Dienst bedrijfsleider

Waardeketenmanagement (VCM)
Waardeketenbeheer (VCM) is een strategische bedrijfsanalysetool die wordt gebruikt voor de naadloze integratie en samenwerking van onderdelen en middelen van de waardeketen.VCM richt zich op het minimaliseren van hulpbronnen en het verkrijgen van waarde op elk ketenniveau, wat resulteert in een optimale procesintegratie, verminderde voorraden, betere producten en een grotere klanttevredenheid.Het omvat verschillende aspecten, zoals bedrijfsprocesbeheer, aanbodbeheer, marktbeheer, winstbeheer, kostenbeheer en efficiëntiebeheer, enz.

De kerncompetentiestrategie van VCM is ontworpen om de activiteiten te helpen stroomlijnen en winstgevender te maken door minder efficiënte taken en activiteiten die niet tot de kerncompetentie behoren buiten de onderneming te verplaatsen.VCM vraagt ​​om herhaalbare en meetbare bedrijfsprocessen om de productmasterdata beter te beheren en ervoor te zorgen dat aan de verwachtingen en verplichtingen van de klant wordt voldaan.Actieve VCM maakt het mogelijk release- en wijzigingsprocessen beter te beheersen van concept tot implementatie.Standaard, betrouwbare en herhaalbare waardeketenprocessen dragen aanzienlijk bij aan het verminderen van de algehele operationele inefficiëntie en verspilling.

Procesmanagement uitvoeren
Procesmanagement is het geheel van activiteiten voor het plannen en monitoren van de prestaties van een bedrijfsproces.Het is de toepassing van kennis, vaardigheden, tools, technieken en systemen om processen te definiëren, visualiseren, meten, controleren, rapporteren en verbeteren met als doel om op winstgevende wijze aan de eisen van de klant te voldoen.Bedrijfsprocesbeheer is een vakgebied binnen operationeel management dat zich richt op het verbeteren van de bedrijfsprestaties door de bedrijfsprocessen van een bedrijf te beheren en te optimaliseren.Het is bevorderlijk voor het elimineren van risico's, het soepel laten verlopen van de bedrijfsvoering en het minimaliseren van het aantal mislukkingen in de onderneming.

De procesdiensten van Tannet bestaan ​​uit macroprocesdiensten en microprocesdiensten.Macroprocesdiensten omvatten ontwerp van de industriële waardeketen, ontwerp van de toeleveringsketen, ontwerp van marketingprocessen en ontwerp van managementprocessen (administratieve processen en bedrijfsprocessen);terwijl microprocesdiensten het ontwerp van de productstroom, het ontwerp van de kapitaalstroom, het ontwerp van de factuurstroom, het ontwerp van de klantenstroom, de planning van de personeelsstroom en de planning van de papierwerkstroom omvatten.

Personeelsmanagement
Personeelsmanagement kan worden gedefinieerd als het verkrijgen, inzetten en behouden van tevreden personeel.Het is een belangrijk onderdeel van het management dat zich bezighoudt met werknemers op het werk en met hun relatie binnen de organisatie.Personeelsmanagement is het plannen, organiseren, compenseren, integreren en onderhouden van mensen met als doel bij te dragen aan organisatorische, individuele en maatschappelijke doelen.

Met andere woorden: personeelsmanagement kan worden begrepen vanuit de perspectieven van taakbeheer, leiderschaps- en implementatie-interactie en bedrijfscultuur- en ideologievorming.Managers zijn niet alleen verantwoordelijk voor het werk van hun personeel, maar moeten ook verantwoordelijk zijn voor de prestaties van de onderneming.Als hij/zij de prestaties wil verbeteren, moet hij/zij het personeel begeleiden om de taak goed uit te voeren.Bij de managementtaken staat een efficiënte werkverdeling centraal.Om taken toe te wijzen moeten managers aan de ene kant optreden als coaches en commandanten van werknemers om hen te helpen de betere manier te kiezen om de taken uit te voeren en relevante middelen toe te wijzen in overeenstemming met doelstellingen, normen en procedures;aan de andere kant moeten medewerkers over een bepaald uitvoeringsvermogen beschikken.Dat wil zeggen dat het management en de medewerkers op een effectieve manier moeten communiceren en interacteren.

