İşletme Yöneticisinin Hizmeti

Değer Zinciri Yönetimi (VCM)
Değer zinciri yönetimi (VCM), değer zinciri bileşenlerinin ve kaynaklarının kusursuz entegrasyonu ve işbirliği için kullanılan stratejik bir iş analizi aracıdır.VCM, kaynakları en aza indirmeye ve her zincir düzeyinde değere erişmeye odaklanır; bu da optimum süreç entegrasyonu, stokların azalması, daha iyi ürünler ve müşteri memnuniyetinin artmasıyla sonuçlanır.İş süreci yönetimi, tedarik yönetimi, pazar yönetimi, kar yönetimi, maliyet yönetimi ve verimlilik yönetimi vb. gibi çeşitli yönleri içerir.

VCM'nin temel yetkinlik stratejisi, daha az verimli ve temel olmayan yetkinlik görev ve operasyonlarını kuruluş dışına taşıyarak operasyonları kolaylaştırmaya ve onları daha karlı hale getirmeye yardımcı olmak için tasarlanmıştır.VCM, müşteri beklentilerinin ve taahhütlerinin karşılandığından emin olmak amacıyla ürün ana verilerini daha iyi yönetmek için tekrarlanabilir ve ölçülebilir iş süreçlerine ihtiyaç duyar.Aktif VCM, sürüm ve değişiklik süreçlerinin konseptten uygulamaya kadar daha iyi yönetilmesini sağlar.Standart, güvenilir ve tekrarlanabilir değer zinciri süreçleri, genel operasyonel verimsizliklerin ve israfın azaltılmasına önemli ölçüde katkıda bulunur.

Süreç Yönetiminin Çalıştırılması
Süreç yönetimi, bir iş sürecinin performansının planlanması ve izlenmesi faaliyetlerinin toplamıdır.Müşteri gereksinimlerini karlı bir şekilde karşılamak amacıyla süreçleri tanımlamak, görselleştirmek, ölçmek, kontrol etmek, raporlamak ve iyileştirmek için bilgi, beceri, araç, teknik ve sistemlerin uygulanmasıdır.İş süreci yönetimi, bir şirketin iş süreçlerini yöneterek ve optimize ederek kurumsal performansı iyileştirmeye odaklanan operasyon yönetiminde bir alandır.Riskleri ortadan kaldırmaya, operasyonun sorunsuz ilerlemesine ve işletmenin başarısızlık oranını en aza indirmeye yardımcı olur.

Tannet'in süreç hizmetleri, makro süreç hizmetleri ve mikro süreç hizmetlerinden oluşmaktadır.Makro süreç hizmetleri arasında Endüstriyel değer zinciri tasarımı, tedarik zinciri tasarımı, pazarlama süreci tasarımı ve yönetim süreci (idari süreç ve iş süreci) tasarımı;Mikro süreç hizmetleri ise ürün akış tasarımı, sermaye akışı tasarımı, fatura akışı tasarımı, müşteri akış tasarımı, personel akış planlaması, evrak akışı planlamasını içerir.

Personel Yönetimi
Personel yönetimi, memnun bir işgücünün elde edilmesi, kullanılması ve sürdürülmesi olarak tanımlanabilir.İşteki çalışanlarla ve onların organizasyon içindeki ilişkileriyle ilgilenen yönetimin önemli bir parçasıdır.Personel yönetimi, örgütsel, bireysel ve toplumsal hedeflere katkıda bulunmak amacıyla insanların planlanması, organize edilmesi, ücretlendirilmesi, entegrasyonu ve bakımıdır.

Başka bir deyişle personel yönetimi, görev yönetimi, liderlik ve uygulama etkileşimi ile iş kültürü ve ideoloji oluşumu perspektiflerinden anlaşılabilir.Yöneticiler sadece kendi personelinin işlerinden değil aynı zamanda işletmenin performansından da sorumlu olmalıdır.Performansı artırmak istiyorsa, personelin görevi iyi bir şekilde tamamlaması için rehberlik etmesi gerekir.Verimli iş dağıtımı, yönetim görevlerinin odak noktasıdır.Görevleri dağıtmak için bir yandan yöneticilerin çalışanların koçları ve komutanları gibi hareket ederek görevleri tamamlamanın daha iyi yolunu seçmelerine ve ilgili kaynakları hedefler, standartlar ve prosedürlere uygun olarak tahsis etmelerine yardımcı olmaları gerekir;Öte yandan çalışanların belirli bir uygulama becerisine sahip olması gerekir.Yani yönetim ve çalışanların etkili bir şekilde iletişim kurması ve etkileşimde bulunması gerekir.

