خدمة مدير الأعمال

إدارة سلسلة القيمة (VCM)
إدارة سلسلة القيمة (VCM) هي أداة تحليل أعمال إستراتيجية تستخدم للتكامل والتعاون السلس بين مكونات وموارد سلسلة القيمة.تركز VCM على تقليل الموارد والوصول إلى القيمة على كل مستوى من مستويات السلسلة، مما يؤدي إلى التكامل الأمثل للعمليات، وانخفاض المخزونات، ومنتجات أفضل، وتعزيز رضا العملاء.ويشمل عدة جوانب، مثل إدارة العمليات التجارية، وإدارة التوريد، وإدارة السوق، وإدارة الأرباح، وإدارة التكاليف وإدارة الكفاءة، وما إلى ذلك.

تم تصميم إستراتيجية الكفاءة الأساسية لـ VCM للمساعدة في تبسيط العمليات وجعلها أكثر ربحية من خلال نقل مهام وعمليات الكفاءة الأقل كفاءة وغير الأساسية خارج المؤسسة.يدعو VCM إلى عمليات تجارية قابلة للتكرار والقياس لإدارة البيانات الرئيسية للمنتج بشكل أفضل لضمان تلبية توقعات العملاء والتزاماتهم.يتيح VCM النشط إمكانية إدارة عمليات الإصدار والتغيير بشكل أفضل بدءًا من المفهوم وحتى التنفيذ.تساهم عمليات سلسلة القيمة القياسية والموثوقة والقابلة للتكرار بشكل كبير في تقليل أوجه عدم الكفاءة التشغيلية والهدر بشكل عام.

تشغيل إدارة العمليات
إدارة العمليات هي مجموعة أنشطة التخطيط ومراقبة أداء عملية الأعمال.إنه تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات والأنظمة لتحديد العمليات وتصورها وقياسها والتحكم فيها والإبلاغ عنها وتحسينها بهدف تلبية متطلبات العملاء بشكل مربح.إدارة العمليات التجارية هي أحد مجالات إدارة العمليات التي تركز على تحسين أداء الشركات من خلال إدارة العمليات التجارية للشركة وتحسينها.إنه يساعد على إزالة المخاطر، مما يجعل العملية تسير بسلاسة، ويقلل من معدل فشل المؤسسة.

تتكون خدمات العمليات في Tannet من خدمات العمليات الكلية وخدمات العمليات الدقيقة.تشمل خدمات العمليات الكلية تصميم سلسلة القيمة الصناعية، وتصميم سلسلة التوريد، وتصميم عملية التسويق وتصميم عملية الإدارة (العملية الإدارية والعمليات التجارية)؛بينما تشمل خدمات العمليات الدقيقة تصميم تدفق المنتجات، وتصميم تدفق رأس المال، وتصميم تدفق الفواتير، وتصميم تدفق العملاء، وتخطيط تدفق الموظفين، وتخطيط تدفق الأعمال الورقية.

إدارة شؤون الموظفين
يمكن تعريف إدارة شؤون الموظفين بأنها الحصول على قوة عاملة راضية واستخدامها والحفاظ عليها.إنه جزء مهم من الإدارة يهتم بالموظفين في العمل وعلاقتهم داخل المنظمة.إدارة شؤون الموظفين هي تخطيط وتنظيم وتعويض وتكامل وصيانة الأفراد بغرض المساهمة في الأهداف التنظيمية والفردية والمجتمعية.