De personeelsbeheerdiensten van Tannet omvatten, maar zijn niet beperkt tot, personeelsplanning, werving en toewijzing, training en ontwikkeling, prestatiebeheer, belonings- en welzijnsbeheer, beheer van werknemersrelaties;psychologiebeheer (mentaliteitsbeheer), gedragsbeheer, communicatiebeheer, relatiebeheer, morele verantwoordelijkheid, papierwerkbeheer, postbeheer, enz.

Financieel management
Financieel management verwijst naar het efficiënte en effectieve beheer van geld op een zodanige manier dat de doelstellingen van de onderneming worden bereikt.Het omvat onder meer hoe het kapitaal moet worden aangetrokken en hoe kapitaal moet worden toegewezen.Niet alleen voor budgettering op de lange termijn, maar ook voor de manier waarop de kortetermijnmiddelen, zoals kortlopende schulden, kunnen worden toegewezen.Het behandelt ook het dividendbeleid van de aandeelhouders.

Het financieel beheer bestaat uit kostenbeheer, balansbeheer, winst- en verliesbeheer, belastingplanning en -arrangementen en vermogensbeheer.Voor nieuwe ondernemingen is het belangrijk om een ​​goede inschatting te maken van kosten en omzet, winsten en verliezen.Door na te denken over de juiste lengte van de financieringsbronnen kunnen bedrijven cashflowproblemen, zelfs het mislukken van de oprichting, vermijden.Er zijn vaste en huidige kanten van de activabalans.Vaste activa verwijzen naar activa die niet gemakkelijk in contanten kunnen worden omgezet, zoals installaties, onroerend goed, uitrusting enz. Een vlottend actief is een post op de balans van een entiteit die contant of een kasequivalent is, of die binnen één jaar in contanten kan worden omgezet. jaar.Voor startups is het niet eenvoudig om de huidige activa te voorspellen, omdat er mutaties zijn in de vorderingen en schulden.Belastingplanning en -regeling, die de belastingen van ondernemingen direct of indirect verlaagt volgens de belastingwetgeving, is van groot belang voor de verbetering van de voordelen van ondernemingen en zorgt voor belastingefficiëntie.

De financiële diensten van Tannet omvatten, maar zijn niet beperkt tot, internationaal raamwerkontwerp, ontwerp van marktentiteiten (belasting), financiële en fiscale analyse, financiële en fiscale budgettering, fiscale planning, belastingtraining, beheer van ondernemingsvermogen en beheer van persoonlijke activa, enz.

Vermogensbeheer
Vermogensbeheer, in brede zin gedefinieerd, verwijst naar elk systeem dat zaken die van waarde zijn voor een entiteit of groep bewaakt en onderhoudt.Het kan van toepassing zijn op zowel materiële activa (zoals gebouwen) als op immateriële activa zoals menselijk kapitaal, intellectuele eigendom, goodwill en/of financiële activa).Assetmanagement is een systematisch proces van het op kosteneffectieve wijze inzetten, exploiteren, onderhouden, upgraden en afvoeren van activa.

Vermogensbeheer kan vanuit twee aspecten worden begrepen, namelijk het persoonlijk vermogensbeheer en het bedrijfsvermogensbeheer.Particulier vermogensbeheer wordt aangeboden aan vermogende beleggers.Over het algemeen omvat dit advies over het gebruik van verschillende instrumenten voor vermogensplanning, bedrijfsopvolging of aandelenoptieplanning, en het occasionele gebruik van hedgingderivaten voor grote aandelenblokken.Met een toename van het aantal welvarende investeerders in de afgelopen jaren is er over de hele wereld een toenemende vraag naar geavanceerde financiële oplossingen en expertise.

Corporate asset management is de taak van het verwerken en mogelijk maken van informatiesystemen die het beheer van de activa van een organisatie ondersteunen, zowel fysieke activa, "tastbare" genoemd, als niet-fysieke, "immateriële" activa.Corporate asset management is het redelijk regelen van plannen en daarmee samenhangende middelen en activiteiten door middel van informatiseringsmaatregelen, met als doel het verbeteren van de benuttingsgraad van activa en het verlagen van de exploitatie- en onderhoudskosten, en het optimaliseren van de ondernemingsmiddelen als kern.