Tannet'in personel yönetimi hizmetleri arasında, bunlarla sınırlı olmamak üzere, insan kaynakları planlaması, işe alım ve tahsis, eğitim ve geliştirme, performans yönetimi, ücret ve refah yönetimi, çalışan ilişkileri yönetimi;psikoloji yönetimi (zihniyet Yönetimi), davranış yönetimi, iletişim yönetimi, ilişki yönetimi, ahlaki sorumluluk, evrak yönetimi, posta yönetimi vb.

Finansal Yönetim
Finansal yönetim, işletmenin amaçlarını gerçekleştirecek şekilde paranın verimli ve etkili yönetimini ifade eder.Sermayenin nasıl artırılacağını ve sermayenin nasıl tahsis edileceğini içerir.Yalnızca uzun vadeli bütçeleme için değil aynı zamanda mevcut yükümlülükler gibi kısa vadeli kaynakların nasıl tahsis edileceği için de önemlidir.Aynı zamanda hissedarların temettü politikalarıyla da ilgilenir.

Finansal yönetim, maliyet yönetimi, bilanço yönetimi, kar ve zarar yönetimi, vergi planlaması ve düzenlemesinin yanı sıra varlık yönetiminden oluşur.Yeni girişimler için maliyet ve satışların, kar ve zararın iyi tahmin edilmesi önemlidir.Uygun uzunluktaki finansman kaynaklarının dikkate alınması, işletmelerin kurulum başarısızlığında bile nakit akışı sorunlarından kaçınmasına yardımcı olabilir.Varlık bilançosunun sabit ve cari tarafları vardır.Sabit kıymetler, tesis, mülk, ekipman vb. gibi kolaylıkla nakde dönüştürülemeyen varlıkları ifade eder. Dönen varlık, bir işletmenin bilançosunda nakit veya nakit benzeri olan veya bir defada nakde dönüştürülebilen bir kalemdir. yıl.Alacak ve borçlarda değişiklikler olduğu için start-up'ların mevcut varlığını tahmin etmesi kolay değil.Vergi kanunlarına göre işletmelerin vergilerini doğrudan veya dolaylı olarak azaltan vergi planlaması ve düzenlemesi, işletmelerin menfaatlerinin iyileştirilmesi ve vergi verimliliğinin sağlanması açısından oldukça önemlidir.

Tannet'in Mali hizmetleri, uluslararası çerçeve tasarımı, piyasa varlığı tasarımı (vergi), mali ve vergi analizi, mali ve vergi bütçeleme, mali planlama, vergi eğitimi, kurumsal varlık yönetimi ve kişisel varlık yönetimi vb.'yi içerir ancak bunlarla sınırlı değildir.

Varlık Yönetimi
Varlık yönetimi, geniş anlamda, bir kuruluş veya grup için değerli olan şeyleri izleyen ve koruyan herhangi bir sistemi ifade eder.Hem maddi varlıklar (binalar gibi) hem de insan sermayesi, fikri mülkiyet, şerefiye ve/veya finansal varlıklar gibi maddi olmayan varlıklar için geçerli olabilir.Varlık yönetimi, varlıkların maliyet etkin bir şekilde dağıtılması, çalıştırılması, bakımı, yükseltilmesi ve elden çıkarılmasını içeren sistematik bir süreçtir.

Varlık yönetimi, kişisel varlık yönetimi ve kurumsal varlık yönetimi olmak üzere iki açıdan anlaşılabilir.Özel varlık yönetimi yüksek net değerli yatırımcılara sunulmaktadır.Genel olarak bu, çeşitli emlak planlama araçlarının kullanımı, işletme devri veya hisse senedi opsiyonu planlaması ve büyük stok blokları için riskten korunma türevlerinin ara sıra kullanılmasına ilişkin tavsiyeleri içerir.Son yıllarda varlıklı yatırımcıların sayısının artmasıyla birlikte, dünya çapında gelişmiş finansal çözümlere ve uzmanlığa yönelik talep de artıyor.