وبعبارة أخرى، يمكن فهم إدارة شؤون الموظفين من منظور إدارة المهام والقيادة وتفاعل التنفيذ وثقافة الأعمال وتشكيل الأيديولوجية.لا يتحمل المديرون المسؤولية عن عمل موظفيهم فحسب، بل يجب أن يكونوا مسؤولين أيضًا عن أداء المؤسسة.إذا كان يريد تحسين الأداء، فهو بحاجة إلى توجيه الموظفين لإكمال المهمة بشكل جيد.التوزيع الفعال للعمل هو محور مهام الإدارة.لتخصيص المهام، من ناحية، يحتاج المديرون إلى العمل كمدربين وقادة للموظفين لمساعدتهم على اختيار الطريقة الأفضل لإكمال المهام وتخصيص الموارد ذات الصلة وفقًا للأهداف والمعايير والإجراءات؛ومن ناحية أخرى، يجب أن يتمتع الموظفون بقدرة معينة على التنفيذ.وهذا يعني أن الإدارة والموظفين بحاجة إلى التواصل والتفاعل بطريقة فعالة.

تشمل خدمات إدارة شؤون الموظفين في Tannet، على سبيل المثال لا الحصر، تخطيط الموارد البشرية، والتوظيف والتخصيص، والتدريب والتطوير، وإدارة الأداء، وإدارة التعويضات والرعاية الاجتماعية، وإدارة علاقات الموظفين؛إدارة علم النفس (إدارة العقلية)، وإدارة السلوك، وإدارة الاتصالات، وإدارة العلاقات، والمسؤولية الأخلاقية، وإدارة الأعمال الورقية، وإدارة البريد، الخ.

ادارة مالية
تشير الإدارة المالية إلى الإدارة الكفؤة والفعالة للأموال بطريقة تحقق أهداف المؤسسة.ويتضمن كيفية زيادة رأس المال وكيفية تخصيص رأس المال.ليس فقط للميزانية طويلة المدى، ولكن أيضًا كيفية تخصيص الموارد قصيرة المدى مثل الالتزامات المتداولة.كما أنه يتعامل مع سياسات توزيع الأرباح للمساهمين.

تتكون الإدارة المالية من إدارة التكاليف، وإدارة الميزانية العمومية، وإدارة الأرباح والخسائر، والتخطيط والترتيب الضريبي، بالإضافة إلى إدارة الأصول.بالنسبة للمؤسسات الجديدة، من المهم إجراء تقدير جيد للتكاليف والمبيعات والأرباح والخسائر.يمكن أن يساعد النظر في مصادر التمويل المناسبة الشركات على تجنب مشاكل التدفق النقدي حتى فشل الإعداد.هناك جوانب ثابتة وحديثة من الميزانية العمومية للأصول.تشير الأصول الثابتة إلى الأصول التي لا يمكن تحويلها إلى نقد بسهولة، مثل المصانع والممتلكات والمعدات وما إلى ذلك. الأصل المتداول هو عنصر في الميزانية العمومية لمنشأة يكون إما نقدًا أو ما يعادله من النقد أو يمكن تحويله إلى نقد خلال فترة زمنية واحدة سنة.ليس من السهل على الشركات الناشئة التنبؤ بالأصول الحالية، لأن هناك تغييرات في الذمم المدينة والدائنة.يعد التخطيط والترتيب الضريبي، الذي يخفض ضرائب الشركات بشكل مباشر أو غير مباشر وفقًا لقانون الضرائب، مهمًا جدًا لتحسين فوائد الشركات ويضمن الكفاءة الضريبية.

تشمل خدمات Tannet المالية، على سبيل المثال لا الحصر، تصميم الإطار الدولي، وتصميم كيان السوق (الضرائب)، والتحليل المالي والضريبي، والميزانية المالية والضريبية، والتخطيط المالي، والتدريب الضريبي، وإدارة أصول المؤسسات وإدارة الأصول الشخصية، وما إلى ذلك.

إدارة الأصول
تشير إدارة الأصول، بتعريفها الواسع، إلى أي نظام يراقب ويحافظ على الأشياء ذات القيمة لكيان أو مجموعة.وقد تنطبق على كل من الأصول الملموسة (مثل المباني) والأصول غير الملموسة مثل رأس المال البشري، والملكية الفكرية، والشهرة و/أو الأصول المالية).إدارة الأصول هي عملية منهجية لنشر الأصول وتشغيلها وصيانتها وتطويرها والتخلص منها بطريقة فعالة من حيث التكلفة.