De vermogensbeheerdiensten van Tannet omvatten, maar zijn niet beperkt tot, de toewijzing van persoonlijke activa, persoonlijke belastingplanning, persoonlijke investeringen in buitenlands onroerend goed, financiering van persoonlijke verzekeringen, erfenissen van familievermogens;Enterprise Asset Trust, activatoewijzing, aandelenontwerp, activaoverdracht, registratie en registratie, voorraadbeheer, enz.

Momenteel zijn er meer dan 100 landen in de wereld die zich bij het CRS hebben aangesloten.Hoe de beste landen of gebieden voor vermogensbeheer moeten worden gekozen, is een probleem waarmee zowel individuen als ondernemingen te maken krijgen.Hoe kan een redelijke toewijzing van buitenlandse activa worden uitgevoerd?Hoe kunt u offshore-rekeningen legaal aangeven en verwijderen?Hoe beheer je de persoonlijke belastingen, het beheer van gezinsvermogen, het beheer van ondernemingsvermogen?Hoe kunnen we onze identiteit redelijk plannen en rijkdom verdelen...?Steeds meer vermogende particulieren maken zich nu zorgen over hun vragen.

Public Relations-beheer
Public relations management (PRM) is de praktijk van het aangaan, onderhouden en beheren van relaties met de doelgroep van een organisatie, de media en andere opinieleiders, waardoor ondernemingen een harmonieuze sociale relatie tot stand brengen met de specifieke publieke objecten (inclusief de relatie met voorzieningen , relatie met klanten of cliënten, relatie met lokale autoriteiten en andere gerelateerde partijen) via een reeks doelgerichte, ontworpen en voortdurende communicatie om een ​​gunstige overlevings- en ontwikkelingsomgeving te creëren.

Om de public relations beter te kunnen beheren, moeten zakenmensen en ondernemingen een goede kennis hebben van communicatieve vaardigheden, waaronder mondelinge en schriftelijke communicatieve vaardigheden.Bedrijven zijn volledig afhankelijk van communicatie, die wordt gedefinieerd als de uitwisseling van ideeën, berichten of informatie door middel van spraak, signalen of schrijven.Zonder communicatie zouden ondernemingen niet functioneren.Effectieve communicatie is van belang voor managers in de organisaties om de basisfuncties van het management uit te voeren, dat wil zeggen plannen, organiseren, leiden en controleren.

Gemeenschappelijke verantwoordelijkheden zijn onder meer het ontwerpen van communicatiecampagnes, het schrijven van persberichten en andere inhoud voor nieuws, het werken met de pers, het regelen van interviews voor bedrijfswoordvoerders, het schrijven van toespraken voor bedrijfsleiders, het optreden als woordvoerder van een organisatie, het voorbereiden van klanten op persconferenties, media-interviews en toespraken, het schrijven van website- en sociale media-inhoud, het beheren van de bedrijfsreputatie (crisismanagement), het beheren van de interne communicatie en marketingactiviteiten zoals merkbekendheid en evenementenbeheer.

Beheer van zakelijke communicatie
Bedrijfscommunicatiemanagement is de systematische planning, implementatie, monitoring en herziening van alle communicatiekanalen binnen een organisatie en tussen organisaties.Zakelijke communicatie omvat onderwerpen als marketing, merkbeheer, papierwerkbeheer, klantrelaties, consumentengedrag, reclame, public relations, bedrijfscommunicatie, gemeenschapsbetrokkenheid, reputatiemanagement, interpersoonlijke communicatie, medewerkersbetrokkenheid en evenementenbeheer.Het is nauw verwant aan de vakgebieden professionele communicatie en technische communicatie.Zakelijke communicatie kan ook worden gezien als een instrument voor PR-management, waarvoor een hoog niveau van spreek- en schrijfvaardigheid vereist is.

Enterprise-communicatiebeheer is de zakelijke communicatie en controle binnen het hoofdorgaan van de onderneming en aanverwante partijen.Communicatie is de brug om zakelijke relaties op te bouwen.Zonder goede communicatie kan er geen sprake zijn van een goede zakenrelatie.Goede communicatie is de basis voor verdere samenwerking.