Kurumsal varlık yönetimi, bir kuruluşun hem "somut" olarak adlandırılan fiziksel varlıklar hem de fiziksel olmayan "maddi olmayan" varlıklar olmak üzere varlıklarının yönetimini destekleyen bilgi sistemlerinin işlenmesi ve etkinleştirilmesi işidir.Kurumsal varlık yönetimi, varlık kullanım oranının iyileştirilmesi, işletme ve bakım maliyetlerinin azaltılması ve kurumsal kaynakların temel olarak optimize edilmesiyle bilgilendirme önlemleri yoluyla planı ve ilgili kaynakları ve faaliyetleri makul bir şekilde düzenlemektir.

Tannet'in varlık yönetimi hizmetleri arasında kişisel varlık tahsisi, kişisel vergi planlaması, kişisel yabancı gayrimenkul yatırımı, kişisel sigorta finansmanı, aile varlıklarının mirası;kurumsal varlık güveni, varlık tahsisi, özsermaye tasarımı, varlık transferi, kayıt ve kayıt, hisse senedi tutma vb.

Şu anda dünyada 100'den fazla ülke CRS'ye katılmıştır.En iyi varlık yönetimi ülkelerinin veya varlık yönetimi alanlarının nasıl seçileceği hem bireylerin hem de işletmelerin yüzleşmesi gereken bir sorundur.Yurtdışı varlıkların makul bir şekilde tahsisi nasıl yapılır?Offshore hesaplar yasal olarak nasıl beyan edilir ve elden çıkarılır?Kişisel vergi yönetimi, aile varlık yönetimi, kurumsal varlık yönetimi nasıl yapılır?Kimlik nasıl makul bir şekilde planlanır ve servet nasıl dağıtılır...?Giderek daha fazla yüksek net değere sahip birey artık bu sorularla ilgileniyor.

Halkla İlişkiler Yönetimi
Halkla ilişkiler yönetimi (PRM), bir kuruluşun hedef kitlesi, medya ve diğer kanaat önderleriyle ilişkiler kurma, sürdürme ve yönetme uygulamasıdır; bu sayede işletmeler belirli kamusal nesnelerle (tedarikçilerle ilişkiler dahil) uyumlu bir sosyal ilişki kurar. olumlu bir hayatta kalma ortamı ve gelişme ortamı yaratmak amacıyla bir dizi amaçlı, tasarlanmış ve sürekli iletişim yoluyla müşteriler veya müşterilerle ilişkiler, yerel makamlar ve diğer ilgili taraflarla ilişkiler).

Halkla ilişkileri daha iyi yönetmek için iş dünyası bireylerinin ve işletmelerin sözlü iletişim becerileri ve yazılı iletişim becerilerini de içeren iletişim becerileri konusunda iyi bir bilgiye sahip olmaları gerekir.İşletmeler tamamen fikirlerin, mesajların veya bilgilerin konuşma, sinyal veya yazı yoluyla değişimi olarak tanımlanan iletişime bağımlıdır.İletişim olmadan işletmeler işleyemez.Etkili İletişim, örgütlerde yöneticilerin yönetimin temel işlevlerini (Planlama, Örgütleme, Yönlendirme ve Kontrol etme) yerine getirebilmeleri açısından önemlidir.

Ortak sorumluluklar arasında iletişim kampanyaları tasarlamak, haber bültenleri ve haber için diğer içerikleri yazmak, basınla çalışmak, şirket sözcüleri için röportajlar düzenlemek, şirket liderleri için konuşmalar yazmak, bir kuruluşun sözcüsü olarak hareket etmek, müşterileri basın konferansları, medya röportajları ve konuşmaları için hazırlamak, web sitesi ve sosyal medya içeriklerinin yazılması, şirket itibarının yönetilmesi (kriz yönetimi), iç iletişimin yönetilmesi ve marka bilinirliği ve etkinlik yönetimi gibi pazarlama faaliyetleridir.

İş İletişimi Yönetimi
İş iletişimi yönetimi, bir kuruluş içindeki ve kuruluşlar arasındaki tüm iletişim kanallarının sistematik olarak planlanması, uygulanması, izlenmesi ve revizyonudur.İş iletişimi, pazarlama, marka yönetimi, evrak yönetimi, müşteri ilişkileri, tüketici davranışı, reklam, halkla ilişkiler, kurumsal iletişim, topluluk katılımı, itibar yönetimi, kişilerarası iletişim, çalışan katılımı ve etkinlik yönetimi gibi konuları kapsar.Mesleki iletişim ve teknik iletişim alanlarıyla yakından ilgilidir.İş iletişimi, üst düzeyde konuşma ve yazma becerisi gerektiren halkla ilişkiler yönetiminin bir aracı da diyebiliriz.