يمكن فهم إدارة الأصول من جانبين، وهما إدارة الأصول الشخصية وإدارة أصول الشركات.يتم تسليم إدارة الأصول الخاصة إلى المستثمرين ذوي الثروات العالية.يتضمن هذا بشكل عام نصائح حول استخدام وسائل التخطيط العقاري المختلفة، وتخطيط تعاقب الأعمال أو خيارات الأسهم، والاستخدام العرضي لمشتقات التحوط لكتل ​​كبيرة من الأسهم.ومع زيادة عدد المستثمرين الأثرياء في السنوات الأخيرة، كان هناك طلب متزايد على الحلول والخبرات المالية المتطورة في جميع أنحاء العالم.

إدارة أصول الشركات هي عملية معالجة وتمكين أنظمة المعلومات التي تدعم إدارة أصول المنظمة، سواء الأصول المادية، والتي تسمى الأصول "الملموسة" أو غير المادية "غير الملموسة".تتمثل إدارة أصول الشركة في ترتيب الخطة والموارد والأنشطة ذات الصلة بشكل معقول عن طريق تدابير المعلومات، مع تحسين معدل استخدام الأصول وتقليل تكاليف التشغيل والصيانة كهدف، وتحسين موارد المؤسسة كهدف أساسي.

تشمل خدمات إدارة الأصول في Tannet، على سبيل المثال لا الحصر، تخصيص الأصول الشخصية، والتخطيط الضريبي الشخصي، والاستثمار العقاري الأجنبي الشخصي، وتمويل التأمين الشخصي، وميراث الأصول العائلية؛ثقة أصول المؤسسة، وتخصيص الأصول، وتصميم الأسهم، ونقل الأصول، والتسجيل والتسجيل، والاحتفاظ بالأسهم، وما إلى ذلك.

في الوقت الحاضر، هناك أكثر من 100 دولة في العالم انضمت إلى CRS.تعد كيفية اختيار أفضل البلدان لإدارة الأصول أو مجالات إدارة الأصول مشكلة يجب أن يواجهها كل من الأفراد والشركات.كيفية تنفيذ تخصيص معقول للأصول في الخارج؟كيفية الإعلان عن الحسابات الخارجية والتصرف فيها بشكل قانوني؟كيفية القيام بإدارة الضرائب الشخصية، وإدارة الأصول العائلية، وإدارة أصول المؤسسة؟كيف تخطط بشكل معقول للهوية وتخصيص الثروة...؟المزيد والمزيد من الأفراد ذوي الثروات العالية يشعرون بالقلق الآن بشأن هذه الأسئلة.

إدارة العلاقات العامة
إدارة العلاقات العامة (PRM) هي ممارسة إنشاء والحفاظ على وإدارة العلاقات مع الجمهور المستهدف للمنظمة ووسائل الإعلام وقادة الرأي الآخرين، والتي من خلالها تقيم المؤسسات علاقة اجتماعية متناغمة مع أهداف عامة محددة (بما في ذلك العلاقة مع الإمدادات) والعلاقة مع العملاء أو العملاء، والعلاقة مع السلطات المحلية، والأطراف الأخرى ذات الصلة) عبر سلسلة من الاتصالات الهادفة والمصممة والمستمرة من أجل خلق بيئة بقاء مواتية وبيئة تطوير.

لإدارة العلاقات العامة بشكل أفضل، يجب أن يكون لدى أفراد الأعمال والمؤسسات معرفة جيدة بمهارات الاتصال، والتي تشمل مهارات الاتصال الشفهي ومهارات الاتصال الكتابي.تعتمد المؤسسات بشكل كامل على الاتصال، والذي يعرف بأنه تبادل الأفكار أو الرسائل أو المعلومات عن طريق الكلام أو الإشارة أو الكتابة.وبدون الاتصالات، لن تعمل المؤسسات.يعد الاتصال الفعال أمرًا مهمًا للمديرين في المنظمات لأداء الوظائف الأساسية للإدارة، أي التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة.