De zakelijke communicatiediensten van Tannet omvatten, maar zijn niet beperkt tot, het ontwerpen van communicatie-elementen, het ontwerpen van communicatiemodellen, het ontwerpen van communicatievaardigheden, het trainen van presentatievaardigheden, het ontwerpen van een communicatieomgeving, het ontwerpen van een communicatiesfeer, het ontwerpen van communicatie-inhoud, het trainen van consultants, het trainen van welsprekendheidsvaardigheden en het trainen van spraakvaardigheden. , marketing welsprekendheidstraining, ontwerp van communicatierapporten, voorbereiding van jaarverslagen en voorbereiding van maandelijkse rapporten.

Zakelijk papierwerkbeheer
Papierwerkbeheer is een reeks procesbeheer van documentvoorbereiding, ontvangen-verzenden, aanvragen, geheimhouden, archiveren en bestandsoverdracht.Papierwerkbeheer is het gecentraliseerde beheer van archieven en het distributiebeheer van documenten.Het papierwerk kan via elke schakel van het bedrijf lopen.Het is ook een belangrijk instrument voor zakelijke communicatie.Simpel gezegd speelt papierwerkbeheer een belangrijke rol bij de standaardisatie van ondernemingen.

De diensten voor papierwerkbeheer van Tannet omvatten, maar zijn niet beperkt tot, zakelijke contracten, werknemershandboek, ontwerp van applicatiebestanden, oplossingsplanning, papierwerkplanning, due diligence-rapport, bedrijfsplan, investeringsplan, compilatie van documenten, jaarverslag, publicatie in speciale editie, bedrijfsbrochure , evenals bestandsbeheer, offshore-opslag, cloudopslag, enz.

Beheer van bedrijfsrisico's
Risicomanagement is het identificeren, beoordelen en prioriteren van allerlei soorten bedrijfsrisico's.Risico's kunnen afkomstig zijn uit verschillende bronnen, waaronder onzekerheid op de financiële markten (marktrisico), bedreigingen door mislukte projecten (in elke fase van de ontwerp-, ontwikkelings-, productie- of instandhoudingslevenscyclus), wettelijke verplichtingen (juridisch risico), kredietrisico, ongelukken, natuurlijke oorzaken en rampen, opzettelijke aanvallen van een tegenstander, of gebeurtenissen met een onzekere of onvoorspelbare oorzaak.

Het doel van risicobeheer is ervoor te zorgen dat onzekerheid de onderneming niet afleidt van de bedrijfsdoelstellingen.gecoördineerde en economische inzet van middelen om de waarschijnlijkheid en/of impact van ongelukkige gebeurtenissen te minimaliseren, monitoren en controleren of om de realisatie van kansen te maximaliseren.Risicomanagement is belangrijk in een organisatie, omdat een bedrijf zonder dit risico onmogelijk zijn doelstellingen voor de toekomst kan bepalen.Als een bedrijf doelstellingen definieert zonder rekening te houden met de risico's, is de kans groot dat het de richting verliest zodra een van deze risico's zich voordoet.

De onzekere economische tijden van de afgelopen jaren hebben een grote invloed gehad op de manier waarop bedrijven tegenwoordig opereren.De afgelopen jaren hebben veel bedrijven afdelingen voor risicobeheer aan hun team toegevoegd of professionele instellingen ingeschakeld om bedrijfsrisico's te beheren, met als doel het identificeren van risico's, het bedenken van strategieën om zich tegen deze risico's te beschermen, het uitvoeren van deze strategieën en het motiveren alle leden van het bedrijf om aan deze strategieën mee te werken.Tannet heeft met 18 jaar ontwikkeling veel zakenmensen en ondernemingen geholpen bij het opzetten, exploiteren en beheren van hun bedrijf.Wij moeten onze klanten zeker professionele en bevredigende risicobeheerdiensten bieden.