Kurumsal iletişim yönetimi, işletmenin ana gövdesi ve ilişkili taraflar arasındaki iş iletişimi ve kontrolüdür.İletişim, iş ilişkileri kurmanın köprüsüdür.İyi iletişim olmadan iyi bir iş ilişkisi de olamaz.İyi iletişim, daha fazla işbirliğinin temelidir.

Tannet'in iş iletişimi hizmetleri arasında, bunlarla sınırlı olmamak üzere, iletişim elemanları tasarımı, iletişim modeli tasarımı, iletişim becerileri tasarımı, sunum becerileri eğitimi, iletişim ortamı tasarımı, iletişim atmosferi tasarımı, iletişim içeriği tasarımı, danışman eğitimi, güzel konuşma becerileri eğitimi, konuşma becerileri eğitimi yer alır. , pazarlama belagat eğitimi, iletişim raporu tasarımı, yıllık rapor hazırlanması ve aylık rapor hazırlanması.

Ticari Evrak Yönetimi
Evrak yönetimi, evrak hazırlama, alma-gönderme, başvuru, sır saklama, dosyalama ve dosya aktarımından oluşan bir dizi süreç yönetimidir.Evrak yönetimi, arşivlerin merkezi yönetimi ve belgelerin dağıtımsal yönetimidir.Evrak işleri işletmenin herhangi bir bağlantısı üzerinden yürütülebilir.Aynı zamanda önemli bir iş iletişim aracıdır.Basitçe söylemek gerekirse, evrak yönetimi kurumsal standardizasyonda önemli bir rol oynar.

Tannet'in evrak yönetimi hizmeti, iş sözleşmeleri, çalışan el kitabı, başvuru dosyası tasarımı, çözüm planlaması, evrak planlaması, durum tespiti raporu, iş planı, yatırım planı, doküman derleme, yıllık rapor, özel baskı yayını, şirket broşürünü içerir ancak bunlarla sınırlı değildir. , ayrıca dosya yönetimi, açık deniz depolama, bulut depolama vb.

İş Riski Yönetimi
Risk yönetimi, her türlü iş riskinin tanımlanması, değerlendirilmesi ve önceliklendirilmesidir.Riskler, finansal piyasalardaki belirsizlik (piyasa riski), proje başarısızlıklarından kaynaklanan tehditler (tasarım, geliştirme, üretim veya sürdürme yaşam döngülerinin herhangi bir aşamasında), yasal yükümlülükler (yasal risk), kredi riski, kazalar, doğal nedenler ve felaketler, bir düşmanın kasıtlı saldırısı veya kökeni belirsiz veya öngörülemeyen olaylar.

Risk yönetiminin amacı, belirsizliğin çabayı iş hedeflerinden saptırmamasını sağlamaktır.Talihsiz olayların olasılığını ve/veya etkisini en aza indirmek, izlemek ve kontrol etmek veya fırsatların gerçekleştirilmesini en üst düzeye çıkarmak için kaynakların koordineli ve ekonomik uygulanması.Risk yönetimi bir organizasyonda önemlidir, çünkü risk yönetimi olmadan firmanın geleceğe yönelik hedeflerini tanımlaması mümkün değildir.Bir şirket riskleri dikkate almadan hedeflerini tanımlarsa, bu risklerden herhangi biri eve geldiğinde yönünü kaybetme olasılığı yüksektir.

Geçtiğimiz birkaç yıldaki belirsiz ekonomik dönemlerin, şirketlerin bu günlerdeki faaliyetleri üzerinde büyük etkisi oldu.Son yıllarda birçok şirket, amacı riskleri belirlemek, bu risklere karşı korunmak için stratejiler geliştirmek, bu stratejileri uygulamak ve motive etmek olan iş risklerini yönetmek için risk yönetimi departmanlarını ekibine ekledi veya profesyonel kurumlara dönüştürdü. Şirketin tüm üyelerinin bu stratejilerde işbirliği yapması.Tannet, 18 yıllık gelişimiyle birçok iş insanı ve işletmenin kendi işletmelerini kurmasına, işletmesine ve yönetmesine yardımcı olmuştur.Müşterilerimize kesinlikle profesyonel ve tatmin edici risk yönetimi hizmetleri sunacağız.