تشمل المسؤوليات المشتركة تصميم حملات الاتصالات، وكتابة النشرات الإخبارية والمحتويات الأخرى للأخبار، والعمل مع الصحافة، وترتيب المقابلات للمتحدثين الرسميين للشركة، وكتابة الخطب لقادة الشركة، والعمل كمتحدث باسم المنظمة، وإعداد العملاء للمؤتمرات الصحفية والمقابلات الإعلامية والخطب، كتابة محتوى موقع الويب ووسائل التواصل الاجتماعي، وإدارة سمعة الشركة (إدارة الأزمات)، وإدارة الاتصالات الداخلية، والأنشطة التسويقية مثل الوعي بالعلامة التجارية وإدارة الأحداث.

إدارة الاتصالات التجارية
إدارة الاتصالات التجارية هي التخطيط المنهجي والتنفيذ والمراقبة والمراجعة لجميع قنوات الاتصال داخل المنظمة، وبين المنظمات.تشمل الاتصالات التجارية موضوعات مثل التسويق، وإدارة العلامات التجارية، وإدارة الأعمال الورقية، وعلاقات العملاء، وسلوك المستهلك، والإعلان، والعلاقات العامة، والاتصالات المؤسسية، والمشاركة المجتمعية، وإدارة السمعة، والتواصل بين الأشخاص، وإشراك الموظفين، وإدارة الأحداث.ويرتبط ارتباطًا وثيقًا بمجالات الاتصال المهني والاتصالات التقنية.يمكن أيضًا وصف الاتصالات التجارية بأنها أداة لإدارة العلاقات العامة، والتي تحتاج إلى مستوى عالٍ من قدرات التحدث والكتابة.

إدارة الاتصالات المؤسسية هي الاتصالات التجارية والتحكم داخل الجسم الرئيسي للمؤسسة والأطراف ذات الصلة.التواصل هو الجسر لإقامة العلاقات التجارية.وبدون التواصل الجيد، يجب ألا تكون هناك علاقة عمل جيدة.التواصل الجيد هو الأساس لمزيد من التعاون.

تشمل خدمات الاتصالات التجارية التي تقدمها Tannet، على سبيل المثال لا الحصر، تصميم عناصر الاتصال، وتصميم نماذج الاتصال، وتصميم مهارات الاتصال، والتدريب على مهارات العرض، وتصميم بيئة الاتصال، وتصميم بيئة الاتصال، وتصميم محتوى الاتصال، وتدريب الاستشاريين، والتدريب على مهارات البلاغة، والتدريب على مهارات الكلام. والتدريب على بلاغة التسويق وتصميم تقارير الاتصال وإعداد التقارير السنوية وإعداد التقارير الشهرية.

إدارة الأعمال الورقية
إدارة الأعمال الورقية عبارة عن سلسلة من إدارة العمليات لإعداد المستندات واستلامها وإرسالها وتقديم الطلبات وحفظ السرية وحفظ الملفات ونقلها.إدارة الأعمال الورقية هي الإدارة المركزية للمحفوظات والإدارة التوزيعية للوثائق.يمكن تشغيل الأعمال الورقية من خلال أي رابط للعمل.إنها أيضًا أداة تواصل تجارية مهمة.ببساطة، تلعب إدارة الأعمال الورقية دورًا مهمًا في توحيد معايير المؤسسة.

تشمل خدمة إدارة الأعمال الورقية في Tannet، على سبيل المثال لا الحصر، عقود العمل ودليل الموظف وتصميم ملف التطبيق وتخطيط الحلول وتخطيط الأعمال الورقية وتقرير العناية الواجبة وخطة العمل وخطة الاستثمار وتجميع المستندات والتقرير السنوي ومنشور طبعة خاصة وكتيب الشركة ، بالإضافة إلى إدارة الملفات والتخزين الخارجي والتخزين السحابي وما إلى ذلك.

