkan pesaing mereka.Mereka juga menggunakannya untuk menetapkan prioritas bagi bisnis mereka, untuk memodelkan hasil berdasarkan skenario alternatif dan akhirnya untuk mengkonfigurasi bisnis mereka sehingga mereka dapat membuat perubahan model bisnis untuk mendapatkan peningkatan.
(ii) Filosofi bisnis.Filosofi bisnis adalah seperangkat keyakinan dan prinsip yang ingin dicapai oleh perusahaan.Hal ini sering disebut sebagai pernyataan misi atau visi perusahaan.Ini pada dasarnya adalah cetak biru operasional perusahaan. Filosofi bisnis menjelaskan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan tujuannya.Filosofi bisnis yang baik berhasil menguraikan nilai-nilai, keyakinan, dan prinsip-prinsip panduan perusahaan.Hanya karena filosofi bisnis sangat penting, jika perusahaan Anda tidak lagi disukai klien, tinjau kembali bagaimana Anda memperlakukan pelanggan ketika bisnis Anda sedang banyak diminati.Anda harus mengevaluasi kembali praktik bisnis Anda untuk menarik klien lama dan masa depan.
(iii) Manajemen proses.Manajemen proses adalah kumpulan aktivitas perencanaan dan pemantauan kinerja proses bisnis.Saat menjalankan bisnis, Anda mungkin menggunakan lusinan proses bisnis setiap hari.Misalnya, Anda mungkin melakukan langkah yang sama setiap kali membuat laporan, menyelesaikan keluhan pelanggan, menghubungi klien baru, atau membuat produk baru.Anda mungkin juga akan menemukan hasil dari proses yang tidak efisien.Pelanggan yang tidak puas, rekan kerja yang stres, tenggat waktu yang terlewat, dan peningkatan biaya hanyalah beberapa masalah yang dapat ditimbulkan oleh proses disfungsional.Itulah mengapa sangat penting untuk memperbaiki proses ketika proses tersebut tidak berjalan dengan baik.Ketika Anda mengalami beberapa masalah yang disebutkan di atas, mungkin inilah saatnya untuk meninjau dan memperbarui proses yang relevan.Di sini, Anda harus ingat bahwa semua jenis proses memiliki satu kesamaan — semuanya dirancang untuk menyederhanakan cara Anda dan tim bekerja.
(iv) Keterampilan bisnis.Menjalankan bisnis Anda sendiri berarti harus memakai berbagai jenis topi.Baik itu topi pemasaran, topi penjualan, atau topi keterampilan umum Anda, Anda perlu mengetahui cara menjalankan akun yang seimbang dan terus meningkatkan kekayaan Anda.Biasanya, ada lima keterampilan yang dimiliki seorang pengusaha sukses: penjualan, perencanaan, komunikasi, fokus pada pelanggan, dan kepemimpinan.Penting untuk mengidentifikasi keterampilan yang perlu dikembangkan atau ditingkatkan oleh pemberi kerja dan karyawan agar seseorang dapat berhasil dalam operasi bisnis sehari-hari.
(v) Sistem operasi.Apa pun industri yang Anda geluti, Anda memerlukan keterampilan profesional dan kemampuan manajemen tertentu, serta membangun sistem operasi Anda sendiri.Ketika sistem operasi tidak dapat mengimbangi perkembangan perusahaan, Anda perlu melakukan penyesuaian dan peningkatan.
Fungsi Kloning Bisnis
Kloning bisnis dapat dipahami sebagai pembelahan internal dan replikasi eksternal.Sedangkan untuk reproduksi operator independen, salah satu tujuan dasar perusahaan adalah untuk tumbuh dan berkembang, yang juga merupakan tujuan percepatan bisnis.Unit operasi independen, departemen, cabang, jaringan toko atau anak perusahaan semuanya merupakan operator independen dari perusahaan induknya.Seorang manajer yang memenuhi syarat dapat mengkloning satu departemen atau outlet lagi, dan satu manajer yang memenuhi syarat dapat mengkloning satu cabang atau anak perusahaan lagi.Melalui kloning dan peniruan para elit, model dan pola kerja, perusahaan mampu memperbesar dan mengoptimalkan ukurannya.Semakin banyak operator independen yang dimiliki suatu perusahaan, semakin kuat pula perusahaan tersebut.