Kurumsal Kaynak Yönetimi
Kaynak yönetimi, bir şirketin kaynaklarının mümkün olan en verimli şekilde kullanılması sürecini ifade eder.Bu kaynaklar, mal ve ekipman gibi somut kaynakları, finansal kaynakları ve çalışanlar gibi insan kaynaklarını ve pazar ve pazarlama kaynakları, insan becerileri veya arz ve talep kaynakları gibi maddi olmayan kaynakları içerebilir.Organizasyonel çalışmalarda kaynak yönetimi, bir organizasyonun kaynaklarının ihtiyaç duyulduğunda verimli ve etkili bir şekilde geliştirilmesidir.Büyük kuruluşlar genellikle kaynakların birden fazla projeye asla aşırı tahsis edilmemesini garanti eden tanımlanmış bir kurumsal kaynak yönetimi sürecine sahiptir.

Proje yönetimi alanında, kaynakların tahsisine yönelik en iyi yaklaşıma ilişkin süreçler, teknikler ve felsefeler geliştirilmiştir.Kaynak yönetimi tekniklerinden biri, eldeki kaynak stoğunu yumuşatmayı, hem fazla stokları hem de eksiklikleri azaltmayı amaçlayan, yukarıda bahsedilen arz ve talep kaynakları olarak anlaşılabilecek kaynak dengelemedir.Gerekli veriler şunlardır: Çeşitli kaynaklara yönelik talepler, makul olduğu ölçüde geleceğe yönelik zaman periyoduna göre tahmin, ayrıca bu taleplerde gerekli olan kaynak konfigürasyonları ve yine zaman periyoduna göre geleceğe yönelik tahmin edilen kaynakların tedariki. makul olduğu sürece gelecek.

Kaynak yönetimi, birinin işi için yeterli fiziksel kaynağa sahip olduğundan emin olmak, ancak ürünlerin kullanılmaması için fazlalık olmamasını sağlamak veya insanların kendilerini meşgul edecek ve çok fazla şey gerektirmeyecek görevlere atanmasını sağlamak gibi fikirleri içerebilir. kesinti.Büyük kuruluşlar genellikle kaynakların birden fazla projeye asla aşırı tahsis edilmemesini garanti eden tanımlanmış bir kurumsal kaynak yönetimi sürecine sahiptir.

Tannet'in kaynak yönetimi hizmetleri temel olarak ERP hizmeti, ERM hizmeti, insan kaynakları geliştirme hizmeti, tedarik kaynakları geliştirme hizmeti, talep kaynakları geliştirme hizmeti, idari lisans raporlama hizmetleri, teknoloji kaynakları transfer hizmetini içermektedir.

Zaman Sırası Yönetimi
Zaman dizisi yönetimi, niceliksel yönetime ulaşmak ve değer merkezli olmaktır.Zamanın nakit, verimliliğin hayat olduğunu gerçek anlamda yansıtacak şekilde, herkesin yapacak bir işinin olmasını, yaptığının değerli olmasını, elde edilen değerin standartta ve risksiz olmasını sağlamak.Aslında hem bireylerin hem de işletmelerin süre uzatımı sürecinden geçmesi gerekiyor.Zaman saniye saniye akmaya devam ediyor, bu nedenle zaman değeri özellikle önem kazanıyor. İşletmeler için zaman yönetimi, işletmenin zaman döngüsü yönetimi, zaman etkinliği yönetimi ve zaman değeri yönetimi yönetiminin somut tezahürüdür.

Tannet'in zaman dizisi yönetimi hizmeti, bunlarla sınırlı olmamak üzere, yıllık hedef belirleme, aylık hedef belirleme, yıllık plan, yıllık özet rapor, yıllık bütçe raporu, çalışma süresinin standartlaştırılması, fazla mesai yönetimi, döngü planı yönetimi, iş değerlendirmesi, iş verimliliği, verimliliği içerir. yönetim, çalışan performans yönetimi tasarımı vb.

Mekansal Genişleme Yönetimi
Mekansal genişleme yönetimi, kurumsal geliştirme alanının kontrolü ve yönetimidir.Örneğin pazar geliştirme alanı, stratejik geliştirme alanı, mevcut uygulama alanı, emtia uygulama alanı, kişisel gelişim alanı, katma değerli alan.Uzay yönetimi boyutlu düşünmeyi ve stratejik düşünmeyi gerektirir.Kurumsal alan yönetimi, küreselleştirilmiş, sistematik, süreç odaklı ve model odaklı alan yönetimini içerir.