Beheer van bedrijfsresources
Resourcemanagement verwijst naar het proces waarbij de middelen van een bedrijf op de meest efficiënte manier worden gebruikt.Deze hulpbronnen kunnen materiële hulpbronnen omvatten, zoals goederen en uitrusting, financiële hulpbronnen, en menselijke hulpbronnen, zoals werknemers, en immateriële hulpbronnen, zoals markt- en marketingmiddelen, menselijke vaardigheden, of vraag- en aanbodmiddelen.In organisatiestudies is resource management de efficiënte en effectieve ontwikkeling van de middelen van een organisatie wanneer ze nodig zijn.Grote organisaties hebben doorgaans een gedefinieerd bedrijfsresourcemanagementproces dat vooral garandeert dat middelen nooit over meerdere projecten worden verdeeld.

Op het gebied van projectmanagement zijn processen, technieken en filosofieën ontwikkeld over de beste aanpak voor het toewijzen van middelen.Eén soort techniek voor hulpbronnenbeheer is het nivelleren van hulpbronnen, die tot doel heeft de voorraad beschikbare hulpbronnen glad te strijken en zowel overtollige voorraden als tekorten te verminderen, wat kan worden opgevat als de eerder genoemde vraag- en aanbodbronnen.De vereiste gegevens zijn: de vraag naar verschillende hulpbronnen, voorspeld per tijdsperiode in de toekomst, voor zover redelijkerwijs mogelijk is, evenals de configuraties van de hulpbronnen die nodig zijn voor die behoeften, en het aanbod van de hulpbronnen, opnieuw voorspeld per tijdsperiode tot in de toekomst. toekomst, voor zover redelijk.

Resourcemanagement kan ideeën omvatten zoals ervoor zorgen dat men over voldoende fysieke middelen beschikt voor zijn bedrijf, maar niet over een overvloed, zodat producten niet gaan wennen, of ervoor zorgen dat mensen taken krijgen toegewezen die hen bezig houden en niet te veel hebben. stilstand.Grote organisaties hebben doorgaans een gedefinieerd bedrijfsresourcemanagementproces dat vooral garandeert dat middelen nooit over meerdere projecten worden verdeeld.

De diensten voor resourcebeheer van Tannet omvatten voornamelijk ERP-service, ERM-service, ontwikkelingsservice voor personeelszaken, ontwikkelingsservice voor aanbodbronnen, ontwikkelingsservice voor vraagbronnen, rapportageservices voor administratieve licenties en overdrachtsservice voor technologiebronnen.

Beheer van tijdreeksen
Tijdvolgordemanagement is bedoeld om kwantitatief management te bereiken en waardegericht te zijn.Ervoor zorgen dat iedereen iets te doen heeft, dat wat hij/zij heeft gedaan de moeite waard is, dat de bereikte waarde aan de norm kan voldoen en zonder enig risico, om echt te weerspiegelen dat tijd geld is en efficiëntie het leven is.In feite moeten zowel individuen als ondernemingen het proces van tijdsverlenging doorlopen.De tijd blijft seconden na seconden weglopen, daarom wordt tijdwaarde bijzonder belangrijk. Tijdmanagement voor ondernemingen is de concrete manifestatie van het management van de onderneming op het gebied van tijdcyclusmanagement, tijdeffectiviteitsmanagement en tijdwaardemanagement.

De tijdreeksbeheerdiensten van Tannet omvatten, maar zijn niet beperkt tot, het stellen van jaarlijkse doelen, het stellen van maandelijkse doelen, het jaarplan, het jaarlijkse samenvattende rapport, het jaarlijkse budgetrapport, het standaardiseren van de werktijd, het beheer van overuren, het beheer van cyclusplannen, functiewaardering, werkefficiëntie, efficiëntie management, ontwerp van personeelsprestatiebeheer, enz.

Beheer van ruimtelijke expansie
Beheer van ruimtelijke expansie is de controle en het beheer van de ontwikkelingsruimte van ondernemingen.Bijvoorbeeld marktontwikkelingsruimte, strategische ontwikkelingsruimte, bestaande applicatieruimte, commodity-applicatieruimte, persoonlijke groeiruimte, ruimte met toegevoegde waarde.Ruimtebeheer vereist dimensionaal denken en strategisch denken.Enterprise space management omvat geglobaliseerd, systematisch, procesgericht en modelgericht ruimtebeheer.