Prasyarat percepatan adalah terobosan, dan kemudian, ada dua faktor utama yang harus lebih dipentingkan oleh akselerator bisnis: yang pertama adalah peningkatan semua fungsi bisnis yang diperlukan, yang kedua adalah reproduksi unit operasi yang independen, yaitu kemandirian. karyawan, dan departemen independen, outlet atau bahkan perusahaan.
Sebenarnya, mengkloning benih dari sebuah startup yang sukses mungkin merupakan ide yang bagus.Meskipun kita secara alami tertarik untuk merayakan ide-ide baru, kloning adalah model bisnis atau proses bisnis yang sah, dan, jika dipadukan dengan kecerdasan dan bakat bisnis yang baik, akan menjadi bisnis yang menguntungkan.Secara harafiah, hal ini juga sama alaminya dengan kehidupan di bumi.Kami bahkan bisa mengatakan bahwa seperti proses replikasi DNA, kloning sangat penting untuk kelanjutan evolusi kita.Mengapa?Inovasi terjadi secara organik ketika roda-roda kotak hitam (black box) – bisnis pesaing – disembunyikan.Ada banyak proses kreatif yang diperlukan untuk menghasilkan hasil akhir yang serupa.
Fungsi Pertukaran Bisnis
Saat ini adalah era informasi.Informasi ada dimana-mana.Mereka yang memiliki informasi, mampu mengintegrasikan informasi dengan baik, dan menggunakan informasi tentu saja akan membuat perbedaan.Pusat bisnis atau portal bisnis, sedang mengembangkan tren secara global untuk memastikan wirausahawan, startup bisnis, wiraswasta, dan pemilik usaha kecil memiliki pilihan berbiaya rendah untuk menciptakan, mengembangkan, dan mempertahankan bisnis yang berkelanjutan.Jika seorang pengusaha dapat menemukan platform untuk mencocokkan penawaran dan permintaan, maka keberhasilan operasionalnya akan jauh lebih mudah.
Tannet telah mendirikan Citilink Industrial Alliance (Citilinkia), yang merupakan organisasi solid yang memiliki multi fungsi baik di dalam maupun di luar negeri, online dan offline.Ini adalah platform operasi dan pengembangan bagi perusahaan yang membangun aliansi antar kota dan industri, mengembangkan operasi bersama antara perdagangan dan perusahaan, dan mendorong tindakan bersama di antara pengusaha untuk mempercepat keterkaitan rantai industri, pencocokan rantai pasokan dan permintaan, dan integrasi manajemen. rantai berdasarkan operasi jaringan, dengan pertukaran informasi, dan pencocokan penawaran dan permintaan sebagai penghubung.Ini dapat berfungsi sebagai pusat bisnis, pusat pertukaran, web internet, dan platform informasi
Akselerator bisnis bertujuan membantu perusahaan mencapai peningkatan lebih lanjut.Setelah beberapa tahun berkembang, beberapa perusahaan mungkin berubah dari buruk menjadi lebih buruk baik karena faktor internal maupun eksternal, atau hampir tidak dapat memenuhi kebutuhan hidup, atau berjalan dengan lancar.Dengan menghadapi setiap situasi seperti ini, perusahaan perlu menemukan terobosan dan melakukan penyesuaian strategis agar dapat kembali bangkit dan tumbuh lebih kuat.Selain layanan inkubator bisnis, layanan operator bisnis, layanan manajer bisnis yang telah diperkenalkan sebelumnya, Tannet juga menyediakan tiga layanan lainnya, yaitu layanan akselerator bisnis, layanan penanam modal, dan layanan penyedia solusi bisnis.Kami menyediakan semua layanan profesional yang dibutuhkan perusahaan untuk mendirikan, mengoperasikan, mengembangkan.
Hubungi kami
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.
Waktu posting: April-04-2023