Mekansal genişleme yönetimi ayrıca grup yönetimi, departman yönetimi, şube yönetimi, bağımsız operasyon yönetimi gibi farklı seviyelere de ayrılabilir.Ayrıca alan yönetimi de dilimlere ayrılarak büyük alan küçük alana bölünebilir.

Tannet'in mekansal genişleme yönetimi hizmeti, kurumsal geliştirme alanı tasarımı, pazar alanı geliştirme tasarımı, ağ pazarı alanı geliştirme tasarımı, ürün alanı geliştirme hizmetleri, çalışan gelişimi alanı tasarımı, kentsel gelişim alanı tasarımı, stratejik geliştirme alanı tasarımı, alan tasarımını içerir ancak bunlarla sınırlı değildir. kurumsal yetenek geliştirme.Başarılı ve kişiye özel alan yönetimi ile her kuruluş, işletmelerini daha iyi yönetebilir ve daha iyi hayatta kalabilir, böylece sağlam bir yer edinebilir.

İnsan İdeolojisi Yönetimi
Felsefi açıdan ideoloji, şeylerin anlaşılması ve kavranması olarak anlaşılabilir.Bu bir şeylerin duygusudur.Fikirler, görüşler, kavramlar ve değerler gibi faktörlerin toplamıdır.İnsan ideolojisi, bir bireyin, grubun veya toplumun sahip olduğu normatif inançların, bilinçli ve bilinçsiz fikirlerin kapsamlı bir kavramıdır.Bu nedenle insan ideolojisi yönetimi, normlara ve insan düşünce ve davranış biçimleri üzerindeki etkiye vurgu yapar.

İnsan ideolojisi yönetimi, potansiyel yetenekleri ve üretkenliği ortaya çıkarmak için farklı insanların farklı ihtiyaçlarına göre farklı yönetim seviyelerini mantıklı ve düzenli bir şekilde yürütmeyi ifade eder.Bu, insan doğasının yeniden canlandırılması öncülündeki insan merkezli yönetimdir.

İnsani ideoloji yönetimi, militarizasyon yönetiminden ziyade insanların bilincini motive etmeye odaklanır.Farklı insanların farklı ihtiyaçları vardır.Tannet, Maslow'un (ünlü bir Amerikalı psikolog) İhtiyaçlar Hiyerarşisini kullanarak, bu farklı gereksinimleri düzenli ve uyumlu bir şekilde entegre edebilen ve böylece işletmenin tümünü teşvik etmek için temel rekabet avantajını oluşturabilen bir dizi etkili hümanist yönetim modeli keşfetmiştir. İşletmelerin genel gelişimini artırmak için insanların yuvarlak gelişimi.İnsan ideolojisi yönetiminin temel amacı budur.

Tannet'in insan ideolojisi yönetimi hizmetleri arasında, bunlarla sınırlı olmamak üzere, yaşam yönelimi ve kariyer danışmanlığı, potansiyel teşvik, güven geliştirme, zihniyet ayarlaması, kurum kültürü ve ekip kültürü tasarımı, yazılı ve sözlü iletişim becerilerinin geliştirilmesi, düşünme modu ve davranış normlarının standartlaştırılması ve bağımsızlaştırılması yer alır. operatör şekillendirme.

Özetle işletme yönetimi, kontrol etme, liderlik etme, izleme, organize etme ve planlama gibi bir şirketin yönetilmesiyle ilgili bir tür faaliyettir.Bu gerçekten uzun ve devam eden bir süreç.İşletme yönetiminin amacı, bir işletmeyi daha iyi işleterek daha iyi gelişip büyüyebilmesini sağlamaktır.Tannet, daha önce tanıtılan işletme yöneticisi hizmeti ve iş geliştirme merkezi hizmeti ve iş operatörü hizmetinin yanı sıra, iş hızlandırıcı hizmetleri, sermaye yatırımcısı hizmetleri ve iş çözümleri sağlayıcı hizmetleri olmak üzere üç hizmet daha sunmaktadır.Biz, dünya çapındaki müşterilerine profesyonel ve kişiye özel hizmetler sunan, çok uluslu ve sektörler arası bir ticari ajansız.

Bize Ulaşın
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.