إدارة مخاطر الأعمال
إدارة المخاطر هي تحديد وتقييم وترتيب أولويات جميع أنواع مخاطر الأعمال.يمكن أن تأتي المخاطر من مصادر مختلفة بما في ذلك عدم اليقين في الأسواق المالية (مخاطر السوق)، والتهديدات الناجمة عن فشل المشروع (في أي مرحلة من مراحل التصميم أو التطوير أو الإنتاج أو دورات حياة الاستدامة)، والمسؤوليات القانونية (المخاطر القانونية)، ومخاطر الائتمان، والحوادث، الأسباب والكوارث الطبيعية، أو الهجوم المتعمد من الخصم، أو الأحداث ذات الأسباب الجذرية غير المؤكدة أو غير المتوقعة.

هدف إدارة المخاطر هو التأكد من أن عدم اليقين لا يحول المسعى عن أهداف العمل.التطبيق المنسق والاقتصادي للموارد لتقليل ومراقبة والتحكم في احتمالية و/أو تأثير الأحداث المؤسفة أو لتعظيم تحقيق الفرص.تعتبر إدارة المخاطر مهمة في أي منظمة، لأنه بدونها لا يمكن للشركة تحديد أهدافها للمستقبل.إذا حددت الشركة أهدافها دون أخذ المخاطر في الاعتبار، فمن المحتمل أنها ستفقد الاتجاه بمجرد وصول أي من هذه المخاطر إلى موطنها.

كان للأوقات الاقتصادية غير المستقرة في السنوات القليلة الماضية تأثير كبير على كيفية عمل الشركات هذه الأيام.في السنوات الأخيرة، قامت العديد من الشركات بإضافة أقسام لإدارة المخاطر إلى فريقها أو تحويل المؤسسات المهنية لإدارة مخاطر الأعمال، والهدف منها هو تحديد المخاطر، والتوصل إلى استراتيجيات للحماية من هذه المخاطر، وتنفيذ هذه الاستراتيجيات، وتحفيز جميع أعضاء الشركة للتعاون في هذه الاستراتيجيات.لقد ساعد تانيت، الذي يتمتع بخبرة 18 عامًا في التطوير، الكثير من رجال الأعمال والمؤسسات في إنشاء أعمالهم وتشغيلها وإدارتها.نحن بالتأكيد نقدم للعملاء خدمات إدارة المخاطر المهنية والمرضية.

إدارة موارد الشركات
تشير إدارة الموارد إلى عملية استخدام موارد الشركة بأكثر الطرق الممكنة كفاءة.يمكن أن تشمل هذه الموارد الموارد الملموسة مثل السلع والمعدات، والموارد المالية، والموارد البشرية مثل الموظفين، والموارد غير الملموسة، مثل موارد السوق والتسويق، أو المهارات البشرية، أو موارد العرض والطلب.في الدراسات التنظيمية، إدارة الموارد هي التطوير الكفء والفعال لموارد المنظمة عند الحاجة إليها.عادةً ما يكون لدى المؤسسات الكبيرة عملية محددة لإدارة موارد الشركة والتي تضمن بشكل أساسي عدم تخصيص الموارد بشكل زائد عبر مشاريع متعددة.

في مجال إدارة المشاريع، تم تطوير العمليات والتقنيات والفلسفات المتعلقة بأفضل نهج لتخصيص الموارد.أحد أنواع تقنيات إدارة الموارد هو تسوية الموارد، والذي يهدف إلى تسهيل مخزون الموارد المتاحة، وتقليل المخزون الزائد والنقص، والذي يمكن فهمه على أنه موارد العرض والطلب المذكورة أعلاه.البيانات المطلوبة هي: الطلب على الموارد المختلفة، والتنبؤ به حسب الفترة الزمنية في المستقبل بقدر ما هو معقول، وكذلك تكوينات الموارد المطلوبة في تلك الطلبات، وعرض الموارد، والتنبؤ مرة أخرى حسب الفترة الزمنية في المستقبل بقدر ما هو معقول.