Het beheer van ruimtelijke uitbreidingen kan ook worden onderverdeeld in verschillende niveaus, zoals groepsbeheer, afdelingsbeheer, filiaalbeheer, zelfstandig operationeel beheer.Bovendien kan ruimtebeheer ook worden opgesplitst, waardoor grote ruimte in kleine ruimte wordt opgedeeld.

De beheersdiensten voor ruimtelijke expansie van Tannet omvatten, maar zijn niet beperkt tot het ontwerp van bedrijfsontwikkelingsruimten, het ontwerp van de marktruimte-ontwikkeling, het ontwerp van de netwerkmarktruimte-ontwikkeling, diensten voor de ontwikkeling van productruimten, het ontwerp van de groeiruimte voor werknemers, het ontwerp van de stedelijke ontwikkelingsruimte, het ontwerp van de strategische ontwikkelingsruimte, het ontwerp van de ruimte. van de ontwikkeling van ondernemingscapaciteiten.Met succesvol en op maat gemaakt ruimtebeheer zijn alle ondernemingen in staat hun bedrijf beter te beheren en beter te overleven, en zo een stevige voet aan de grond te krijgen.

Beheer van menselijke ideologie
Filosofisch gezien kan ideologie worden begrepen als het begrijpen en kennen van dingen.Het is een gevoel voor dingen.Het is de som van factoren zoals ideeën, opvattingen, concepten en waarden.De menselijke ideologie is een alomvattend concept van normatieve overtuigingen, bewuste en onbewuste ideeën, die een individu, groep of samenleving heeft.Daarom legt het management van de menselijke ideologie de nadruk op de norm en invloed op de manieren van menselijk denken en gedrag.

Management van menselijke ideologie verwijst naar het uitvoeren van verschillende managementniveaus op een logische en ordelijke manier, afhankelijk van de verschillende behoeften van verschillende mensen, om potentiële capaciteiten en productiviteit vrij te maken.Dit is een mensgericht management met als uitgangspunt een heropleving van de menselijke natuur.

Het beheer van de menselijke ideologie richt zich op het motiveren van het bewustzijn van mensen in plaats van op het beheer van de militarisering.Verschillende mensen hebben verschillende behoeften.Door gebruik te maken van de Hiërarchie van Behoeften van Maslow (een beroemde Amerikaanse psycholoog) heeft Tannet al een reeks effectieve humanistische managementmodellen ontdekt, die deze verschillende vereisten op een ordelijke en harmonieuze manier kunnen integreren, waardoor het kernconcurrentievoordeel van het ondernemen wordt opgebouwd om de algehele concurrentievoordeel te bevorderen. ronde ontwikkeling van de mens om de algemene ontwikkeling van ondernemingen te stimuleren.Dit is het kerndoel van het management van menselijke ideologieën.

Tannet's managementdiensten op het gebied van de menselijke ideologie omvatten, maar zijn niet beperkt tot, levensoriëntatie en loopbaanbegeleiding, potentiële stimulering, het cultiveren van vertrouwen, aanpassing van de mentaliteit, ontwerp van bedrijfscultuur en teamcultuur, verbetering van schriftelijke en mondelinge communicatievaardigheden, denkwijze en gedragsnormen die standaardiseren en onafhankelijk zijn. vormgeving van de operator.

Samenvattend is bedrijfsmanagement een soort activiteit die verband houdt met het runnen van een bedrijf, zoals controleren, leiden, monitoren, organiseren en plannen.Het is een heel lang en voortdurend proces.Het doel van bedrijfsmanagement is om een ​​bedrijf beter te laten functioneren, zodat het zich beter kan ontwikkelen en groeien.Naast de eerder geïntroduceerde service van de bedrijfsmanager en de service van het bedrijfsincubator en de bedrijfsexploitant, biedt Tannet nog drie andere diensten aan, namelijk de diensten van een bedrijfsversneller, de diensten van kapitaalinvesteerders en de diensten van aanbieders van zakelijke oplossingen.Wij zijn een multinationaal en sectoroverschrijdend zakenbureau dat klanten over de hele wereld professionele en op maat gemaakte diensten biedt.

Neem contact met ons op
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.