يمكن أن تتضمن إدارة الموارد أفكارًا مثل التأكد من أن الشخص لديه ما يكفي من الموارد المادية لعمله، ولكن ليس الوفرة المفرطة بحيث لا يتم استخدام المنتجات، أو التأكد من تعيين الأشخاص لمهام من شأنها أن تبقيهم مشغولين وليس لديهم الكثير التوقف.عادةً ما يكون لدى المؤسسات الكبيرة عملية محددة لإدارة موارد الشركة والتي تضمن بشكل أساسي عدم تخصيص الموارد بشكل زائد عبر مشاريع متعددة.

تشمل خدمات إدارة الموارد في Tannet بشكل أساسي خدمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، وخدمة إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)، وخدمة تنمية الموارد البشرية، وخدمة تطوير موارد التوريد، وخدمة تطوير موارد الطلب، وخدمات تقارير التراخيص الإدارية، وخدمة نقل موارد التكنولوجيا.

إدارة التسلسل الزمني
تهدف إدارة التسلسل الزمني إلى تحقيق الإدارة الكمية والتركيز على القيمة.التأكد من أن كل شخص لديه ما يفعله، وأن ما فعله يستحق العناء، وأن القيمة التي تم تحقيقها يمكن أن تلبي المعيار ودون أي مخاطر، وذلك لتعكس حقًا أن الوقت هو المال والكفاءة هي الحياة.في الواقع، يتعين على كل من الأفراد والشركات أن يمروا بعملية تمديد الوقت.يستمر الوقت في الهرب ثواني بثواني، وبالتالي تصبح قيمة الوقت ذات أهمية خاصة. إدارة الوقت للمؤسسة هي المظهر الملموس لإدارة المؤسسة لإدارة دورة الوقت، وإدارة فعالية الوقت، وإدارة قيمة الوقت.

تشمل خدمة إدارة التسلسل الزمني في Tannet، على سبيل المثال لا الحصر، تحديد الأهداف السنوية، وتحديد الأهداف الشهرية، والخطة السنوية، والتقرير الموجز السنوي، وتقرير الميزانية السنوية، وتوحيد وقت العمل، وإدارة العمل الإضافي، وإدارة خطة الدورة، وتقييم الوظائف، وكفاءة العمل، والكفاءة الإدارة، تصميم إدارة أداء الموظفين، الخ.

إدارة التوسع المكاني
إدارة التوسع المكاني هي التحكم وإدارة مساحة تطوير المؤسسة.على سبيل المثال، مساحة تطوير السوق، ومساحة التطوير الاستراتيجي، ومساحة التطبيقات الحالية، ومساحة تطبيقات السلع، ومساحة النمو الشخصي، ومساحة القيمة المضافة.تتطلب إدارة الفضاء التفكير الأبعادي والتفكير الاستراتيجي.تشمل إدارة الفضاء المؤسسي إدارة الفضاء المعولمة والمنهجية والموجهة نحو العمليات والموجهة نحو النموذج.

يمكن أيضًا تقسيم إدارة التوسع المكاني إلى مستويات مختلفة، مثل إدارة المجموعة، وإدارة الأقسام، وإدارة الفروع، وإدارة العمليات المستقلة.بالإضافة إلى ذلك، يمكن أيضًا تقسيم إدارة المساحة، مما يؤدي إلى قطع المساحة الكبيرة إلى مساحة صغيرة.

تشمل خدمة إدارة التوسع المكاني من Tannet، على سبيل المثال لا الحصر، تصميم مساحة تطوير المؤسسات، وتصميم تطوير مساحة السوق، وتصميم تطوير مساحة سوق الشبكة، وخدمات تطوير مساحة المنتج، وتصميم مساحة نمو الموظفين، وتصميم مساحة التطوير الحضري، وتصميم مساحة التطوير الاستراتيجي، وتصميم المساحة. لتنمية قدرات المؤسسة.من خلال إدارة المساحة الناجحة والمصممة خصيصًا، تكون أي مؤسسة قادرة على إدارة أعمالها بشكل أفضل والبقاء على قيد الحياة بشكل أفضل، وبالتالي الحصول على موطئ قدم ثابت.

إدارة الأيديولوجية الإنسانية
من الناحية الفلسفية، يمكن فهم الأيديولوجيا على أنها فهم الأشياء وإدراكها.إنه الإحساس بالأشياء.إنه مجموع العوامل مثل الأفكار والآراء والمفاهيم والقيم.الأيديولوجية الإنسانية هي مفهوم شامل للمعتقدات المعيارية والأفكار الواعية وغير الواعية التي يمتلكها الفرد أو الجماعة أو المجتمع.ولذلك فإن إدارة الفكر الإنساني تؤكد على القاعدة والتأثير في طرق تفكير الإنسان وسلوكه.

تشير إدارة الأيديولوجية البشرية إلى تنفيذ مستويات مختلفة من الإدارة بطريقة منطقية ومنظمة وفقًا للاحتياجات المختلفة للأشخاص المختلفين، وذلك لإطلاق القدرات والإنتاجية المحتملة.هذه هي الإدارة التي تتمحور حول الإنسان في إطار فرضية إحياء الطبيعة البشرية.

تركز إدارة الأيديولوجية الإنسانية على تحفيز وعي الناس بدلاً من إدارة العسكرة.مختلف الناس لديهم احتياجات مختلفة.باستخدام التسلسل الهرمي للاحتياجات لماسلو (عالم النفس الأمريكي الشهير)، اكتشف تانيت بالفعل مجموعة من نماذج الإدارة الإنسانية الفعالة، والتي يمكنها دمج تلك المتطلبات المختلفة بطريقة منظمة ومتناغمة، وبالتالي بناء الميزة التنافسية الأساسية للمؤسسة لتعزيز جميع- جولة التنمية للبشر لتعزيز التنمية الشاملة للمؤسسات.هذا هو الهدف الأساسي لإدارة الأيديولوجية البشرية.

تشمل خدمات إدارة الأيديولوجية البشرية في Tannet، على سبيل المثال لا الحصر، التوجيه الحياتي والتوجيه الوظيفي، والتحفيز المحتمل، وتنمية الثقة، وتعديل العقلية، وثقافة الشركات وتصميم ثقافة الفريق، وتحسين مهارات الاتصال الكتابية والشفوية، وأسلوب التفكير ومعايير السلوك الموحدة والمستقلة. تشكيل المشغل

باختصار، إدارة الأعمال هي نوع من الأنشطة المرتبطة بإدارة الشركة، مثل السيطرة والقيادة والمراقبة والتنظيم والتخطيط.إنها عملية طويلة ومستمرة حقًا.الهدف من إدارة الأعمال هو إدارة الأعمال بشكل أفضل حتى تتمكن من التطور والنمو بشكل أفضل.وبصرف النظر عن خدمة مدير الأعمال وخدمة حاضنة الأعمال وخدمة مشغل الأعمال التي تم تقديمها من قبل، تقدم تانيت أيضًا ثلاث خدمات أخرى، وهي خدمات مسرعات الأعمال وخدمات مستثمري رأس المال وخدمات مزود حلول الأعمال.نحن وكالة أعمال متعددة الجنسيات ومتعددة الصناعات نقدم للعملاء في جميع أنحاء العالم خدمات احترافية ومصممة خصيصًا.

اتصل بنا
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.